品牌中國特別對話第五集：走向世界

央視國際 (2005年04月30日 09:33)

　　主持人：陳偉鴻

　　談話嘉賓：格蘭仕集團 CEO 梁昭賢

　　福田汽車CEO 王金玉

　　海信集團全球事業總公司CEO 劉慶華

　　伊利集團總裁 潘剛

　　點評嘉賓： 北京大學教授 何志毅

　　遠溜諮詢公司大中華區首席顧問 詹文明

　　英才雜誌社社長 宋立新

　　主持人：電視機前的觀眾朋友，大家好，這裡是《品牌中國》特別節目的現場，歡迎各位的光臨。

　　在連續這幾天我最喜愛的中國品牌特別對話節目現場，我們一起來關注了許許多多帶給我們驕傲和自豪的中國品牌，同時也了解了這些中國品牌在他們誕生、成長和發展過程當中許許多多不為人知的歷史。今天我們依然會延續這樣的一份驕傲和自豪。我們將要和大家關注的是中國品牌的國際化。好了，接下來我們就來認識今天到場的嘉賓。首先我們要請出的這家企業，他們的主打産品佔據了世界同類産品45％的市場份額，而且他們曾經有一個很響亮的名字，叫“價格屠夫”。好的，讓我們掌聲請出格蘭仕集團的CEO梁昭賢先生。有請。您好，梁先生，歡迎您來到我們節目現場，今天是盛裝出席，非常精心的著裝，一件很漂亮的唐裝穿在了身上。

　　梁：我身上的唐裝還有格蘭仕的LOGO。

　　主持人：我真的沒有留意到，把許許多多的格蘭仕穿在身上，這是什麼樣的用意？

　　梁：今天我穿著這樣的唐裝出來，參與這樣的談話，感覺到非常有意義。唐裝是中國的産品，作為我們任何時候都不要忘記自己是中國人，我們中國人要走向世界

　　主持人：謝謝梁先生，請坐。謝謝梁先生把這樣的一份驕傲和自豪和這種難得的底氣帶到了我們的節目現場。接下來我們繼續認識下一位嘉賓，下一位嘉賓他來自我國最大的商用車廠家，而且給令我們驕傲的是它所有的産品都是擁有自主知識産權的産品，讓我們用掌聲請出福田汽車CEO王金玉先生，有請。您好，王先生，歡迎您來到節目當中。其實在您參加我們今天節目之前，我和您公司的很多人聊過，大家對您的一個印像是工作特別的嚴謹，管人管的挺嚴的，而且臉上幾乎從來沒有笑容。所以我很好奇，究竟什麼樣的時刻，什麼樣的事情會讓您露出笑容來？

　　王：見到觀眾的時候就會笑。

　　主持人：您跟主持人一樣，見到觀眾都會笑。在廠裏也沒這麼多機會天天見到觀眾，還有什麼樣的時刻讓你露出燦爛的笑容。

　　王：我的客戶，我的合作夥伴，我都會露出笑容來迎接他們。

　　主持人：今天很多人會在電視機前一起感受您的高興、歡樂，也看到您的喜悅，好的，我們請王先生入座，有請。

　　在喜悅當中，我們要請出的下一家企業，這家企業誕生在美麗的海濱城市青島，如今他們在全世界建立了十多個自己的生産基地，讓自己的品牌走向了世界，好，讓我們用掌聲請出海信集團全球事業總公司CEO劉慶華先生，有請。您好，劉先生。海信其實在今天已經走進了千家萬戶，如果説您也是一個普通的消費者，站在消費者的立場上，您覺得海信這個品牌給您帶來什麼樣的感覺？

　　劉：我自己的感覺，我覺得海信應該像一個30多歲的成功男士。

　　主持人：已經有30多年的歷史。

　　劉：成熟、穩重。

　　主持人：還有什麼特點？

　　劉：應該就這些。

　　主持人：我覺得這兩個詞好像誇您自己，成熟、穩重，跟消費者的感覺一樣嗎，大家想到海信會想到成熟、穩重，會嗎？謝謝，請坐。如果您還沒有很真切的感受到什麼叫成熟和穩重，可以多看一看我們的劉先生。接下來要歡迎下一家企業，這家企業是我們國家規模最大的乳品製造企業，而且目前他們已經把自己的目光盯向了全球市場，他們希望通過自己的努力，改變西方人對牛奶的傳統口味。好，讓我們有請伊利集團總裁潘剛先生，有請。潘先生您好，今天我們節目當中迎來的一位又一位少帥。不過看到潘先生，感覺跟前幾位除了年齡的接近之外，還有一個很大的特點是走出來紅面滿光，而且也是笑容滿面。有什麼秘訣？

　　潘：我從來不喝水，只喝伊利牛奶。

　　主持人：近水樓臺先得月，會讓很多人羨慕不已。

　　潘：看您的身材就是缺伊利牛奶，所以一定要多喝伊利牛奶。

　　主持人：我們希望伊利牛奶為中國人的身材和健康加油，也為全世界人的身材和健康加油。繼續要請出今天的第五位嘉賓，這位嘉賓所在的企業在20多年前還只是有八台縫紉機的小小作坊，而是今天它的羽絨服……波斯登股份有限公司的董事長、總裁高德康先生，有請。歡迎您高先生。波司登在羽絨服和防寒服的領域當中是佼佼者，我非常遺憾，這期節目不是在冬天錄製的，沒有辦法讓您把自己的波司登衣服穿上。

　　高：今天我穿著波司登的系列産品已經開始了。從做服裝開始，都是穿自己的服裝，波司登服裝。中國人穿自己的衣服是最有氣質的。

　　主持人：我們給最有氣質的高先生鼓鼓掌。請坐。雖然每一位嘉賓出場的話都不多，但是這樣一份民族自豪感和驕傲感已經洋溢在整個品牌中國特別節目的現場。我們不妨做這樣的假設，把我們現場所有的人當成參加今天的記者招待會的新聞媒體的記者，為什麼要做這樣的假設，因為我們知道每一個品牌都有獨特的內涵，我們希望能夠通過今天的模擬記者招待會，讓所有的記者，更是希望讓電視機前所有的朋友能夠在最短的時間內了解你們的品牌，認識你們的品牌。梁先生您是第一個出來的，我們還是請您第一個展示自己的品牌魅力，好不好？

　　我們能不能先看一個短片。

　　主持人：看個短片，有備而來，咱們一塊看。

　　片子裏有兩個大家非常熟悉的形象，一個是格蘭仕，一個是一腳踹出地球的李小龍。為什麼梁先生會在今天的記者招待會上給這麼多記者看這個片子？

　　梁：作為李小龍，一直是中國人的驕傲，李小龍有一句名言，他説我絕對不會説自己是天下第一，可是我絕對不承認是第二。這句話也是我今天想在這裡向大家要説的一句話。因為格蘭仕經過多年的努力拼搏，格蘭仕的微波爐不管從規模、質量以及做到這樣的水平，格蘭仕目前還在打造全球最大的空調生産基地，我也相信那些産品像微波爐一樣，再拿第二個全球的單項冠軍，謝謝。

　　主持人：非常令人驕傲，那句話我聽了一遍就記住了，我不敢説我是世界第一，但我絕不會承認我是第二。如果今天記者招待會現場如果真有一個外國記者站起來難為你，説梁先生，我非常喜歡李小龍，但我認為不如西洋拳。你是怎麼想的？

　　梁：來，放馬過來。

　　主持人：有骨氣。看來真是一種自豪征服了我們大家。如果是輪到王先生的話，你會怎麼來召開自己的記者招待會？

　　王：我先給大家介紹一下福田公司的英文名字FOTON，是（英文）縮寫，源於為車、為人，應俄文生産、製造一流的汽車，製造為本，提供安全、舒適、環保的産品和服務。但是，我請大家記住福田的中文名字，福田兩個字是中國人最熟悉的，福田是創造完美境界的含義。我認為福田汽車一定會成為大家增加財富的最好的商業夥伴。

　　主持人：剛才和你身旁的梁先生相比，沒有太多的武功展示，靠的是非常平實的語言和描述讓大家記住了福田，接下來我們再來看看第三位登上記者招待會講壇的劉先生。

　　劉：如果今天是一個記者發佈會的時候，我想給大家講一個故事，這個故事實際上發生在今年年初剛剛結束的拉斯維加斯CES展上。CES是全球耐用電子最頂級的展覽，所有的企業都會把自己最好的産品拿到展覽會上發佈，海信也不例外，今年我們帶了陣容強大的高端平板系列産品參展，其中最令我們引以自豪的，我們自己稱03係的系列産品，因為獨特的外觀造型，成為這個展覽會上的一個亮點。我們的故事就是一個非常執著的客戶，跟這個産品之間所産生的摩擦。這個客戶是美國家電連鎖店的採購經理，當他第一次來到我們展位的時候，一眼就被我們這個系列産品深深吸引住了，結果談的過程中他突然提到一個很奇怪的問題，這款産品到底是不是你們自己的？我們就問你為什麼會提這樣的問題呢？他説我跟中國企業打交道很多年，我知道你們一般習慣參加CES這樣的展覽是買一個更好的産品，貼上你們自己的牌子，這實際上不是你們的東西。我告訴他這次你錯了，這個産品確確實實是中國自己的設計師設計的，而且這是海信自己的設計師設計的，是屬於百分之百海信的基因。不管我怎麼講，他都不相信，因為他過去有可能不是很愉快的經歷，我就跟他開玩笑講，今天我們身在賭城，就打一個賭，如果你在這個展覽會上找到任何線索可以證明這個産品是倣造的，或者抄襲的，我們今天所有的展品，在展覽結束之後就將都將送給你來佈置一個樣品室，如果找不到這樣的證據，你要輸了該怎麼辦？客戶説我會放棄一切機會，只跟海信合作。這個客戶是非常執著的客戶，緊接著我們的銷售人員就陪同他一起在整個展覽大廳裏面來回的搜索，從南區一直走到中區，從一樓到二樓，因為CES是非常大的展覽，而客戶又非常認真，每一家知名品牌的展位面前都仔細的，挨個的進行搜索拍照。等他把所有的品牌走完之後，當天的展覽都已經快結束了，他拖著疲憊的身軀走回我們攤位的時候，我們看著他眼睛裏閃亮著是一種興奮，他豎著大拇指説，海信，了不起。

　　通過這個故事我想告訴大家，中國的産品早已不是低質低價形象的代表，我們有自己優秀的工程師，有一流的品質保障體系，有一流的生産製造體系，所以我們一樣能生産出超一流的産品，謝謝。

　　主持人：雖然這位外國朋友打賭打輸了，但是我相信拉斯維加斯不是他的傷心地，因為中國也有一流。結果接下來我們請潘剛總裁參加他的新聞發佈會，記者招待會。

　　潘：我這兒準備了一幅照片。這個照片背後有一個故事，2002年河北滄州的一戶農民家庭産下了五胞胎，五胞胎産下的時候，大家可以想到産下五胞胎之後，小孩兒非常瘦弱，在這個時候伊利集團得知了這個信息之後，我們向這個家庭伸出了友愛之手，我們給這個家庭承諾要送給他們這五個孩子成長到七歲所需要的全部奶粉。在孩子一歲的時候，我們又把這五個孩子接到北京的最好的保育中心給他們進行了體檢，體檢之後，這五個孩子智力發育非常正常，發育也非常均衡，這在世界上都是罕見的。還有一張照片，這五個孩子三周歲時候的照片。

　　主持人：已經是三歲了。

　　潘：從孩子的臉上我們可以看出這五個孩子是非常健康，發育也非常好，孩子臉上的笑容激勵著伊利集團要全力以赴地去提升我們的品質，同時，伊利集團在為消費者提供優秀産品的同時，我們也和消費者共同分享著用伊利所創造的幸福、快樂和健康。

　　主持人：看來伊利的品質和帶給消費者的幸福、健康和快樂，已經融進了我們這五胞胎快樂的成長過程當中。如果今天節目播出之後，又有人給你寫信説潘總，我們家也生了五胞胎，伊利依然會把這樣的關愛留給他們。

　　潘：我們依然會大力支持。

　　主持人：所以如果您家真有五胞胎，不妨聯絡一下。但是還沒生出來，也別惦記著，不是那麼容易生出來的。好了，最後一個登場的人往往會有很大的壓力，不知道高先生現在是不是有挺大的壓力，總而言之，我們非常期待您的記者招待會，有請。

　　高：我想在會議之前先拿我的一個到珠峰頂上的化石。這是從珠峰頂上採下的化石。波斯等是做羽絨服的……原來他們登珠峰穿的衣服都是國外的，這個是在1998年5月24號正式登上珠峰，中國的登山隊，組成了波司登登山隊登上了珠峰

　　主持人：所以我想任何一個企業的發展，任何一個品牌的發展，也都有它自己的珠穆朗瑪峰。我們希望今天大家把這份豪氣用在攀登珠穆朗瑪峰過程當中，我們大家會用掌聲給他們加油的，對不對？好了，我們的記者招待會暫告一個段落，但是我要在現場做一個調查，看看記者的反饋。剛才的招待會上哪一個細節給你的印象比較深，有很多外國記者，外國朋友今天擔任一下外國記者。剛才的哪一個發佈你們最有興趣，印象最深。我們給這個外國朋友鼓鼓掌。

　　觀眾：大家好，我對伊利公司有興趣

　　主持人：你能不能站起來讓潘剛先生看一下你的身材，他擅長從身材上判斷。

　　觀眾：我覺得中國傳統的衣服很漂亮。如果我去那個餐館，那個時候服務員一般都穿這樣的衣服，一邊可以吃飯，品嘗中國菜的味道，一邊可以比較了解中國的文化，中國的傳統。

　　主持人：你可真敢想象，讓梁先生來給你端茶送水，然後上一道中國菜。

　　觀眾：謝謝。

　　主持人：還謝謝。

　　我們接下來請本月優質服務明星梁昭賢先生發表一下感言，看來你的中國牌打的非常好，一下就吸引住外國朋友的眼光。

　　梁：非常感謝那位小姐對中國品牌的關注。有你們的關注，中國的産品，中國的品牌一定會不斷發展。作為格蘭仕微波爐，也會不斷努力，把中國的廚房高明一定要推向全球，謝謝。

　　主持人：還有幾位特殊的記者招待會的資深專家家……張先生，我們聽一聽你們對剛才幾位參加記者招待會老總的表現有什麼印象？對他們的品牌，對他們的表現都可以説。

　　何：五位老總毫無疑問表現的非常好，找自己品牌最有特點的地方，而且非常形象的跟全體觀眾，包括電視機前的觀眾做了很好的展示。我印象最深刻的當然還是梁昭賢先生的一身唐裝，加上李小龍的功夫片，借助李小龍這樣的中國功夫明星，來展示格蘭仕微波爐的品質，這給我留下了非常深刻的印象。

　　宋：一個企業的品牌，既有企業領導者的品格來塑造，來提升的。企業領導者的品格，不僅是通過公眾節目展示的，來傳播的，更主要也是他們通過處理各種公共關係事件，告訴大家這個品牌真正的含義是什麼，所以我今天對潘剛先生的表現，能夠感覺到伊利品牌的內涵就是健康。這種健康不僅是身材上，也在於他的理念上，也在於他的戰略上。謝謝。

　　主持人：其實我們在探討中國品牌的國際化，不應該僅僅把自己關在房間裏面，自己在這邊振奮，自己在這邊自豪。我們還必須來聽一聽外面的聲音。所以我也有一個問題想要問五位老總，隨著國際化的腳步越來越大，越來越多的中國品牌進入了國際市場，可是與此同時，我們也聽到一種聲音，似乎總是根深蒂固的，就是中國品牌總是和一些低價也好，低質也好總是聯在一塊的，在他們固有的觀念裏好像很難分開，不知道你們自己有沒有親身的感受，你們自己怎麼看這個問題？

　　梁：剛才那位女士談到我的唐裝衣服，她還是用一種比較傳統的眼光去看待中國，認為中國人穿唐裝，只能是端茶倒水。

　　主持人：對，我們批評她一下。

　　梁：所以作為在這樣的客觀環境之下，中國人一定要有有強烈的上進心，要迅速改變海外一些不成熟的消費者片面的看法，那也是作為每一個企業的使命。

　　主持人：我知道您的使命感。但是我是有備而來的，我是一個有備而來的外國記者，今天我帶來一個禮物，要和格蘭仕的梁先生一起回望一下歷史，大家這個時候都特別期待，到底這是一個什麼禮物。梁先生對這個特別熟，這個時候我要以記者的專業問題問您了，梁先生，你們工廠的前身就是生産雞毛撣子的，生産雞毛撣子的廠家現在開始生産微波爐，你説你們的質量我能夠相信嗎？

　　梁：那個産品……

　　主持人：對，這個産品我好不容易才找到的。

　　梁：一直我們也沒有強調格蘭仕是生産雞毛撣子的。今天你能夠找到，我想請問你是從哪兒知道格蘭仕以前是生産雞毛撣子的？

　　主持人：我不告訴你。

　　梁：其實我理解，以前做一個小小的雞毛撣子都能夠把微波爐做到全球第一，也就是説做一個雞毛撣子，都能夠成為全球冠軍，我想也是作為雞毛撣子對我們來説意義重大。

　　主持人：沒有什麼做不到的。其他幾位感受到了這點沒有？

　　劉：我們認為要想改變消費者腦海當中的印象，需要中國涌現出一批有決心、有責任感的企業，大膽地去追求技術和質量，我們在海外拓展的一開始就非常明確我們的核心戰略，一定要提供跟國際一流品牌同樣技術、同樣質量的産品，同時以更有競爭力的價格，為客戶創造更多的附加價值。我想改變消費者大腦的印像是一個需要時間的過程。如果有一批這樣的中國企業，在持之以恒的努力，用不了太長的時間，中國就可以徹底擺脫低質低價的形象。

　　主持人：今天幾位專家可以給場上的五家企業一塊出出主意，怎樣改變別人對於中國品牌的低質、低價的印象，有什麼樣好的方法沒有？

　　何：要靠老總帶領企業軍團，把品牌牢牢樹立起來，用什麼辦法，很複雜。至少有一點，從營銷上和産品技術上，要有自己的自主創新技術等等。從營銷上講，要把品牌跟高貴、高雅、高質量挂在一起，來塑造自己的品牌形象。另外在渠道賣場上恐怕要選擇，比如舉個例子，三星這幾年做的非常好，做出大膽的決定，全部從沃爾瑪賣低價的地方全面撤出。在宣傳品牌形象上要把優質跟高價，或者不低價挂起來。

　　主持人：謝謝何先生。

　　宋：一個品牌的持久影響力，是和消費者對他的情感密切相關的，這就是一個品牌的文化和情感的內涵。一個品牌不僅要滿足消費者的五官的需求，比如説口感、觸覺、視覺、外觀，還要滿足消費者的心理需求，只有滿足了心理需求的時候，才能夠長久地維護這個品牌，忠誠這個品牌。

　　所以我希望在座的企業家和電視機前的企業家，都能夠為中國創造多做一點事情，能夠在你的品牌上，能夠把中國創造的文化和精神去傳播。就好像我們想到了意大利，會想到時尚，我們想到德國，會想到精密，我希望有一天大家想到了中國，我們可以想到創造。謝謝。

　　主持人：好的，謝謝。

　　張：今天我帶來兩樣東西，一個是看起來非常簡單，但是又很時尚，就是這樣的眼鏡，可是這樣的眼鏡，其實它沒有打任何品牌，這是老花眼，價格多少呢？人民幣11塊而已，可是假設我把它貼上所謂的LV或者所謂時尚的品牌，請問它可以賣多少？接下來是第二個，人家送給我的錢包，這個錢包是什麼？是LV，大概價值是多少？2500塊人民幣。報道深圳的女工三年節省下來買這樣的皮包，這個東西是哪造的？是中國內地造的。可是貼上品牌以後，搖身一變，變成時尚的昂貴産品，道理在哪呢？我們開始探討品牌從哪來？

　　品牌必須要有四大要素。第一是核心理念，理念一定要強，剛剛我聽到兩位老總講的，一個是責任感，一個是社會責任，我認為這是一個非常重要的概念。這種概念能夠升值。第二，品牌信息。第三，品牌個性。第四是品牌符號。假設能夠連貫起來，創造一個真正的中國的品牌，我認為中國未來有希望。

　　主持人：確實一個品牌的創立和發展，它的品牌價值的提升絕非是一朝一夕的。我們現在都可以看得到美好的未來，但是在這之前肯定要付出很多的努力。在一個品牌的創建過程當中，肯定大家付出了很多心血，也經過了很多可能常人不知道的難忘的瞬間，比如説對你們的品牌發展可能有著關鍵意義的一個人，如果我們今天就把這個問題提給各位的話，不知道你們稍後會在我們的題板上寫下怎樣一個人的名字，讓我們知道你們品牌發展過程當中難忘的故事。給每人一個題板。

　　現在幾位嘉賓都已經寫完了題板，一塊看看在他們心目當中究竟什麼樣的人對他們品牌建立過程當中有著非同尋常的意義。先從梁先生的答案開始，請亮牌，法國翡利公司。為什麼會寫它？

　　梁：作為當時的格蘭仕，在中國應該説是小有名氣，但是怎樣走向世界，確實是一籌莫展。在當時我們還沒有真正自己的外經貿部，只是臨時組織了兩三個年輕人，剛剛從大學畢業的年輕人，當時我帶著他們在香港，在海外，逢會必參加，……在垃圾筒裏有一些通訊錄，我們都撿下來，希望能夠找到具體一些合作夥伴。

　　主持人：法國的翡利公司是一個什麼樣的公司？

　　梁：今天我們把特許的嘉賓也邀請到現場，他來演繹當時是怎樣跟格蘭仕合作的，怎樣一起去推動格蘭仕的品牌。

　　主持人：好，這位嘉賓坐在台下是嗎？他是法國翡利公司的代表？

　　梁：對。

　　主持人：我們的第一個問題是當時他遇到格蘭仕，格蘭仕在他心裏留下什麼樣的印象？他們願意和格蘭仕合作嗎？

　　嘉賓：有一個小小的故事，三年前獨立的消費者評測組織從市場上拿了格蘭仕的微波爐去做評測，刊登在雜誌上，作為最佳的選擇，跟飛利浦的微波爐放在一塊，隨後出現了意想不到的局面，成百上萬的消費者打電話打到辦公室去問這臺微波爐怎麼這麼好，我要買。當時的問題第一個是電話線不夠，第二，沒有那麼多的人聽電話，第三，倉庫沒有庫存。

　　主持人：你覺得和格蘭仕之間的合作，也就是隨著格蘭仕國際化的步伐，給你個人帶來了什麼樣最大的變化？

　　嘉賓：最開始翡利只是一個非常小的公司，現在已經發展到30多人的公司，而且位於中環廣場，有兩層辦公室，現在年銷售超過100萬台，都是由於格蘭仕方面的努力。

　　主持人：這樣的合作給他帶來非常好的發展，我們也祝福你。接下來我們再來關注一下第二家企業，他們在品牌國際化的企業當中遇到了怎樣難忘的時刻或者難忘的人，來，請看。

　　王：回答問題前，先看一個錄像資料片。

　　主持人：好的，帶我們看一看。

　　（短片）

　　主持人：可能很多的汽車生産企業都希望有一天能夠和戴姆勒之間有很多合作。

　　王：合作期間最難忘的是原商用車的總裁靠斯博士，為什麼？因為我們共同設計了一種新的戰略，共同設計了一種新的商業模式，合作企業都是生産外方的品牌，但這次我們的合作，商用車的合作，生産了雙品牌，一個是歐曼的品牌，一個是戴克的品牌。

　　主持人：這是經過艱難談判之後的結果，還是非常輕而易舉就達到的結果？

　　王：國際的跨國企業都認為汽車是……都希望戰略以他們為中心，很難保留一個品牌，

　　主持人：實際上在品牌國際化的過程當中，你最堅持的一點就是自主品牌，一定不能讓它消失。

　　王：合作非常重要，它是企業發展，國家民族經濟發展非常好的戰略之一，但是中國的企業真正要走出去，必須有自主知識産權，自主品牌。

　　主持人：接下來再來關注一下海信品牌國際化過程當中會有什麼樣難忘的人或者是時刻，看一看你的題板。

　　劉：名字叫拉薩尼亞。

　　主持人：這是什麼樣的人物？

　　劉：就是中間的這位慈祥的老人，拉薩尼亞是艾帕機構的公司，艾斯帕是意大利最大的家電銷售連鎖機構，類似國內的國美，在歐洲是最有影響力的家電連鎖機構之一。在去年歐洲盃之前，在艾斯帕裏發生比較有趣的事情，當消費者涌入艾斯帕店舖，準備選購高端平板電視的時候，他們驚奇的發現在最顯要的位置，擺放的都是海信的平板電視，他們還發現不光這些，在艾斯帕那段時間所有店內廣告裏面，海信的産品永遠都出現在最顯著的封面位置，以及艾斯帕在報紙、電視和媒體雜誌的廣告裏面，永遠都把海信的産品作為最核心的産品，説到這兒可能在座的各位腦子裏會打一個問號，歐洲主流的家電銷售機構，為什麼會對一個來自中國的新品牌傾注這麼大的熱情呢？事實上這個問題不光大家會産生懷疑，就連艾斯帕在歐洲的店長……現在銷售所獲得的利潤，甚至不足以彌補我們廣告的投入。拉薩尼亞在內部的戰略會議上做了這麼一番表述，我的印象非常深刻，所以我想給大家轉述一下，他講從戰略的角度，我們必須清楚地看到，如果説昨天是日本品牌的時代，今天是韓國品牌的時代，那麼明天一定是中國品牌的時代。

　　艾斯帕作為一個家電流通領域的企業，要想獲得可持續長久的發展，必須率先搶奪明天的機會，我們必須首先在中國選擇自己的戰略合作夥伴。我認為海信是非常適合我們的一個合作夥伴。我去過青島，接觸過他們的管理層，接觸過他們優秀的研發團隊，接觸過他們的商務團隊，給我最深的印象就是這是一批非常敬業的人，這樣的一個合作夥伴，我們不去爭取，難道我們要把它推給我們的競爭對手嗎？後來的事實證明，這位總裁的遠見和戰略判斷是非常正確的，在歐洲盃旺季銷售的季節裏面，我們最高端的，廣告裏面打的42寸PDP的等離子電視，兩天的銷售突破了一千台，這個銷售成績在艾斯帕是最好的銷售成績。從那兒之後，所有的分店店長再也不懷疑他們總裁製定的戰略，在以後推廣海信品牌的相關活動當中都給予了最大力的支持。

　　主持人：我們看看伊利的牌子上會寫出什麼樣的名字，請看。

　　潘：瑞典的利樂公司。

　　主持人：這是大家非常熟悉的包裝。

　　潘：對，就是現在牛奶的外包裝盒就是利樂公司提供的。最早利樂公司是世界最大的包裝材料公司之一，

　　主持人：但是這個合作對你們未來的國際化有什麼樣的重要意義？

　　潘：當時國內伊利集團的規模比較小，而且我們遠在內蒙古，我們有很優質的奶源，但是奶源由於當時的包材的保質期比較短，沒有辦法把優質的牛奶送到全國各地，賣到幾千公里以外的，尤其是南方的市場。

　　主持人：更別説世界各地了。

　　潘：是，在這種情況下我們找到利樂公司，利樂公司賣給我們第一條設備，它的設備和技術使産品的保質期由幾天延長到了半年以上。同時，通過我們的運作，也使利樂在國內的包裝市場的份額提升到了70％多。

　　主持人：這是中國品牌在國際化的路途當中又一個合作雙贏的故事。接下來我們再來看看下一個題板上會出現什麼樣的名字。日本迪桑特太子。

　　高：迪桑特是我們合作的品牌，太子公司，我們用它的設備。這樣的設備在我們公司裏，充絨公司都是用的日本的，將來到國際上競爭，我們的品質應該是一樣的，羽絨充絨量比較均勻，這樣對品質提高了一個檔次。所以在行業裏有科技的含量。

　　主持人：在座的幾家企業都希望走一條國際化的發展道路，希望自己的品牌能夠越來越來國際化，我們也想請教一下幾位專家，究竟中國的品牌在國際化當中需要發揚什麼，堅持一些什麼，或者改善一些什麼，才能讓國際化的腳步更快一些。

　　何：我提兩個建議。第一就是企業品牌是凝聚著公司形象和産品形象，這兩個形象要很好的結合。第二，訴求要簡單、單一，不能説什麼都好，什麼都好等於什麼都沒説。就像萬寶路這個品牌，幾十年一貫制打牛仔的形象，突出很強悍的男人的氣質，做的廣告雖然有變化，但都是氣勢磅薄的東西。我可以舉個例子，我給海信提個建議，海信的廣告語裏面有一句話，為什麼叫海信，“海納百川，誠信無限”。中國有一句古詩叫做“早知潮有信，駕馭弄潮兒”，廣告可以弄一個氣勢磅薄的海浪，不斷地撲向海岸，打出去廣告語，把公司的理念跟産品，不見得一定是産品層面上跟客戶講誠信，假如是這個的話，把這兩個結合起來，長期的打這個訴求。

　　主持人：應該是很好的幫助，謝謝何先生。

　　。

　　宋：今天臺上坐的都是40歲上下的男人，我提個建議，希望大家不要犯40歲男人的通病。

　　主持人：我們有通病嗎？

　　宋：第一點來講，以前人家講“四十不惑”，而現在是“四十多惑”。因為40基本上是一個相對成熟或成功的年齡，對一個企業也是成功的企業，成功之後肯定會面臨太多的壓力，所以品牌最怕陷入多元化的陷阱，因為品牌的延展有的時候是適得其反的。

　　剛才我聽梁總説格蘭仕要繼續生産空調，我不知道會不會繼續用格蘭仕這個品牌，我們想到格蘭仕會想到溫暖、熱，格蘭仕空調，怎麼轉換這個形象，可能會覺得這個空調比較熱。第二點，另外一個痛病就是喜新厭舊，因為從品牌角度來講的話，我們永遠不要忘了是什麼讓我們這個品牌走到今天的成功，所以品牌的核心理念一旦找到了以後，就不要輕易改變，輕易放棄，好像伊利是天地自然，健康中國人，這個口號如果是造就了今天伊利的市場份額和中國人的情感紐帶，就要一直喊下去，所以我想重復才能成為記憶，慢慢變老才是一段有價值、有忠誠度的關係。謝謝。

　　主持人：咱們40歲的男人派兩個代表，來回應一下剛才的觀點。梁先生先來。

　　梁：作為格蘭仕人，經過十年的艱苦努力，把微波爐做到全球第一，格蘭仕成為微波爐的代名詞。既然我們已經拿到全球的單項冠軍，格蘭仕要考慮的如何把單項冠軍鞏固和提高，另外還要考慮要衝刺第二個單項冠軍，十年我們做一件事情，未來五年、十年總得要有新的目標。同時剛才那位專家提到微波爐是給所有家庭帶來溫暖，其實空調也是可以給人家帶來溫暖。

　　主持人：看來節目結束之後，我還需要請宋女士單獨和你聊一聊，聽起來你還有很多“新”再去喜歡，特別已經提出了喜新厭舊是不行的，必須堅守，要有一種承諾，要有一種執著。

　　王：我同意這位女士的思想，40歲的男人是最有理念，最有方向的，絕對不會改變自己的目標，再大的誘惑不會輕易的調整。對於企業來説，提出了衝向世界，提升價值的理念，堅持雙品牌的戰略，堅持自主品牌發展的前提下，吸收跨國公司的合作，實現共贏的戰略。

　　主持人：美女的一句話總是會引發大家熱烈的討論，潘先生也躍躍欲試，準備要説一説關於“四十不惑”的話題，品牌發展到了今天，是不是真的有很多的誘惑，有很多的道路需要你去選擇？

　　潘：伊利集團始終在堅持，堅持天然，並且要堅持到底，所以剛才感謝宋女士對我們的肯定，因為她是對我們品牌的一個認同。因為我們也提出一個能夠體現我們品牌價值的口號，叫“天然天地，共享伊利”。我們不僅要帶給消費者天然、自然的感受，同時要給他關愛和愛護，以及我們高品質的享受，所以我非常認同宋女士對我們的評價。

　　主持人：你的認同估計就會贏得宋女士投出的一票，守住永遠的感覺會贏得現場的掌聲，謝謝。

　　張：剛剛提到利樂這家公司，鮮為人知的一個故事，這個公司原本在20、30年前請了一個顧問，這個顧問到了以後，總裁請廠長帶他去繞一下，繞完以後兩個人面對面的時候，這位年輕的顧問師問總裁説到底你們在做什麼，他説奇怪，我怎麼會請到一個笨蛋來呢，看他沒有反應，接著又問你們到底在經營什麼事業，他説奇怪了，我們請你來當顧問，不是在問傻問題，我們就是在做瓶子，結果這位顧問師告訴他説你不是在做瓶子，你是在做包裝生意，這位總裁立刻站起來，兩手握住年輕人的手，説大師大師，我願意付給你兩倍薪水，因為我做了兩年零七個月，不知道在做什麼，我還以為我在做瓶子，今天利樂公司所有的成功都歸功於這位年輕的顧問師，就是我的老師杜拉克。國際化的腳步其實是漫長的，比國內還要艱巨，它所謂的挑戰性就如同成吉思汗。假設各位都了解歷史的成吉思汗，他能夠打遍，不斷在國內，歐亞，其實關鍵就在於他敢於冒險，而我們五位企業家都是敢於冒險的，他成功的關鍵我認為是找對了公司，也找對了合作夥伴。

　　第二個，怎樣能夠變成國際的品牌，全球化的企業，關鍵是國際人才在哪，我想這個是值得深思的課題。

　　主持人：謝謝您。

　　謝謝剛才幾位專家的建議，我想我們的品牌在國際化的過程當中，也許它的內涵會在不斷地豐富著，但是品牌在消費者當中的形象可能是這個時候大家最希望知道的。接下來我們將會通過一個有趣的品牌聯想，來感覺一下同樣的一個品牌，在企業家的心中和在消費者的心中究竟會有著什麼樣的印象？我們事先在廣州、北京和上海三大城市做了一個消費者的調查，今天我們的品牌聯想是和運動項目有關，我們會做這樣的假設，假設我們今天五家企業將會參加北京2008奧運，有各個項目供各位選擇，從品牌聯想的角度你們會選擇什麼樣的項目，咱們一塊看看題板。

　　主持人： 現在我們一塊兒來看一看我們在這兒列舉的六個備選的運動項目。第一項是舉重，第二項拳擊，第三項是圍棋，第四項的項目是跨欄。第五項是沖浪，第六項，馬拉松。這六個項目是各具特色和魅力的，究竟在幾位企業家的心裏他們會選擇哪一項去參加北京奧運，來，我們看一看他們的題板。好了，幾位運動選手都已經躍躍欲試了，感覺現在已經出現在2008奧運的賽場上，究竟他們會各自參與什麼項目，這次換了一個順序，我們從攀登了珠穆朗瑪峰的“波司登”開始，請亮牌。高先生選擇的是圍棋，為什麼？

　　高：因為現在企業不管運動也好，用戰略的思維。

　　主持人：所以圍棋是最具有佈局需要的運動項目。你做好準備了嗎？

　　高：做好準備了。

　　主持人：我們來看看場外消費者會不會認為參加奧運項目“波波司”登會選擇圍棋，咱們一塊看場外的結果。場外有44.4％的人認為波司登應該參加的是沖浪您會不會覺得有點意外？沖浪那麼有動感，圍棋是以靜制動的項目。這個題還真是難住了老總。

　　高：從品牌來説，沖浪是勁足的，但是我考慮企業的發展，還是從戰略開始的。因為只能是單項的。真的做運動，我們應該説是以運動品牌自主，但從思考的角度選圍棋。

　　主持人：非常堅定，還是認為要參加圍棋項目。我們來看看伊利的潘剛總裁到底會選哪個項目，請亮牌。馬拉松是最需要體力的，意志的，非常具有挑戰性的項目。

　　潘：對。

　　主持人：為什麼會選擇馬拉松？

　　潘：我就得講個故事。因為想到馬拉松，我就想到了一個亞洲非常優秀的馬拉松選手，他在一次參加世界比賽的時候取得了世界冠軍，他取得世界冠軍是出人意料的，因為平時他並不是很強的隊員。但是事隔兩年以後他又一次取得世界冠軍，這一次讓所有的人都非常驚訝，後來他在十年以後的自傳裏面，人們了解到他成功的答案，是因為在他每次參加馬拉松比賽之前，都要坐車把整個行程走一遍，他在過程中會選擇一些標誌性的建築物，或者是一個樓房，或者是一棵大樹，或者是一個銀行，他就會在發令槍一響的時候，會奮力的，以百米衝刺的速度衝向第一個目標，實現了第一個目標以後，又會衝向第二個目標，42公里的路程輕鬆的分成幾段跑完了，伊利集團在發展過程當中也有企業的長期目標，同時也有分階段的目標，比如説我們首先實現了內蒙古乳業第一品牌的目標，又實現了中國乳業第一的目標，今天已經成為中國食品行業的第一品牌，我們未來要進入世界乳業20強，最終要成為中國食品行業第一個世界品牌。

　　主持人：我們也祝願伊利以堅實的步伐跑到馬拉松的終點。場外的消費者怎麼來看呢？我們看一看調查結果。26.1％的消費者選擇了沖浪，選擇馬拉松的有17.4％，他們希望你們以更快的速度，更大的衝勁往前衝，你自己會不會覺得意外？

　　潘：也不覺得意外，我們有這種衝勁。

　　主持人：現場的觀眾有沒有誰覺得伊利會選擇其它的項目？

　　觀眾：我覺得應該選拳擊。

　　主持人：因為喝了牛奶，身體倍兒棒。

　　觀眾：因為拳擊講究韌性，你在場上遇到挫折的時候要堅持住，伊利我看是很穩健的。

　　主持人：但他們把穩健拿去丈量42公里了，也不錯。反正大家都看到了你們的穩健。接下來我們很著急想看一看海信的劉先生選擇的答案究竟是什麼，請看。選擇了圍棋，為什麼？

　　劉：有兩方面原因。第一，我認為圍棋的競技項目，對選手的品性和本性的要求，感覺跟海信企業的性質比較相似。圍棋這個項目要求選手具備內斂、堅定、睿智的品格，我想這剛好跟海信外柔內剛的性格有非常相似的地方。第二個原因，圍棋取勝的法寶跟海信在市場上的經營理念比較相似，圍棋不是猛衝猛打就能勝利，而是不斷的積蓄自身的性能，競技雙方誰積蓄的性能越大，誰獲勝的概率就越大。

　　主持人：儘管只有黑色和白色兩種顏色，但還是覺得這當中能夠體現出自己的智慧。我們來看一看消費者怎麼説，請看。今天的消費者特別鍾愛沖浪，39.6％的人認為海信應該選擇沖浪。場外的觀眾認為海信應該選擇沖浪，這個時候我注意到場上已經有兩位企業家選擇了圍棋了，今天調查活動的負責人湯小姐也在現場，是不是在這個時候給我們揭曉謎底，究竟為什麼會設置了這樣的體育項目做一個品牌聯想？

　　湯：我介紹一下我們設計調查的初衷。我們認為産品、質量和價格的競爭，實際上是在國際化的道路上是敲門磚。但是真正長久的和穩定的競爭，其實是靠品牌，而這種品牌必須要由品牌的個性體現。品牌的個性通過什麼方式來體現呢？我們設計了一個運動，因為這幾種運動都會有它的魅力所在，比如説像剛才我們提到的圍棋，我們認為它可能更多的需要智慧，需要一些戰略，而且是一種比較安靜的，不是很喧鬧的特點。波司登和海信他們倆都選擇了圍棋，是跟企業老總，我個人認為跟企業老總的理念是非常相關的。但是這種理念，個人老闆的理唸有沒有把它變成企業文化，這種企業文化有沒有把它變成一種品牌的理念傳播出去，這實際上可能是有斷層的。比如説海信其實是一個非常強調技術的企業，但他的老總確實是非常內斂，很鑽研技術創新的公司，對外傳播的時候有沒有把技術的領先性傳達出去，這可能是在傳播上需要去考慮的。海信大家認為它是沖浪的，是這樣想的，消費者認為沖浪是跟海相關的運動，而海信又是在海裏乘風破浪，其實是相當正面的形象

　　主持人：謝謝。如果説知道了我們之所以選擇運動項目來作為品牌聯想的話，現在可能大家就更感興趣後面兩位嘉賓的答案究竟是什麼，好，我們來請福田汽車亮一下他的牌，請看，跨欄。為什麼選擇跨欄？

　　王：回答你的問題，先請我的好朋友孫海平教練出場。

　　主持人：你每次都是有備而來，一會兒讓我看錄像，一會兒讓我認識一個人，有請孫海平先生。

　　歡迎您孫先生，非常高興來到我們品牌中國特別節目的現場。剛才我們福田汽車選擇了跨欄，而且特地把您請到了現場，您覺得他們的品牌形象和跨欄之間有什麼樣的特別密切的聯絡沒有？

　　孫：他們從當時開始到現在整整八年，在這八年裏面，他們實際上是一步一個腳印，腳踏實地，跨越了一個又一個障礙，發展成今天這個規模，國內知名的汽車企業。這和我帶的運動員劉翔實際上也非常相似，我們現在搞的就是跨欄。

　　主持人：跨欄最需要的是什麼？

　　孫：主要是兩個，一個是勇氣，另外還要強調技術因素。

　　主持人：您評價一下福田，他們有這種勇氣來選擇跨欄，是出於什麼樣的原因？

　　孫：還有一個因素，福田強調了自主品牌，我認為是一個關鍵的問題。首先從我個人這方面來談，我帶劉翔帶了五年，去年奧運會拿了奧運會冠軍，在這個過程中間，我所用的訓練方法也好，訓練手段也好等等，這些都是我自創的。

　　主持人：自成一套體系。

　　孫：作為福田這個企業，據我了解，他們和奔馳公司合作，實際上很艱苦，他們談了整整兩年，時間累計起來，可能超過幾百小時，最後現在談成這樣，搞成雙品牌，既堅持了自主的品牌，福田這個品牌沒變，另外，和奔馳合作，生産奔馳的産品，在這點上我感到我們又有相一致的地方。

　　主持人：孫教練真不容易，帶的好跨欄的徒弟，而且説起品牌也頭頭是道。既然今天福田把孫教練請到了我們節目現場，大家也都知道世界冠軍劉翔是您親手帶出來的，我們也希望在未來品牌國際化的競賽當中，福田也是世界冠軍。針對跨欄這個項目，我們請孫教練給即將登上賽場的跨欄選手幾個忠告

　　孫：第一我還是要強調勇氣，要有勇氣。

　　主持人：好，福田要有勇氣。

　　孫：第二條，技術創新。

　　主持人：技術創新。

　　孫：這是根據從我訓練這塊來談。第三條，剛才我聽專家講喜新厭舊的問題，我現在再講一條。

　　主持人：您也是40歲上下。

　　孫：對。我講一條喜新不厭舊，原來好的要保留，但是不能原地踏步，必須要創新，要有新的東西，新的理念，新的發展概念。

　　主持人：好，謝謝金牌教練孫先生來到我們的節目現場，謝謝您。

　　主持人：教練的一席話給運動員很大的鼓舞，王先生要主動舉手發言了。

　　王：作為中國的企業，從改革開放以後只有20多年的歷史，福田汽車只有8年的歷史，我們需要速度。如果沒有速度，我們就實現不了跨欄的超越，第二，靠我們不斷地技術創新，來推動品牌全球化。

　　主持人：僅僅靠刻苦訓練是不夠的，所以王先生告訴我們還有科學的訓練，還有不斷地創新。接下來還是來關注一下場外消費者的調查結果。有41.6％的人選擇了馬拉松長跑。同樣是競賽項目，只是長度不一樣而已，一個是百米衝刺，一個可能是42公里的漫漫征程。接下來我們看一下格蘭仕的梁先生選擇的是什麼項目，請亮牌，拳擊。這個很像李小龍的感覺，為什麼會選擇拳擊，可以給我們解釋一下嗎？

　　梁：一個人也好，一個企業也好，首先第一條就是要永遠保護自己，保護好自己，自己生存了，有了好的生存環境，才能夠有好的發展空間。第二點，我選擇拳擊，感覺到拳擊可以隨機應變，又可以柔性，又可以剛性，根據環境的變化，自己要判斷，自己思考，自己做出決定。還有一點，作為在當今的競爭社會，該出手的一定要出手。

　　主持人：選擇了剛柔相濟的拳擊，我們看一看消費者是不是同樣也有這樣的選擇。19.1％的人選擇了馬拉松長跑。我們還是要問一問湯女士，場外消費者調查的時候，是不是告訴了你他們為什麼會選擇馬拉松？

　　湯：我們還是可以看到，消費者和企業家永遠説的是兩套語言，因為這兩套語言之間其實是需要去翻譯，需要去傳達，這種傳達可能就需要調查公司來進行信息的傳達。北汽福田，大家會認為更多的産品是運輸的車，商用車，重型卡車、輕型卡車等等，這些車其實都是能跑長途的，因此大家把長途的耐力和馬拉松的長的耐力進行了結合，因此認為北汽福田是跑馬拉松，格蘭仕提到的馬拉松又不一樣，格蘭仕的産品質量好，經得起考驗，價格也經得起考驗，因為價格不斷地去挑戰，經得起很多考驗，很多人以前預測説打價格戰會死掉，格蘭仕不僅沒有死，而且活的越來越好，所以他是經受了考驗，馬拉松其實是非常經得起考驗的項目，這是對格蘭仕的評價。

　　主持人：謝謝。其實我想對於每家企業來説，品牌國際化之路就像是來到了一個強手雲集的奧運賽場。剛才福田汽車有機會聽到了跨欄教練的當面的幾個忠告，今天其他各個項目的教練也來到了我們的現場，有何教練、宋教練、張教練，我們針對企業打算參加的奧運項目，給他們一些同樣的忠告。

　　詹文明：海信在品質、在技術、創新方面有很大的進步，我用四句話來描述一下，心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，而命運決定未來。所以下圍棋狀況其實是在練自己的心智，提升自己的心智，開放自己的心智，讓自己的心智慧夠成熟，我想這可能是海信未來能夠擁抱世界，同時能夠進軍世界，完成最終的夢想。

　　主持人：還有一個身著唐裝的梁先生要參加一個發源自西洋的項目——拳擊，真的和國際賽場和別的高手競爭，我們來聽一聽教練有什麼樣的建議？

　　宋：我希望格蘭仕參加拳擊的時候，不要只顧著塑造霸主的形象，而更多的創造一種雙贏的和諧，這一點我覺得對格蘭仕未來能夠走的更遠、更長、更成熟是有幫助的。

　　主持人：好，謝謝。可能更多的建議會在未來你們國際化的路途當中聽到更多的人在不同的時間，不同的場合，不同的地點給你們提出，當然我們都希望你們能夠越走越好。在節目結束之前，不妨也讓我們大家輕鬆一下，談了這麼長時間的品牌，不妨做一次品牌的暢想，假定在未來的某一個時刻，任何條件都可以符合的話，你會做出一件什麼樣的事，讓你的品牌給我們帶來一種新鮮感，給我們帶來更多的親切感，讓我們更多的認同它，走進它，可能這

　　梁：從大的方面，我希望未來的格蘭仕能夠不斷爭創世界冠軍，能夠像中國的四大發明一樣，得到世人的尊重，既要做500強，更要做500年。具體來説，我希望格蘭仕的微波爐好像中央電視臺的電波一樣，能夠送出走遍整個地球村的千家萬戶。謝謝。

　　潘：伊利希望在所有的城市中，每一個城市都要建一座像迪斯尼樂園一樣，伊利的天然牧場樂園。

　　主持人：大家可以去參觀。

　　潘：所有的消費者都可以到這個樂園中和非常可愛的奶牛去交流，而且在樂園中還可以滿足不同消費者的需求。

　　主持人：您舉個例子，怎麼滿足？

　　潘：如果想喝草莓牛奶的，消費者可以採一筐草莓喂牛，牛吃完以後擠出來草莓牛奶。當然我今天看了一下，今天還有外國朋友參加這個節目。

　　主持人：給他們造點外國奶。

　　潘：因為外國朋友學中文比較難，我們給奶牛聽中文磁帶，喝完奶之後外國朋友學中文之後會非常容易。

　　主持人：這個暢想帶給我們很多快樂，不管它能不能實現，至少我們覺得在潘總的心裏面有這樣的願望，讓自己的品牌和消費者走的更近。其它的暢想我們再聽一聽。

　　劉：海信一直是比較理性的企業。所謂暢想，就是我們一直夢寐以求，現在還沒有做到的事情，如果一切資源可以具備，海信首先要做的就是要把全世界最優秀的工程師都雲集到海信，創造出一個又一個劃時代的産品，來迎接未來夢幻般的數字世界，我們的夢想就是全世界所有的消費者在憧憬自己的數字夢想的時候，首先想到的不是索尼，不是三星，而是來自中國的海信。

　　主持人：你告訴我海信會建一棟多大的大樓，容納全世界最優秀的工程師？

　　劉：這個樓需要有多大，我們就可以做成多大。

　　高：科技發達以後，人類要到太空裏，第一批到太空遊玩的人，給他做一批太空的服裝，第一批到太空上去。我們的衣服也可以做到海底裏去，不管怎麼樣，永遠保持溫度，做調控的空調器的服裝，冷的也可以熱，熱的也可以冷，保溫，衣服經常保溫，太空裏邊和海底裏邊，毛主席説可上……要有這樣的精神，做到這樣的服裝，我認為我心裏才踏實。

　　主持人：波司登的胃口也非常大，希望包辦全世界人所有的服裝，只要穿波司登的服裝，天熱了就開點空調，天冷了加點暖氣。最後也來聽一聽福田的王先生的暢想。

　　王：我對福田汽車有兩個願望，第一個願望，我希望我們的汽車能夠裝上海信的DVD，裝上格蘭仕的微波爐，讓我們的客戶喝著伊利的牛奶，穿著波司登的羽絨服，跑遍全世界。

　　主持人：它的名字就叫“中國製造”。我覺得這是一次很好的合作，你們應該把自己的手緊緊的握在一起。

　　主持人：今天我們非常高興把這五家企業請到今天節目的現場，剛才他們的手緊緊的握在一起了，這是一群奔跑在國際化道路上的企業的縮影，我們見過他們跋涉的身影，也見到他們臉上的燦爛，我們更希望在未來看到許多的喜悅，許多的自豪由他們而來，感染我們。從今天開始，帶著我們的祝福，在未來國際化的征程上創造出更多的輝煌，奏響屬於中國品牌更強勁的旋律，讓我們祝福他們。

　　電視機前的觀眾朋友，連續五天的《我最喜愛的中國品牌》特別對話節目到今天就劃上了一個圓滿的句號。明天晚上的同一時段、同一地點，我們將現場發佈由全國消費者發佈調查的2005CCTV我最喜愛的中國名牌，明晚再見。

　　本集導演：孟慶海

　　文稿整理：李琳

責編：依寧 　來源：CCTV.com