經濟人物風雲榜

　　寧高寧

　　頒獎人：聯想集團董事局主席柳傳志

　　1．頒獎詞

　　2001年，他率領香港華潤集團在內地展開了一連串的策略性並購行動，橫跨房地産、啤酒、零售等主體産業，目標都直指"行業領袖"的地位。他用資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內産業整合的步伐。根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合産業資本的探索者。

　　2．獲獎演説

　　我覺得中國的企業界在過去製造了很多也很有害的詞，資本運營這個詞是其中之最。資本運營本身並沒有給我們造成一些真正最終成功的企業，你在所有的成功企業特別是西方的成功企業的辭典中，找不到資本運營這個詞。我覺得這個詞本身，已經給成長中的中國企業帶來了很多誤導，應該有個糾正。

　　3．問答

　　柳傳志：我還是問一個不嚴肅的問題吧，寧高寧先生，你高爾夫球打幾桿？

　　寧高寧：説實話我是打過一次，打過一次以後再沒打過，我發現這個球不適合我的性格，因為太慢，要等、要運氣、有很多的規矩，所以我覺得這個球可能以後我也不太會打。

　　問：我們想知道，為什麼華潤喜歡做行業領袖？這跟您的個人風格有關係嗎？

　　寧高寧：這不是個人問題，而純粹是個企業問題。主要問題就是，華潤是一個多元化的企業。多元化的企業，在目前主流的管理理論中是不成立的，大家覺得不對，那麼唯一的一個做法就是只能在它所做的行業裏面，做到一個行業領先的地位，由此解決帶來的行業規模不夠，管理水平不夠，或者資源配製不合理，這是一個難題。從華潤來講，整個華潤集團作為一個多元化的企業，就是希望能夠在它所涉及的領域裏面，每一個下屬的公司都是這個行業裏面領先的專業化的公司。