小商品裏面有大文章（記者 檀國柱）

央視國際 (2003年03月14日 15:49)

　　在小商品城採訪，最直接的感覺是累但充滿了激情，激情過後再回味，有兩點覺得很有必要在這裡寫出來供大家參考。

　　這是我首次到浙江義烏進行採訪，早就聽説過，義烏小商品的價格便宜，但實地到達以後，我還是被琳瑯滿目的商品和其低廉的價格所“誘惑”，當時真有一種恨不得將全部商品搬回家的感覺。在小商品城足足轉了一遍後，我有了這樣一種疑問，它的商品價格緣何會如此的低，為什麼幾乎沒有著名的品牌？

　　在採訪之餘，我諮詢了很多人，最後大致是一個這樣的結論：民營經濟支撐著義烏大半邊天，而民營經濟靈活的機制、開放的作風吸引了各方面的客商和人才，形成了義烏獨特的優勢，這些優勢體現在管理和用人機制上，由於企業間以及企業內部沒有繁瑣的程序形成內耗，再加上大量使用外省市低廉的勞動力，最終導致了義烏小商品的價格“難以想像”地低。

　　至於為何罕見著名品牌，義烏人是這樣解釋的，義烏發展的是“群狼經濟”，也就是説，義烏要靠中小企業來發展。 “惡虎架不住群狼”成立很多企業家的座右銘。不知道大家對此有何看法？

　　另外一個感受就是，為什麼義烏會吸引這麼多人，不管是國內的還是國外的。想像一下，一個縣級市擁有3、4家四星級酒店，近10家三星級酒店，而且幾乎家家都客滿，再加上眾多出名不出名的賓館，義烏的吸引力可見一斑，我認為這和它的發展模式存在著某種聯絡。“三來一補”、“兩頭在外”是我們非常熟悉的長江三角洲和珠江三角洲企業的發展模式，但是在義烏，原料來自國內、生産在國內、銷售也在國內，而産品卻遍佈全世界，這究竟是一種什麼樣的發展模式？應該怎麼來理解又是否具有借鑒意義呢？請廣大有識之士給出您的答案。

　　另外，我們看到在義烏的小商品市場存在著瘋狂炒作攤位的現象，一個一年收費1萬元的攤位，卻被炒到幾萬甚至十幾萬，為什麼小商品城管理層在收費時不提高攤位費，這不符合企業追求利潤最大化這個宗旨。他們的解釋是，一個市場存在投機，説明了這個市場很有活力，一個有活力的市場會帶來很多賺錢機會。我個人認為，觀念上的差異是導致活力的重要原因，不知道各位又有何看法？

責編：小荷