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2002CCTV中國經濟年度人物候選人：楊賢足 走過“華山一條路” （(2002年12月27日 22時13分)） |
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 2002年，中國聯通董事長楊賢足把自己的手機換成了CDMA。但是他努力推進的CDMA事業卻不像換手機那樣簡單。在這一年間，楊賢足經常要面對媒體的質疑和資本市場的批評，CDMA曾經讓他承受從未有過的壓力。
2002年，中國聯通董事長楊賢足經常被媒體記者們團團圍住,這張慈祥的笑臉給很多人留下了深刻的印象。楊賢足今年63歲，但很少有人覺得他已經老了，因為他率領的是一個年輕而又充滿活力的企業，他努力推進的是一項剛剛在中國誕生就迅速成長的技術。
楊賢足喜歡的運動非常簡單，就是走路。他和自己的老伴兒曾經創造了繞北京三環走一圈的紀錄。不過，走路的目的還不只是為了健身。
楊賢足：同時散步中間也可以思索一些問題。今年想得最多的還是公司的發展問題，公司發展問題最突出的就是CDMA問題。
2002年1月8日，聯通CDMA業務在一片祝福聲裏隆重登場。但是楊賢足似乎早就知道，這個在冬天誕生的嬰兒註定要經歷一番磨難。
經過中國聯通的積極宣傳，CDMA在技術方面的優勢很快得到認可，但是並沒有很多用戶因此就立刻把手中的GSM換成CDMA，很多手機廠商也在等待觀望。隨著時間的流逝，CDMA在拓展市場方面的壓力日漸顯現出來。
楊賢足：我們工作幾十年，也幹過企業也幹過政府。如此大的壓力，從來沒有遇到過。
今年年初，中國聯通曾宣佈會在一年之內讓CDMA用戶達到700萬戶，但是到了7月，700萬的任務只完成了100萬。來自媒體和資本市場的批評如潮水一般涌向中國聯通。這個夏天對聯通來説比冬天還要難熬，楊賢足能睡得著覺的夜晚也越來越少。
楊賢足：CDMA大規模地建設之後，發展到中間有困難，那是不能回頭的。要是CDMA上不去，很多問題都不好辦了。
聯通高層最終達成共識，CDMA只許成功，不許失敗，CDMA的成敗將決定中國聯通的生死。中國聯通頭也不回地走上了“華山一條路”，而走在最前面的始終是63歲的楊賢足。
楊賢足：困難總是有很多的，但困難總是可以克服的。我的腦子裏面最信奉一條就是事在人為。
 在2002年的後6個月裏，中國聯通實踐了“事在人為”的承諾。12月22日，在又一個冬至到來的時候，楊賢足告訴記者，700萬用戶的任務已經完成。
楊賢足：今年CDMA發展最困難的時候已經過去了。現在已經可以説進入了快速發展的時期。
2002年，中國聯通當仁不讓地成為國內資本市場上最搶鏡頭的主角。10月9日，中國聯通A股在上海證交所掛牌上市。聯通A股不管在發行量、募集資金總量還是流通市值方面都創造了今年中國股市的最高紀錄，而且中國聯通由此成為國內A股市場上第一個基礎電信運營商，也成為在紐約、香港、上海三地上市的跨國公司。
12月23日，在深圳和香港舉行的聯通股東大會以絕對多數批准了聯通紅籌公司的一項收購計劃，通過聯通A股公司和紅籌公司之間的資本運作，中國聯通集團成功地將吉林、黑龍江等九省的移動業務注入聯通紅籌公司，聯通紅籌公司的移動業務從過去的12省擴大到21省，而中國聯通“整體上市、分步實施”的目標又前邁了一大步。
楊賢足：下一步就積極創造條件，讓最後還沒上來的9個省儘早注入上市公司。
楊賢足是在1999年2月入主中國聯通的，在此之前他的身份是信息産業部副部長。那時的中國聯通只有142萬用戶，在對手面前顯得微不足道。
在楊賢足領軍聯通的四年時間裏，中國聯通以每年55%的速度高速增長，移動用戶由1998年的142萬戶猛增到目前的6700萬戶。
2002年是楊賢足最累的一年，這一年裏他走路的頻率明顯加快了。作為一個追趕者，他必須走得更快些。
楊賢足説， 在過去的這一年裏，每個星期至少有3個夜晚在失眠中度過。他是為CDMA而失眠，今年CDMA贏得了700萬用戶，完成了被有些分析師認為是不可能完成的年度發展目標，他自己認為以前的失眠都是值得的。
《經濟半小時》記者馬洪濤
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