吳鷹：感謝當年不順利

央視國際 2003年12月08日 11:06

　　今天我們要介紹的候選人是一個大鬍子海歸，他的故事和小靈通的起伏沉浮聯絡在一起。他就是UT斯達康的創始人吳鷹，吳鷹把一個技術上處於弱勢的産品做進了一個主流市場，業內人士把2003年稱為“小靈通年”。

　　記者在滑雪場上見到了UT斯達康的創始人吳鷹。今年年初，小靈通的用戶還只有1500萬，但是到年末這一數量就翻了一倍達到3000萬戶。UT斯達康今年的股價應聲飛漲3倍，市值超過40億美元。吳鷹經常把這種速度和滑雪聯絡到一起。

　　吳鷹：“我很喜歡這種速度的，我喜歡比較快的東西。”

　　現年44歲的吳鷹很喜歡滑雪，他聲稱公司今天獲得的成功，還要感謝當年小靈通的不被承認。

　　吳鷹：“UT斯達康其實最幸運的地方，是在於它發展得不太順利，特別是無線市話，碰到過幾次波折，這對我們其實是一個非常好的鍛鍊。”

　　吳鷹提到的這種無線市話就是單向收費、價格低廉的小靈通。在8年時間裏，它的命運幾起幾落。

　　1995年，UT斯達康剛剛成立時，當時的郵電部將無線市話列入發展規劃，在40多個國內外廠家參加的選型中，UT斯達康的小靈通脫穎而出，敲開了中國通信市場的大門。1997年在浙江余杭首次試運行，小靈通3個月登記的用戶數就超過了當地移動用戶的總和。此後3年時間，小靈通在許多城市開通，都曾出現排長隊購買的景象。小靈通的用戶數從1997年的0增長到2000年的1000萬。然而2000年5月，就在聯通上市前夕，信息産業部下令暫停小靈通業務，消息傳出， 剛剛上市兩個月的UT斯達康當天就在美國股市蒸發掉200億人民幣的市值。同樣的事情，小靈通一年經歷了3次。與此同時,媒體也站出來，指責小靈通在市場上大行其道是一種技術的退步， 3年內就會被淘汰。

　　吳鷹：“筷子是不是先進技術，它有多少年的歷史了？好像我還看不到3年、5年會把筷子淘汰，最起碼在中國人裏頭不會淘汰。”

　　小靈通確實沒有在3年後滅亡，雖然有一紙禁令，但是成本低廉，有市場的小靈通業務卻受到了運營商的青睞，2000年有200多家地方電信部門上書信息産業部，要求開通小靈通。最終，信産部沒有公開支持小靈通的業務，但也沒有表示反對。這時候的小靈通被人比喻為境遇尷尬的私生子。中國的電信業務拆分成移動、聯通和電信3家，移動和聯通佔據了手機業務資源，而中國電信被定位在以市話為主。吳鷹瞅準了中國電信急需尋求新業務增長的商機，迅速與中國電信結為盟友發展小靈通，從此再也沒有人懷疑他的私生子的身份了。

　　吳鷹：“私生子，這個不能這麼説。因為提供小靈通業務的是中國電信，它是最正宗的長子，是成為電信業里正宗的長子。”

　　2003年，小靈通破冰進入北京，覆蓋了除上海以外的幾乎所有國內主要城市。營業額從去年的9.8億美元，上升到今年的19億美元。面對這樣急速飆升的公司業績，吳鷹認為，這種狀態與他在滑雪時駕馭滑行時的高速度非常相似。

　　吳鷹：“上山好走下山難。因為下山的時候你很容易失控，你要有控制。一個企業也要有控制，高速發展沒有關係，你不能失控。”

　　吳鷹説他的一臉大鬍子，是在美國當搬運工的時候留起來的。1987年在美國新澤西州理工學院獲碩士學位後，在大大小小的IT企業裏打過工，1992年回國創業。吳鷹平時不愛穿名牌，他喜歡的是滑雪，還有帶著自己的家人一起去旅遊。

　　實際上，小靈通只是UT斯達康的一個項目，除此之外，它的軟交換業務以及CDMA數據網都在全球佔據了最大的份額。吳鷹的創業歷程是眾多海歸們的一種夢想。他在一個成長最快的行業中，締造了一個市值40億美元的企業。2003年全國國稅50強中，UT斯達康名列第四，僅在國內的納稅額就達到13.8億元。吳鷹的創業歷程是'海歸們的'一種夢想。他在一個成長性最快的行業——電信行業中，締造了一個市值40億美元的企業，同時UT斯達康是2003年頒布的全國國稅50強中名列第四的的企業，僅在國內的納稅就達到了13.8億元。他的成功與中國電信市場幾大公司間的博弈密不可分，但是UT斯達康是在中國政府打破電信壟斷過程的縫隙中找到了機會。