 央視國際消息（經濟半小時）： 2000年聯想集團拆分的時候，媒體是這樣評論的：柳傳志把聯想的現在給了楊元慶，把聯想的未來給了郭為，這句話從另一個角度理解就是，如果楊元慶接下來要做的主要是“守業”的話，郭為面前只有“創業”這一條路。失去了聯想金字招牌的郭為能夠打拼出一個什麼樣的未來呢？兩年過去了，郭為目標直指軟體業，並且發誓：再造一個聯想。
2002年10月18日，全球的信息産業還在蕭瑟的寒冬中艱難前行，而這一天，對於神州數碼公司的總裁郭為來説，卻是個喜慶的日子。新落成的神州數碼大廈正式啟用了，同時，專注于電信、金融、稅務行業的神州數碼軟體公司也宣佈成立了，這天之後的媒體紛紛評論：郭為的這步棋不僅把中國軟體業推入了春秋戰國時代，也在向業界宣告神州數碼已經告別了聯想品牌的時代。
郭為：2002年對整個公司來講，是非常陣痛的一年。
郭為很愛笑，不管遇到多大的困難，他總是笑臉相迎。14年前，郭為懷揣著中國科技大學的MBA文憑，毅然選擇了中關村一家名不見經傳的小公司。後來，這家企業締造了中國信息産業的傳奇——聯想。這份工作經歷記錄了郭為的成長，也代表了聯想的歷史。在與聯想血脈交融的12年中，郭為換了11個崗位，28歲進入最高管理層。
柳傳志評價郭為：郭為是一個愛學習、愛總結的人，有事業心，有上進心。
正是郭為的創意和努力，使得“人類失去聯想，世界將會怎樣”這句廣告語家喻戶曉。郭為為聯想品牌的創立傾注了自己全部的心血，也完成了從士兵到將軍的磨礪。2000年，就在他對聯想品牌滿腔激情的時候，聯想集團一分為二，他不得不率領上千人馬放棄聯想的品牌，開創神州數碼的新事業。即使是在這個失落、痛苦和憧憬交織在一起的時刻，郭為面對媒體、面對下屬也保持著自信從容的微笑。
郭為：難捨難分，就像一個女兒要嫁出去，回想以前家裏頭有很多的好處，出去以後對未來還是有一種恐懼吧。
分家之後，郭為為自己定下目標：“用5年的時間，鍛造一個與聯想齊名的品牌，5年之後將神州數碼發展成聯想現在的規模”。分拆第一年，郭為率領神州數碼近2千名員工度過了與聯想分家的感情關。在2001年這個信息産業凜冽的寒冬裏，神州數碼成功上市，並且業績大幅增長，營業額高達112億人民幣，創造利稅近4億元。
 郭為：我覺得企業家就是要不斷地咬定一個目標往前走，這是給企業家的一個挑戰，是不能夠動搖的。
聯想分家時，雖然神州數碼擁有了全國最大的分銷渠道，但是分銷的增長空間有限。2002年，郭為又開始帶領神州數碼轉移發展方向，創造新的發展空間。不到一年的時間裏，神州數碼重拳出擊，打出了四大動作。
3月份，與台灣鼎新公司合資成立神州數碼管理系統有限公司。
6月份，收購廣東新龍軟體公司，在華南金融信息服務佔得一席之地。
10月份，成立整合軟體業務的軟體公司。
11月份，在國內首先推出網絡計算機。
就這樣，在國內市場，神州數碼在金融、電信、政府、製造業四大行業連布4棋，在國際市場，神州數碼將通過軟體外包業務敲開市場。至此，神州數碼發展電子商務和應用軟體的戰略路線清晰凸現。
郭為：向業界非常明確地表達了我們的一個心願，就是我們要做IT（信息産業）服務。
據2002年的最新數據顯示，目前在國內的分銷商和系統集成商中，神州數碼名列第一，其中在金融、政府行業中的銷售額神州數碼獨佔鰲頭，在電信行業銷售額神州數碼晉陞三甲。郭為終於為創立神州數碼新品牌大踏步地邁出了第一步。
現在，郭為又給自己定了第三關：管理關。每天中午，只要在公司，郭為都會準時出現在這間職工食堂，和公司幾千名員工共進午餐是郭為的習慣，也是郭為用自己的行動向員工傳播創業精神和持續創新企業文化的好時候。
郭為：持續創新意味著要不斷地否定自己，你過去成功的模式，可能對未來不一定適用，環境在變，客戶在變，市場在變，那你怎麼樣去適應這種變化，可能要否定自我。
““執著做好每件事”是郭為的人生信條，他相信每個人只要堅持朝自己的目標走去，總有一天會成功。雖然，誰也不知道信息産業的春天什麼時候會回來，但是，郭為説，他的目標是把神州數碼做成百年老店，做成世界500強，做成數字化中國的先驅。
郭為：如果我們能活過這個信息産業的冬天，就是一件很了不起的事情。先不要講其他的事情，因為你每天都這樣活著，你活幾十年，活上百年，那你就是一個偉大的企業。
正是因為郭為的這種大無畏的創業和創新精神，今年以來，他獲得了很多的榮譽，面對這些榮譽，郭為説，既是壓力，也是動力，他只能更堅定地帶領神州數碼的3000多名員工往前走，一直走到信息産業的春天，這樣，他才能不辜負大家。 （《經濟半小時》記者吳海燕）
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