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轉守為攻,Under Armour將換CEO

來源: 時尚頭條網 | 2022年05月23日 11:46
時尚頭條網 | 2022年05月23日 11:46
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轉守為攻,Under Armour將換CEO

  受疫情反復影響,Under Armour第一季度業績表現再現疲態,銷售額僅增長約3%

  在運動服飾行業競爭日趨白熱化的關鍵節點,Under Armour迎來新的變動。

  據時尚商業快訊,美國運動服飾品牌Under Armour安德瑪日趨發佈聲明宣佈,首席執行官兼總裁Patrik Frisk將於6月1日離職,但他會繼續擔任顧問至9月1日。

在找到新繼任者前,Patrik Frisk的職務將由首席運營官Colin Browne臨時接管,目前Under Armour已開始尋找首席執行官的新人選。

  Patrik Frisk曾擔任過The North Face、Timberland和Vans的高管,于2017年加入Under Armour擔任總裁兼首席運營官。上任後,Patrik Frisk為Under Armour制定了為期5年的戰略計劃,重點是讓Under Armour回歸作為運動品牌的根基,並淘汰了2500個批發銷售點,提升直營零售佔比,同時加大對專業運動服裝、配飾和鞋履産品的投入。

轉守為攻,Under Armour將換CEO

  Patrik Frisk曾擔任過The North Face、Timberland和Vans的高管,于2017年加入Under Armour。

  2020年初,Patrik Frisk接棒品牌創始人Kevin Plank成為首席執行官。在他的引導下,Under Armour在2021年實現彎道超車,成為跑得最快的運動服飾品牌之一,銷售額同比大漲27%至56.83億美元,營業利潤錄得4.86億美元,市值一度飆升至120億美元。

  然而好景不長,由於全球疫情反復以及運輸物流和原材料成本的上漲,在截至3月31日的第一季度內Under Armour的業績表現再現疲態,銷售額僅增長3.48%至13.01億美元,不及分析師預期,凈虧損為5961萬美元,上年同期為7775.2萬美元。

  按渠道分,Under Armour零售銷售額增長1%至4.41億美元,電商收入佔比為45%,批發收入增長4%至8.29億美元。按品類分,服裝收入增長8%至8.77億美元,鞋履銷售額下滑4%至2.97億美元,配飾收入大跌18%至9700萬美元。

  有業內人士猜測,Patrik Frisk的離職或許與Under Armour業績急轉直下有關。Kevin Plank則表示這不是突然的決定,只是隨著Patrik Frisk五年戰略的完成,Under Armour將把目光投向更長遠的發展,並強調品牌在歐洲和亞洲市場依然有著很大的增長潛力,“我們是一個偉大的品牌,現在是時候轉守為攻了。”

  Kevin Plank還透露,Colin Browne是新首席執行官的候選人之一。Colin Browne在近幾年中Under Armour的渠道整合方面發揮了重要作用,他將與品牌管理團隊一同繼續專注于專業運動服飾和裝備領域,更好地滿足目標受眾的尋求。

  Colin Browne于2016年加入Under Armour擔任全球採購總裁,並於2020年2月升任首席運營官。在此之前,他曾擔任Vans母公司VF集團副總裁兼董事總經理,還曾在利豐和Pentland Brands plc任職,擁有豐富的相關經驗。

  需要警惕的是,不止Under Armour,隨著運動服飾成為人們新的日常服裝,lululemon、adidas和Puma等運動服飾品牌也在加速變革。

  lululemon今年已先後推出首個鞋履和瑜伽服飾系列,並於近日發佈一項新的五年增長計劃,目標在2026年實現125億美元的收入。在截至1月30日的12個月內,lululemon銷售額同比大漲42%至63億美元,較2019年大漲57%。

  與此同時,adidas的觸角正不斷延伸至更高端的領域,不僅與Prada、Gucci等奢侈品牌合作,新推出的adidas Yoga Make Space瑜伽系列也被視為品牌一個重要里程碑。該系列包含女性、男性和兒童瑜伽服飾,以水、火、土、風四大元素為靈感,延伸出專為水邊瑜伽、熱瑜伽以及男士瑜伽訓練和防寒風衣等多種瑜伽場合設計的專門産品。

  Puma則是第一季度表現最好的運動服飾品牌。在截至3月31日的三個月內,Puma銷售額同大漲19.7%至19.12億歐元,凈利潤也增長11.2%至1.21億歐元,遠超過adidas和Nike的業績表現。其中該品牌鞋履銷售額大漲18.2%,服裝增長16%,配飾增長32.2%。

  相較之下,Under Armour目前的核心收入依然主要來自服裝,主攻的領域以跑步和訓練為主,過於專注的戰略限制了品牌的成長。不過從另一個層面分析,這意味著Under Armour未來仍有很大的成長空間。在疫情前,Under Armour還試圖在男女裝業務中尋找一個平衡點,以更好地滿足女性消費者在運動專業和個性化風格方面的追求。

  Kevin Plank此前在紐約零售聯合會中直言,在激烈的市場競爭中,Under Armour必須尋求長期的收入增長動力,“世界不需要另一個有能力的服裝或鞋類製造商,消費者需要的是夢想。” 或許是為了更好地為消費者提供産品和服務,Under Armour去年新設立首席客戶官職位,由Massimo Baratto擔任。

  分析師則認為,在越來越精明的消費者面前,作為一個優質的專業運動服飾品牌,Under Armour要想實現更大突破不能只把目光投向消費者需要的産品,而是要走在消費者前面,超過他們的預期,但市場留給它的時間不多了。

  或許是為更好地迎接新開始,Under Armour上周公佈了建立新全球總部的計劃,將打造一個集消費者購物、運動員試用産品以及運動場所為一體的綜合場館,預計可容納1500名員工。截至3月底,Under Armour在全球擁有440個銷售點,較上一年凈增加14個。

  對於當前財年,Under Amour預計銷售額將錄得5%至7%的增長,毛利率或下滑至49.6%,營業利潤或在3.75億至4億美元之間。

  截至週三收盤,Under Armour股價大跌7.63%,市值約為48億美元。

編輯: 阮崢 責任編輯: 劉洋
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