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《中國之路——十六大經濟界人士訪談錄》：陶建幸 新型工業化“新”在哪？（(2002年12月24日 21時47分)）  |
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十六大報告對我國工業企業提出了具體的要求：就是走新型工業化的道路，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。春蘭集團是我國最大的50家企業集團之一，它們從1994年就開始了信息化建設，取得的業績一直引起海內外的關注，經濟學界、新聞媒體也曾稱之為“春蘭現象”、“春蘭模式”。今天我們的系列報道《中國之路——十六大經濟界人士訪談錄》採訪到的是十六屆中央候補委員、春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸先生。
春蘭集團是最大的50家企業集團之一，從以前設計一個産品要畫2000多張圖紙，全年全公司只能開發4個空調新品，到今天新産品開發在計算機上進行，一般只需兩三次就能研製成功，春蘭人通過創建信息平臺、科研平臺、資金平臺等六大公共平臺，使各項分散的資源得到優化配置和組合，企業的效益也不斷提高；2001年，僅新産品銷售就達到38.41億元。春蘭集團正在實踐著新型工業化的戰略。
陶建幸，1953年出生於江蘇泰州，畢業于南京大學數學系。1985年任泰州冷氣設備廠（春蘭集團前身）廠長，1986年他帶領全廠扭虧為盈，2000年經民主直選出任春蘭集團董事局主席，同時被聘為首席執行官。中共十五屆、十六屆中央候補委員。
《經濟半小時》記者：陶先生，我們注意到在十六大報告中提出了一個新的概念，叫做新型工業化。作為一個中央候補委員，同時是一個企業的經營者，你怎麼理解這個新概念？
陶建幸：效益要高，科技水平含量要高，物質資源的利用要充分，儘量減少浪費，對環境的損害要盡可能少。另外就是人才資源的培養和綜合利用。
《經濟半小時》記者：新型工業化和目前我們傳統的工業化相比，它們的區別究竟是什麼？
陶建幸：新型工業化概念的提出，首先是在傳統工業化的概念上發展起來的，同時也汲取了歐美工業化進程或者叫做後工業化時期的一些經驗、教訓。比如講環境問題，特別像美國四五十年代、日本六十年代工業化開始的時候，他們對環境是不重視的。這次十六大報告提出這些新概念，對原來的東西做了一些重要補充，我覺得也體現了與時俱進、對歷史負責的態度，有一個高於工業概念的內容在裏面。如果要講區別的話，主要是在這些方面。
《經濟半小時》記者：陶先生，剛才你談到新型工業化更多的是一個社會概念，而不僅僅是一個簡單的經濟概念。你覺得對於一個製造業企業來説，它的意義究竟有多大？
陶建幸：不能再走老路，先完成傳統的工業化階段，再去走現代工業化的階段，這條路是不能走的，歷史也不允許我們這麼走。所以某種意義上講，就是要實現某種跨越。
《經濟半小時》記者：提出走新型工業化的道路，就是希望我們的企業能夠取得跨越式的發展，我們的現實基礎究竟是什麼？
陶建幸：我們家是一個搞工業的世家，父母都是廠長，在六七十年代他們搞工業化的時候，並沒有信息化的概念，沒有網絡概念以及計算機的概念。現在有了，那麼我們還是停留在電氣化嗎？不行。我們當然要賦予工業信息化的概念和內容，這就是與時俱進。
信息化對傳統工業的提升作用，在春蘭的業績表中已經得到了證明：今年1—9月，春蘭共實現利潤5.68億元，信息化的貢獻率佔到了其中的一半。科技部的研究報告也表明，實施信息化能使企業的産品開發週期縮短二分之一，資金週轉速度提高三分之一，相關人員減少四分之一，目前我國製造業與發達國家製造業的發展水平相差15年左右，而加強實施製造業的信息化將會使這一差距縮短到10年之內。前不久國家經貿委對全國100家企業的調查表明，企業每投入1元錢進行信息化改造，平均能帶來1.61元的經濟效益。
《經濟半小時》記者：十六大報告還提出信息化是加快我國工業化和現代化的一種必然選擇，你怎麼理解這種必然性？
陶建幸：太重要了，這個感覺是我的切身體驗。比如春蘭現在有幾十個企業，我們每個單位都用大量的人力用傳統的辦法來整理信息，但是仍然趕不上市場對我們的要求。
《經濟半小時》記者：十六大報告提出堅持以信息化帶動工業化，你能不能根據春蘭的業績表告訴我們，信息化究竟是怎麼帶動工業化的？
陶建幸：我們原來開發一台産品基本上是一年半，先要畫圖紙、編工藝，最後再手工做樣機。樣機做出來以後再放在實驗室裏一種一種去做實驗。現在不需要了，在計算機上畫圖、在計算機上分析、在計算機上模擬做實驗，最後又通過計算機倣真系統做出産品、進行驗證，現在基本上只需三個月。
2002年中國DVD廠商被迫向洋巨頭繳納專利費的事情，再一次為中國製造業敲響警鐘。中國作為世界上最大的DVD生産大國，卻並不掌握産品的核心技術，以至於産業的發展命運完全掌握在別人手中。目前國外企業的研發費用一般佔其銷售額的4%—10%，而中國企業研發費用還不到0.5%，據測算，我國機械工業的科技研發費用僅為美國的五十分之一、日本的四十分之一。
《經濟半小時》記者：十六大報告還提出，在新型工業化的道路上必須要發揮科學技術作為第一生産力的重要作用，但是我記得您曾經也説過，技術是中國製造業企業一個最大的弱項。那麼，怎麼才能夠把我們的短項變成我們的強項？
陶建幸：大家首先要有這種強烈的意識；第二就是在可能的條件下你要去做。我覺得十六大提出的這個關鍵詞就落到實處去了。
《經濟半小時》記者：我們知道，國內有不少的企業是靠買別人的技術來打市場，春蘭雖然在技術研發方面投入很大，但是風險也很高。對於目前中國的製造業企業來説，加大力度搞科研開發真的是一個非常有必要的事情嗎？
陶建幸：現在的家電市場的價格已經很低了，有些産業、行業已經瀕臨虧損。但是奇怪的是，掌握一些核心技術的單位、公司，包括國外的公司，仍然大賺其錢，這就是教訓。這些教訓足以説明，與其説你可能在科研上會有所失敗，不如説如果你不重視這個東西你一定失敗。
《經濟半小時》記者：新型工業化的概念提出來，應該説為我們國家工業化的進程指明了一個方向。你認為，我們什麼時候才能夠實現這個目標？
陶建幸：按照中國目前這樣一個基礎狀況，包括大家對這個問題的理解，我覺得有二三十年的時間，這種新型工業體系就會形成。
在採訪時，陶建幸反復強調的是，走新型工業化道路一定要注意它所包含的五個關鍵詞：科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少和人力資源充分利用，儘管這五個方面很難全面做到，但它是我國企業的一個長期發展戰略，也是我國企業的必然選擇，尤其是國有大型企業一定要努力做好。（《經濟半小時》記者張凱華編輯報道）
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