央視國際消息(經濟半小時):提起格蘭仕,相信大家不會感到陌生,但説起格蘭仕集團的創始人梁慶德,大家了解的可能會很少,這位被人尊稱為“德叔”的66歲的老人,從做雞毛撣子起家,把格蘭仕做成了全球最大的微波爐生産企業,連續數年蟬聯了全國微波爐市場銷量及佔有率第一的雙項桂冠。在他的身上,時時刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。
2002年是格蘭仕蟬聯全球微波爐行業交椅的第四年。這樣的企業自然吸引了眾多來自海外的目光。12月16日,應全國人大常委會的邀請,保加利亞國民議會代表團來華考察中國工業。他們第一站便選擇了廣東的民營企業——格蘭仕。格蘭仕的微波爐佔據了保加利亞40%的市場,佔據了中國70%的市場,佔全球35%的市場。而它的總裁梁慶德卻是個和藹可親的老人,但他卻説自己有著一股霸氣:一定要做世界第一的霸氣。
梁慶德,1937年6月出生在廣東,中共黨員,經濟師。高中畢業後就進入了供銷社,成為新中國最早的商人。這個在嶺南稻田裏土生土長的順德農民,卻有著國際化的超前目光。在1998年,他創辦的格蘭仕當上了全球的行業第一。然而,這個全球最大的微波爐製造中心險些被1994年的一場洪水所扼殺。
梁慶德:當時發水就是這條河。這條河洪水一來的時候,全部都是汪洋大海,很厲害。
當時梁慶德已經是61歲的人了。他大半生的基業已經淹沒在近3米深的水下。
梁慶德:我跟大家説,面對這樣的災難,我們要鼓起勇氣把災難化作動力。
梁慶德只用了3 個月的時間就恢復了生産。從洪災後稀軟的灘塗上,重建了中國最堅硬的民營企業。然而不到一年,另一場衝擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風聲,不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當時的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕,你的紅旗還能打多久?”
梁慶德:綜合看他們的實力很強,但是如果把它分解到一個産品來説,也不見得它的實力有多大。
梁慶德的底氣源於他國際化的思維。他算了一筆賬:歐美同行每週開工20小時,每台成本800元,格蘭仕開工160小時,成本是400元。你來做,不如我替你做。梁慶德利用勞動力優勢,迫使歐洲對手將設備投放到中國進行生産,完成了對國際資本的實物化整合。在車間,我們可以看到來自各國的設備和品牌,格蘭仕已經被人戲稱為微波爐的聯合國。
梁慶德:外國人特別是韓國人、日本人,他們有他們的實力。如果綜合他們的實力,等於我們的很多很多倍。但是他對中國市場,他對中國人的感情,這一點他們不懂。
歐洲同行結盟格蘭仕,使日韓企業遭受重創。在絕對成本優勢的擠壓下,韓國、日本除了關停了本國的工廠,與梁慶德合作外,已別無選擇。身材不高的梁慶德徹底贏了。在車間,他指著生産線説,這是德國的,那是英國的,甚至有的品牌他自己也不認識,因為格蘭仕已經為100多國家和地區生産200多個品牌的産品。年初,格蘭仕就佔領了35%的全球市場,現在,這個數字已經接近了40%。
梁慶德:微波爐做到世界第一,在這個基礎上,我們已經有一個平臺,因為這個平臺,我們已經總結經驗,總結資源,我們有能力去發展第二個拳頭産品。
梁慶德老人今年已經66歲了,本該頤養天年的他仍然霸氣不減,他又瞄準了空調和電冰箱,在未來幾年要做“全球最大的家電生産製造中心”,在微波爐産量保持世界第一的同時,在空調、電冰箱等行業也要做到全球最大。 (《經濟半小時》記者王曉磊)
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