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2002年CCTV中國經濟年度人物候選人：陶建幸 春蘭集團不是家電企業（(2002年12月29日 16時00分)） |
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 2002年，對於春蘭集團董事局主席陶建幸來説，是一個豐收年：春蘭的中型卡車在國內市場的銷售挺進三甲，研製了8年之久的高動能鎳氫電池項目也開花結果。家電、汽車、新能源，陶建幸正在把春蘭打造成一個多元化的製造企業。
2002年，有關春蘭的最大新聞就是，春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸宣佈：春蘭不是家電企業。
陶建幸：現在春蘭不想、不管是主觀上還是客觀上，都不能完全叫一個家電企業，春蘭的家電公司是家電企業，而春蘭不是。
12月8日，陶建幸在這一天夯實打牢了春蘭在家電之外的另一個産業支柱——春蘭卡車。這一天，春蘭與國際汽車巨頭簽約的最後細節被陶建幸拍板定案。
陶建幸：我們一般不太浮躁，就是沒有準備好，不太急急乎乎動手，我想現在應該説，準備基本結束。
對於春蘭來説，在2002年準備好的絕不僅僅是卡車，研製了8年之久的高動能鎳氫電池在這一年開花結果，電動自行車也在年底正式投産，春蘭的第三個産業支柱——新能源初具規模。做一個多元化的製造企業，是陶建幸為春蘭勾畫的發展藍圖，在今年已經清晰可見。
突破傳統家電企業的局限，這個夢陶建幸做了將近十年。十年前，陶建幸就曾預言，中國家電企業的産業擴張，如果不超越黑白家電的同心圓，面臨的只能是競爭越來越殘酷的絕境。
陶建幸：單獨的家電公司，生存能力，是很大的危險。
但涉足陌生行業，企業面臨的危險將會更大。當1994年春蘭嘗試進入汽車産業領域時，這個已連續5年榮獲“空調大王”稱號的家電企業，被許多同行指責為了“叛逆”。
陶建幸：我是一個固執的人，我會全力以赴。叛逆本身我覺得是一個中性詞，問題是叛的是什麼，造的什麼反。
陶建幸是固執的，但十年磨一劍，在今天打造出的卻是一個全新的春蘭。兩年前，當國內家電企業連續出現利潤大幅下滑的時候，春蘭卻在家電、汽車和新能源領域裏發展穩健，左右逢源。
 陶建幸：這麼多年，我今年的心情是比較好的，因為我有一些東西準備了5年，有的東西準備了7年，有的東西準備了2年，現在看起來都在運行，都在開花，可能有的在結果。
2001年投産的春蘭中型卡車今年的市場銷售擠進了前三名；2002年底才開發成功的電動自行車，一經推出，就獲得了各地經銷商的鉅額訂單。雖然春蘭在家電行業丟掉了“空調大王”的稱號，但陶建幸看來，三個第三也許比一個第一更有價值。
陶建幸：如果你在兩個、或者三個不同心圓，能做到前三名，那也不是很容易的事情。
更令陶建幸自豪的是春蘭的超人財技。業務如此龐大的企業，不僅沒有一分錢的銀行貸款，反而在銀行中存有20億元的風險保障金。
陶建幸：春蘭的這種財務狀況，在中國同行業，是沒有人可以比擬的。
但陶建幸也有小小的遺憾，春蘭每年投入800萬元贊助春蘭盃世界圍棋錦標賽，至今三屆，中國選手都鎩羽而歸。
陶建幸：最失敗的事情是下圍棋，我們這個三屆圍棋一次冠軍都沒拿到。
商戰也如棋局，談起春蘭自己，陶建幸顯然更充滿信心。
陶建幸：像我們在歐洲，日本人就非常害怕，我們現在很多市場，某種意義上，就是拿的日本人的。
今年50歲的陶建幸有這樣一個願望，就是到他退休時，春蘭就能夠成為中國的GE，跨入國際著名公司之列。
陶建幸：中國應該有一些企業可以面對挑戰，在最高的層次上和國外的産品展開競爭，這不僅是春蘭的要求，我想也是中國的要求。
陶建幸認為，幾年後，中國將會很難見到單一的家電企業，如今的家電企業都在向多元化方向發展，所謂雞蛋不放在一個籃子裏，東邊不亮西邊亮。以後像通用、西門子、松下這樣的跨國性大公司會越來越多。他希望在他退休之前春蘭能成為中國的通用。
《經濟半小時》記者（張凱華）
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