記者：空心的？

　　傅澤星：對空心的。

　　記者：就這麼細還是空心的？

　　傅澤星：對它的截面放大幾十倍的情況下看上去是空心的，空心的話它的吸水性很強，吸水性很強。

　　記者：所以毛巾做出來就很吸水。

　　傅澤星：對毛巾也好，我們做的服裝也好，吸水性很強，穿在身上吸水效果很好。

　　記者：你這個就是嗎？

　　傅澤星：對。

　　記者：就會比較吸汗是嗎？

　　傅澤星：對，吸汗性好一些。

　　正是因為看中竹纖維柔軟、吸水性好，銷售有賣點、展示又直觀的特點。2005年中旬，傅澤星回到湖南長沙，拿出了全部積蓄30多萬，開起了一家進口竹纖維製品專賣店。

　　每天，傅澤星都在店門口擺上攤，做清洗毛巾的實驗，眼見為實，易清洗的竹纖維毛巾受到了很多客戶的追捧。很快，他就開起了第二家店，到了2005年底，兩家店的銷售額已經達到70多萬元。

　　然而，看著日益增長起來的銷售額，傅澤星心裏卻並不興奮。

　　傅澤星：一年也賺了個二三十萬，但是我覺得辛苦來辛苦去，開這麼多店，辛辛苦苦，搞這麼多人，發這麼多工資，就比我當時自己在外面當生産主管的時候強不了多少，我覺得何必呢？是不是還有更好的辦法呢我一直在琢磨這個事情。

　　為了能提高利潤，傅澤星四處打聽辦法，他發現，要想賺得更多，就必須自己生産毛巾，這能讓他的進貨成本下降30％。

　　可是怎麼生産出來呢？那段時間，對竹纖維的生産一竅不通的他開始惡補這一課。

　　2015年7月2日，傅澤星帶記者來到了位於湖南益陽的一片竹林，這片竹子是他現在的原料地之一，他説，用來做竹纖維的竹子，通常是兩到三年生的，而如何從一大片竹林裏選出這樣的竹子還有個技巧。

　　記者：這麼多竹子都是同一批嗎？都是一樣大的？

　　傅澤星：不是。

　　記者：不是？

　　傅澤星：看得出來的。

　　記者：你咋看的？

　　傅澤星：這裡有個專家，看一下。

　　工人：就是看皮，能看出來。

　　記者：這個是幾年的？

　　工人：這個是三年以上，至少。

　　記者：至少三年以上？

　　傅澤星：至少三年以上。

　　記者：那你給我找一個年輕一點的竹子對比一下。

　　工人：年輕的，那就是今年生的，最年輕的。

　　記者：哪個是今年的？

　　傅澤星：那個白毛還沒褪去的。

　　工人：能不能看得到，像這種，這根，這根就是今年生的。

　　記者：它上面有那種白毛。

　　傅澤星：對，那個也是的。

　　工人：這個也是，這個節上面，這個節上面有這個白毛，一看就知道。