2003年，沈岳明將甲魚養殖面積擴大到800多畝。可2006年5月的一天，沈岳明公司的員工巡塘時，發現池塘邊趴著十多只死甲魚，員工告訴了沈岳明，而沈岳明聽了以後，根本沒放在心上。

　　沈岳明：我們這個規模大，規模大，死幾個甲魚作為我來講，我不會去看它咋回事。

　　到第二天，員工再去巡塘，卻發現池塘邊居然趴著上百隻死甲魚。沈岳明趕緊叫員工給池塘做隔離，然後打藥。可到了第三天，沈岳明來到池塘，眼前的一幕不僅讓在場的所有人嚇呆了，沈岳明的妻子沈金鳳當場就坐在地上大哭了起來。

　　沈岳明的妻子沈金鳳：（死的甲魚有）幾千了。頭頸有這麼長，好長，全部伸出來。全部死光了。真的害怕死了，真的是哭了。

　　沈岳明公司的生産部部長陳建榮：疼疼疼，心裏疼的。爬著的，水面漂著的。密密麻麻很多。

　　可是更嚇人的還在後面，甲魚的死亡像一場瘟疫一樣在池塘蔓延。員工們天天心驚膽顫，不知道接下來該怎麼辦。2006年9月，沈岳明給員工們開了會。可會上，沈岳明下了這樣命令：不許賣、不打藥，不換水，少喂食，核心就三個字：讓它死。

　　沈岳明：就讓它去死。我説我心裏有數，你們按照我的做就行了。

　　沈岳明的助理張明興：結果是這麼個結果，全部死光怎麼辦。

　　沈岳明公司的鄞州分場場長王金山：只有想掙錢的，沒有想虧錢的老闆。任它死亡這個心思，我們是永遠猜不透。

　　當時，甲魚已經死的一天比一天嚴重，員工們都跟沈岳明建議，趕緊把沒死的甲魚賣掉，還能減少點損失。不然這越賠越多可扛不住了。

　　沈岳明公司的生産部部長陳建榮：你為什麼不賣，現在好的甲魚又沒死對不對。

　　沈岳明公司的鄞州分場場長王金山：能夠把這個甲魚賣掉一部分。最起碼可以挽回一點損失。要是不賣的話，也就是面臨全軍覆沒。

　　可沈岳明既不用藥，也不賣。眼看著，公司的正常生産已經癱瘓，但員工們每天還忙得要加班。因為員工們每天都為兩件事忙不過來，一邊從池塘裏往外撈死甲魚，另一邊就是挖坑深埋死甲魚。

　　沈岳明公司的生産部部長陳建榮：每天挖坑，每天挖坑。反正我們所有員工就是挖這個甲魚。崩潰了，真崩潰了。

　　沈岳明公司的鄞州分場場長王金山：忙不過來，死得太多，就開始晚上去撈。晚上十點十一點還在加班。

　　記者：原來正常生産有過這麼忙的時候嗎？

　　沈岳明公司的鄞州分場場長王金山：沒有。

　　有時，一天就能死兩萬多斤甲魚，還多數都是已經養了十多年的親本甲魚。但沈岳明卻説就算賠上一個億也值。

　　沈岳明：我也把賬全部盤了一下，我説真的全部死完，價值應該有一個億左右的東西。我用一億的價值來換取，我覺得也值。只要能夠給我留一個。我覺得就值，那麼多留下幾個就更值了。

　　那麼，沈岳明為什麼要眼睜睜地讓甲魚死而不採取任何措施？而他寧可用一個億的價值來換的東西又是什麼呢？

　　這個人叫劉必謙，是寧波大學海洋學院遺傳育種專業的研究員。2006年8月，沈岳明在池塘發生甲魚死亡情況後，找到劉必謙尋求解決辦法。可是劉必謙看了沈岳明池塘的狀況後，提出了這樣的建議。

　　寧波大學海洋學院遺傳育種方向研究院劉必謙：當時我就問他，你是要長痛還是要短痛。我給他出的主意就是不要去管它，讓它去死。從遠期來看的話，我們最好的解決辦法，就是培育出抗病的好的品係。希望通過他這個像大浪淘沙一樣的，不抗病的個體都死掉，留下來的個體我就在這個環境裏再去養它。我很早就熟悉他這個場，你看他這個養殖規模很大，也就是説他這個群體很大。再一個他這個親本的來源，都是從野外抓過來的。也就是説這個種群裏麵包含了豐富的遺傳多樣性。它不會完全死光。如果你是想一次解決它的問題的話，你就要下決心。

　　沈岳明：劉教授是點破了這個事情，我自己其實也有很多想法。這個如果是你賣了，我就掙點錢。我覺得這是逃命的招，不是真正發展的招。我要讓它死，就是把好的甲魚留下來。要有好的種，好的種你才有這個産業發展。

　　2006年9月起，沈岳明用這個自然淘汰法來尋找好的甲魚品種。從2006年5月到2007年底，一年多的時間裏，沈岳明池塘共死了30多萬隻甲魚。按照當時的市場價格來算，死掉的甲魚總共價值1800多萬元。

　　浙江省余姚市黃家埠鎮鎮政府副鎮長陳傑：那真的都是錢，説起來都是淚了。一般養殖戶根本承受不了。一般的養殖戶要麼就賣掉，要麼就用藥，拼命地用藥。

　　沈岳明：這個就是我的個性。我認準的事情，就是説打死我我也得做。心裏是流淚的。一個人實際上內心哪會不哭的道理。必須要這樣做。因為這個誰也不能保證以後這種病不來了。我覺得這樣子是甲魚品質保證，甲魚行業發展唯一能夠走得通的一條路。