面向市場　開拓創新——中央電視台啟動新一輪改革

央視國際 2004年09月28日 09:14

　　1999年，趙化勇臺長提出了“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的發展戰略，這是中央電視臺應對中國電視媒體變革和挑戰的最關鍵對策，強化了CCTV在中國電視市場的領軍地位。

　　隨著新聞頻道(2003年5月1日)、少兒頻道(2003年12月28日)、音樂頻道(2004年3月29日)相繼開播，中央電視臺的頻道體系基本構建完畢。根據央視市場研究公司對近5年全國性頻道(按全國收視份額超過1％為標準)數量的統計: 1997年共有11個全國性頻道，中央電視臺佔5席; 到了2003年，全國性頻道還是11個，中央電視臺佔據了7席。2004年，CCTV新聞頻道的全國收視份額突破1%，少兒頻道開播半年後全國收視份額即逼近1%，有望在年底迅速成長為全國性頻道。

　　在頻道佈局完成，“頻道專業化”戰略取得巨大成功之後，中央電視臺迅速啟動新一輪改革，加大資源整合、節目創新和頻道改版的力度，進一步提升媒體品質和收視競爭力。2004年，一個新的起點。

　　整合資源，優化配置

　　如果把“頻道專業化”戰略比喻成是中央電視臺在頻道戰略佈局上的“跑馬圈地”的話，2004年啟動的新一輪改革的重心就是對這些土地的“精耕細作”。2003年開始，中央電視臺加大了節目整合和頻道調整的頻次，基本上做到每一年都有一次大動作。繼CCTV-1在2003年5月8日革命性改版之後，電視劇頻道、體育頻道、新聞頻道、經濟頻道、科教頻道先後改版，取得了明顯的成效。2004年，中央電視臺整體收視份額出現突破性上升走勢。

　　節假日節目編排創新出奇。在元旦、春節、五一、十一等重要節假日，中央電視臺加大了針對性編排，各頻道都大力出擊，整合資源，推出系列假日特別節目。綜藝、晚會、電視劇、特別節目等不但營造了歡樂喜慶的節日氛圍，帶給觀眾豐富的節日熒屏，同時也強勢拉動央視在節假日期間的收視份額。

　　2004年9月1日，CCTV-1在去年5月份成功改版的基礎上，再度進行“革命性”改版。《東方時空》從早晨調整到《新聞聯播》前播出，與《新聞聯播》、《焦點訪談》一起構築近兩小時的大新聞板塊; 《實話實説》、《新聞調查》、《曲苑雜談》、《幸運52》、《開心辭典》、《同一首歌》和《藝術人生》七大精品欄目全部在一套晚間首播，播出時間前移到21:45分播出; 再加上晚間黃金電視劇、《星夜劇場》的好戲連臺，把CCTV-1的晚間時段打造成為新聞、電視劇與綜藝三類最大眾化節目的近7個小時的集成平臺。

　　CCTV-1再次改版之後，CCTV-3綜藝頻道、CCTV-2經濟頻道等主力頻道也將配合CCTV-1進行調整，整合欄目，重新配置資源，相信在2005年，中央電視臺的收視份額將再上臺階。

　　面向觀眾需求，加大節目市場化運營力度

　　加大新聞報道改革力度，按觀眾收視要求增強新聞的可視性。以2003年伊拉克戰爭直播報道和24小時新聞頻道開播為標誌，央視在新聞節目的內容、功能、形態和報道手段上發生了質的飛躍。在時政新聞報道上，強化新聞的時效性、現場感和同步性，對《新聞聯播》進行大膽改進，創新報道方式，增加現場直播，改進電視表達手段。增加民生類資訊和國際新聞，儘量貼近百姓、貼近生活、貼近現實。

　　加強對奧運會等各種大活動、大事件的報道，舉辦各種觀眾喜聞樂見的文藝晚會、大賽。2004年雅典奧運會，中央電視臺派出了160人的龐大報道團，央視奧運節目的播出總量達到1474小時，是上屆悉尼奧運會報道總量的2倍多。

　　啟動新的電視劇市場化運行機制，面向市場開放式選擇優良劇目。2004年8月6日，中央電視臺影視部、廣告部與全國各大電視劇供片方一起，聯合在北京召開了電視劇産業合作與發展研討會。這次會議，標誌著央視啟動了新一輪電視劇運行機制改革，面向市場選擇劇目，只要是好的電視劇，就能在央視播出。同時大力出擊電視劇市場，加大與各電視劇供片方的合作，進行預購合作，提前介入好的電視劇。在電視劇的選擇與排期上，將採取影視部、總編室、廣告部三方聯動，充分面向節目和客戶市場共同決策。

　　深化體制改革，激發創新動力

　　2004年，中央電視臺強力推進各項內部體制改革。節目管理、廣告經營、人事制度等方面都加大了改革力度，激活內力，激發動力。

　　2003年，中央電視臺正式執行《中央電視臺欄目警示及淘汰條例》，截至目前，已經進行了6次綜合評價，累計淘汰了28個欄目，警示87個欄目。同時盤活資源，推出了一大批富有活力的精品欄目。

　　成立經營委員會，在體制上強化廣告經營等市場行為。過去，中央電視台下設有編委會、技委會、行委會三大部門，分別負責節目宣傳、技術支持與行政管理，但卻一直沒有管理和指導經營工作的部門。2004年8月，中央電視臺經營委員會正式成立，標誌著中央電視臺開始將經營工作放在重要的位置。

　　推進用人制度改革，吸納優秀人才，以人才戰略推動中央電視臺的發展。中央電視臺一直以來以靈活的用人機制，吸納了全國各地的優秀電視人才，成為中國電視人才的“黃埔軍校”。2004年，中央電視臺深化人事制度改革，實行全員聘任制，對編外人員實行公司化管理，解除了優秀人才的後顧之憂。

　　加強對主持人的培養和管理。王志、水均益、魯健、周濤、羅京、李咏、王小丫、敬一丹、邢質斌、汪文華被評為2003年度“十大優秀欄目主持人”。今後中央電視臺將進一步加大對“十佳主持人”獎勵力度，鼓勵更多優秀的主持人脫穎而出。同時加強對在編主持人的管理，主持人一律不準接拍廣告和影視劇，更不準許私自到央視以外主持節目或欄目，以保護央視主持人良好的品牌形象。

　　出臺《製片人條例》，392個欄目的製片人將分步驟競聘上崗。2003年以科教頻道的《走近科學》、《危機大營救》為先行試點，對欄目製片人採取公開競聘上崗，以推進欄目質量的提高。2004年，製片人競聘上崗制度全面推行。