證券之夜



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資本熱身北京申奧（之三）接上

　　然而，在國內不斷向市場化推進的過程中，申辦和承辦奧運也要引進高效率的市場化運營機制，融入市場化大環境．但從政府的角度來看，機制問題仍有待進一步解決．　　

　　事實上國際上很多知名的體育運作公司，很有經驗和效率．但不解決機制問題就很難請進來．政府只要作好法規建設和知識産權保護，更多的工作要按照市場辦法進行．　　

　　如果申辦成功，從２００１－２００８年的工作可以看作一場長跑，這場長跑的強大後盾就是政府和人民的有力支持，但長跑的加油站，無疑就是全面引進市場化機制，這需要民間資本更多地參與進來．政府現在面臨的一個考驗是，怎樣把奧運開發作為民營資本進入的實驗場．北京要通過奧運把民間投資調動起來，應該放開民營資本進入奧運開發領域．但有關政府部門目前正忙於申奧事務，還無法提到議事日程，一切還有待申奧明朗之日．

　　不過，將來怕就怕辦成官商作風．拿九運會和浙江省運動會截然不同的商業開發作比方，浙江的成功關鍵在於引進了大量民營經濟力量的參與支持．九運會市場運作由廣東省體委下屬公司來開發，造成了如今籌資困難局面．相反，在溫州舉辦的浙江省的省運會就充分調動了市場因素和民營力量，籌資問題圓滿解決．

　　一般的體育賽事可以進行公司化運作，奧運産業也可以大膽嘗試．成立一家專門的有限責任公司或股份有限公司來承辦，完全有可能．一旦進行市場化、公司化、商業化運作，機制問題就好解決了，公司可以聘請國際專家來指導運作，甚至也可以吸收民間投資進來．

　　《摘自橋訊社》