顧雛軍：成功比財富更重要

央視國際 2003年12月14日 23:34

　　今天我們為您介紹的2003年中國經濟年度人物候選人是廣東科龍電器股份有限公司董事局主席顧雛軍。他是製冷劑的發明者，卻因整合冰箱行業而出名。科龍、吉諾爾、齊洛瓦、上菱、西冷、美菱，顧雛軍經過一連串的並購行動後，將它們一一收入囊中，如今他擁有了世界第二大的冰箱航母。他旗下有3家上市公司，4個冰箱品牌。

　　2003年6月1日，全國各地的媒體雲集合肥，見證了這樣一個時刻。身為格林柯爾董事局主席的顧雛軍用2億多元現金，高價收購了合肥美菱電器20.3%的股權，成為美菱電器的第一大股東。由此顧雛軍擁有中國冰箱業40%的生産規模。

　　廣東科龍電器股份有限公司董事局主席顧雛軍：“不管什麼價位我們也都要完成這個收購，如果最壞的情況，有人競爭的話，要到3個億的價格，我們可能也會出這個價。”

　　顧雛軍鐵了心收購美菱電器，是早在2001年入主科龍時就有的想法。也正因為收購科龍，顧雛軍和他的格林柯爾企業開始被人們關注。44歲的顧雛軍，是恢復高考後77級的第一批大學生；1984年天津大學研究生畢業後，他進入熱能研究所從事科研工作；1988年顧雛軍發明格林柯爾製冷劑。1989年下海去了英國，創辦了顧氏熱能技術（英國）有限公司；1995年顧雛軍回到國內發展，在天津建成了亞洲最大的非氟製冷劑生産基地；之後顧雛軍先後在北京、湖北、海南、深圳創立了四家獨資企業；2000年“格林柯爾”在香港創業板上市。2001年10月，顧雛軍花3.8億持有了科龍電器20.6%的股份，入主科龍顧雛軍怎麼也不會想到，由此他踏入了輿論風暴的中心。

　　廣東科龍電器股份有限公司董事局主席顧雛軍：“就是沒有人相信我到科龍來是做冰箱和空調的。”

　　科龍集團公司人力資源部總監博士彭玉冰：“就猜測顧總收購科龍的這麼一個動機。”

　　收購一個産能過剩的行業，顧雛軍到底想玩什麼？很多人猜測，顧雛軍收購科龍是資本炒作。媒體的質疑也極為嚴厲。

　　顧雛軍：“這個殺傷力是非常大的，這2萬員工一旦人心渙散，這個企業就完蛋了，所以當時我為什麼就不敢離開這個公司。離開這個公司就有很多人擔心，是不是顧老闆跑了。要出差的話，也就2、3天趕緊回來，就住在這個地方。”

　　性格直率的顧雛軍喜歡竹，他説看重竹“守信如節”的品質。顧雛軍説讓人懷疑的滋味非常難受，他不會讓信任他的人失望。

　　顧雛軍：“對我來説，成功可能才是最重要的，而不是成功帶給我的財富重要。”

　　入主科龍後顧雛軍有句名言“不賺錢的單一個也不接”。堵漏洞、降成本，顧雛軍為科龍“大企業病”開出了藥方。低價戰略顧雛軍推出的“康拜恩”冰箱，迅速敲開農村市場，出口也翻了一倍。短短一年時間，科龍冰箱的平均成本降低了28%，曾經巨虧20多億的科龍電器贏利9000萬元。

　　顧雛軍：“現在大家把我當一個科龍真正的一個掌舵人，科龍電器股份有限公司董事局主席這張名片，我用這張名片時間很短，但是它飽含的信息量比我以前用格林柯爾那個名片，用了12年的信息量還要大得多。大起大落，都在這張名片上産生的。”

　　2002年，顧雛軍的並購步伐開始加快，收購吉林吉諾爾、江西齊洛瓦、上海上菱。2003年，收購合肥美菱、杭州西冷，一連串閃電般的並購行動，顧雛軍旗下已是僅次於西門子的世界第二大冰箱航母。

　　顧雛軍：“我要的就是這個效果，就買一個行業而言，我個人感覺我們花的這個錢，實在是一個非常划得來的錢。”

　　顧雛軍用資本獲得了一個個管理企業的機會。資本的力量使顧雛軍，擁有了整個冰箱行業的控制權。進入冰箱行業的門檻很高，一條冰箱生産線的投入動輒上億元。顧雛軍説，他實際上是花很少的錢來控制一種稀有資源。由於收購成本低廉，加上規模效益，對於新進入冰箱行業的公司，目前至少已經形成了每台100元的行業壁壘。

　　顧雛軍：“我現在至少向大家很成功的説了一個故事，冰箱行業我已經整合到了一個讓中國的冰箱不在害怕WTO世貿協定。甚至讓中國的冰箱在未來的世界經濟，全球化過程中能佔一席之地。”

　　採訪中記者了解到，顧雛軍有一個習慣，身為企業的一把手他卻很少到車間裏去過，他經常去的地方是研發中心，甚至對研發數據親自核定，搞科技出身的顧雛軍對産品研發一直是充滿興趣。

　　我們又得到一個關於顧雛軍的消息，這就是格林柯爾收購江蘇亞星客車的傳聞終於得到證實。經過國資委批准，江蘇亞星集團已將持有的60.67%的亞星客車股份轉讓給顧雛軍，這標誌著顧雛軍旗下的格林柯爾係正式進入汽車行業。

　　《經濟半小時》記者：衛東