“四川金頂”啟示錄（記者 鄧小兵）

央視國際 (2003年03月14日 15:59)

　　四川金頂是地處風景秀麗的四川峨眉的一家國有上市公司，它主要從事水泥的生産和銷售。前不久，我有幸到公司進行了採訪，對公司了解了很多很多，受到的啟發也很多很多：一個企業由盛到衰、由衰到初步走出困境的事例再次向我們證明，回歸主業，做實管理，有一個好舵手，是一個企業成功的必要元素。

　　

回歸主業是正道

　　四川金頂在1993年上市時是一家效益不錯的公司，那時國家大搞基礎設施建設，有了錢的農民也開始修建自己的小樓，從而使得水泥需求大幅增加。據公司有關人士回憶，以前風光的時候，排隊來拉水泥的車子至少要排1里來路，而且買水泥還得靠關係。所以，公司1993年每股收益1.01元，是可以理解的。但是1994年，公司利用配股募集的資金大規模投資了一些與主業不相關的礦泉水、衛生潔具等領域。由於管理不善，這些項目打了水漂，成為公司沉重的包袱，拉動公司的經營業績每況愈下。據公司有關負責人説，當時主要是對外投資項目戰線過長，公司又沒有懂這一行的經營管理人才，所以這些投資絕大部分都失敗了。

　　其實，公司跟人一樣，有自己的強項，也有自己的弱項。揚長避短才是智者的選擇。

　　

管理精髓是做實

　　據了解，公司原董事長白德華先生還是比較有想法的。當時公司效益好的時候，他就提出了要進行技術改造，擴大再生産等想法。但是這些想法都沒有落到實處，只是停留在口頭上。

　　另外，我還了解到公司在水泥走俏的時候，居然還有很大的應收賬款。公司人士説，那時公司管理比較混亂，比較講究關係什麼的，雖然公司也採取了一些措施，但是就是沒有認真地執行。所以，應收賬款就越積越大，到後來成為了呆賬、壞賬、死賬了。

　　其實，提出美好的戰略藍圖，制定出具體的管理細則，固然是件好事；但是如果不認真執行並貫徹到底，這些想法如同水中花、鏡中月。

　　

好的船長是關鍵

　　公司原一把手白德華懂不懂市場和經營，我不得而知，只知道他曾任樂山市副市長、樂山市政協副主席。在任公司一把手期間，他推動公司進行股份制改造並成功上市，應該説是功不可沒；但是上市之後，在他的決策下進行了大規模與主業不相關的投資，尤其是轉移公司2億多元進行股票炒作，造成損失1億余元。在2000年的時候東窗事發，受到四川省紀委的處分並離開了董事長的位置。

　　現任公司一把手是原四川省建材局副局長古松，1998年底臨危受命擔任公司總經理後來又擔任董事長。他來公司以後一方面進行了三項制度（幹部用人制度、勞動用工制度和分配製度）的改革，活躍公司內部機制，員工積極性大幅增加，主營業務逐漸好轉；另一方面剝離了廠辦醫院、學校等非生産性部門；此外，對公司歷史形成的呆賬、壞賬進行會計處理。1999─2001年，是公司的調整年。經過三年調整後的2002年，公司歷史包袱已經基本消得差不多了，主營業務也日見成效，而且新建的國內最先進的一條生産線正在進行調試生産馬上就要正式投入生産，所以公司一舉扭虧為盈。

　　火車跑得快全靠車頭帶。有一個既懂市場、又懂管理和經營的一把手，對企業的發展來説是多麼的重要啊。

責編：小荷