王宗南：打造零售業航母

央視國際 2003年12月09日 23:20

　　這幾天，我們已經介紹了2003中國經濟年度人物的候選人，和他們相比，今天這位候選人從政經驗最為豐富。他就是上海百聯集團總裁兼聯華超市董事長王宗南。從上海黃浦區副區長，坐到一個超市老總的位置上，王宗南從商不是為了自己，而是為了帶領企業背水一戰。

　　2003年6月27日，中國內地最大的零售連鎖企業——聯華超市股份有限公司在香港主板市場掛牌上市，成為中國第一個在海外上市的商業連鎖企業。當天，聯華超市H股報收于4.25港元，比招股價上升9%，成交超過6700萬股，總成交額約達2億7740萬港元。有媒體認為，股票當日的表現顯示出投資者對這只中國商業連鎖第一股的信心。

　　聯華超市股份有限公司董事長王宗南：“我們真正通過國際資本市場的平臺，把我們帶到了一個國際的經營環境裏。”

　　在今年48歲的王宗南的履歷表中，有過擔任上海黃浦區商委主任、黃浦區副區長的經歷。1995年，王宗南從上海市黃浦區副區長調任聯華超市總經理，此時，這個上海首家連鎖超市公司已經連續5年虧損，總資産從成立時的1200萬元下降到了600多萬元，企業發展處於停滯狀態。

　　聯華超市股份有限公司董事長王宗南：“最艱難的階段是1995年到1996年這個階段。”

　　王宗南棄政從商的1995年，正是家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資連鎖零售巨頭開始進入中國的時候，同時，國內的連鎖零售企業華聯超市、物美商城等也在快速增長。連年虧損的聯華要與國內外連鎖巨人同場競技，王宗南説，這是背水一戰。

　　聯華超市股份有限公司董事長王宗南：“這個時候我感覺到非常困惑，有的同志幾乎想不幹了。”

　　經過科學的市場調研，王宗南的第一場戰役從擴大企業規模打起。1996年，聯華超市在上海的門店從41家發展到108家，銷售額從上年的2億元上升到8億元，僅這一年就把企業前5年的虧損全部填平，並實現贏利。

　　初戰告捷，但王宗南並沒有就此停滯不前，而是把目光投向了更遠的地方。

　　在王宗南的辦公室裏，有三張地圖，一張是上海地圖，一張是中國地圖，還有一張是世界地圖。它們並不是辦公室的裝飾品，而是王宗南的戰略地圖。

　　從1997年開始，聯華超市以上海為中心，向周邊地區輻射，把店開到了江蘇、浙江等地。在發展標準超市的同時，王宗南還專門組建了便利店公司，從此，24小時便利店成為新的增長點。1999年，聯華超市取代上海第一百貨，躍居中國零售業第一名，並且從此將這一地位一直保持下來。

　　王宗南有一個雷打不動的習慣，就是每天上班來到辦公室後，先在跑步機上快走40分鐘。他説這樣不僅可以讓他經歷充沛，而且還可以在快走的過程中思考一些問題。

　　王宗南：“我體會企業的發展就像一個人的走路，你要快，但是你快而不穩不行，要快中有穩、穩中加快。”

　　2003年4月，上海四大國資商業集團上海一百、華聯集團、友誼集團、物資集團重新組建成中國最大的商貿流通集團——上海百聯集團，而坐在這個中國最大商業航母舵手位置上的，正是總裁王宗南。據了解，今後百聯集團的年銷售規模將達到100美元，而去年世界500強的最低線是80多億美元。王宗南的航母正雄心勃勃地衝擊世界500強。

　　王宗南：“我們正在逐步地對資産重組，資源重組和業務重組，我們正在進行這方面的方案設計和具體的協調。”

　　目前百聯集團共擁有7家上市公司，其中1家是香港上市公司，2家是同時發行A、B股的公司。今年前9個月，百聯的銷售額690億元，比去年增長20.38％。王宗南預計，2、3年後，百聯集團在外地的銷售比例將超過上海本地，真正從區域性公司走向全國性企業。