可持續化正在為時尚産業“蓄能”

從被動的道德支撐，到主動融入品牌戰略，時尚行業正在將可持續視為新一輪增長的關鍵。

隨著“綠色”“環保”“可持續”理念深入人心，購買具有可持續特色的時尚産品，變成很多年輕消費群體的“潮流”生活方式之一。

同時，近年來，國內外關於“可持續”標準、規範、目標的接連出臺，企業、品牌、投資者等各利益相關方全面納入，制定“可持續化解決方案”，從品牌發展的選擇題，變成必答題。

作為能源消耗和污染處理的重點領域，時尚行業也在積極找尋正確的答案，來應對生産鏈條過長帶來的“綠色轉型”痛點，平衡好社會責任和企業長效發展之間的關係。

值得注意的是，目前，時尚行業的可持續化，正在從概念宣傳，過渡到産品實踐，從單一形式，走向全産業鏈涵蓋，原料選取、生産製造、包裝設計、物流運輸等各個環節，無不滲透著可持續發展的身影，更加全面的可持續突圍路徑逐漸清晰。

從“面子工程”到“重點工程”，時尚行業是如何將可持續從“流量”變成流行？時尚可持續之路還有哪些難題和挑戰？

新材料、新技術、回收再利用

時尚可持續有了清晰路徑

近幾年，時尚産業對可持續的關注是有目共睹的，以“天然”“環保”為關鍵詞的時尚秀場、時裝周、時尚産業峰會，以及“慢時尚”“循環時尚”的流行，可持續在時尚領域不斷深入。

與過去散亂，各自為營的形式不同，眼下，更具專業性、系統性的可持續時尚體系正在形成。

是動力也是挑戰

避免淪為新一輪的消費主義

除了上文提到的兩條路徑之外，時尚産業也不斷延伸到醫學、生物學、化學、信息科學、人工智慧等領域，探索更多可能性。

但必須要承認的是，即便可持續的潮流已經風起雲涌，但問題依舊複雜，前路艱難漫長。

首先是成本與利益的問題。時尚産業作為勞動密集型行業，説到底，還是以效益為終極目的，其商業模式競爭的本質是製造業的成本博弈。如何在保障勞動者合法權益、企業高效益的同時，解決“可持續”帶來的成本問題，需要的不僅是“道德”，還有技術、人才、資金等實力的加持。

其次是規範的標準和嚴格執行的保障。以跑在最前面的歐盟為例，雖然目前已經制定了大量的規則和條例，從外部強化行業的社會責任。但規則還限于企業的主動性，道德感，環保之外，員工權益、性別平等、兒童保護等社會性議題還處於初級階段。

最後是時尚流行與可持續之間的天然矛盾。“流行”本來就站在時間的對立面，快速的産品更迭、品牌煥新，讓可持續成了時尚行業龐大的終極命題。哪怕是“慢時尚”的興起，也會讓人們感覺，是新一輪消費主義概念的“陷阱”。如何堅守這一命題，並回答清晰，需要企業長時間實踐探索。

一方面，企業借助數字化、智慧化等技術，發掘可持續原料，製造環保産品，以此降低時尚産業對環境的影響；另一方面，則是強調讓資源循環起來，打造循環時尚，提升産品的使用率。

目前，即便是國際可持續化賽道上，也沒有頭部的代表品牌走出來。更何況，由於國內時尚産業可持續化時間短，經驗少，多數時尚品牌還困在數據量化和概念層面。

發展至今，可持續不再只是一個口號，它已經成為時尚産品成長的“必需品”和驅動力，重塑著時尚産業各環節，改變著品牌方、設計師、供應商之間的關係，也影響著人與自然的共生發展。

時尚關於當下，也關於未來，唯有在可持續理念基礎之上的發展，才能讓品牌具有更持久的價值意義。

前者也是時尚品牌最常見的可持續化形式，通過與機構、實驗室合作，將動物原料、化石原料，變為植物原料、合成生物原料，根據産品調性、特質，選取藻類、菌類、植物纖維等更環保的材料，降低資源損耗的同時，打造更具創意、美感的産品。

比如，鄂爾多斯集團開發的可持續發展産品——善SHàN 系列。據了解，該系列使用再生羊絨、無染色羊絨、植物染羊絨、全成型針織衫等可持續技術及工藝的應用，在生産流程中省去了多道工序，縮短了生産工序和生産週期，降低了約30%的能耗。

此前，露露樂蒙（Lululemon）在中國限量上市了含有創新可再生材料的兩款新品，其中，産品的提手和繩帶部分採用 Mylo™ 材料製成。據了解，Mylo™ 是一種純素、可持續的動物皮革替代品，由可再生菌絲體（蘑菇的根部結構）製成，由於其生長過程快速高效，因此排放的溫室氣體更少。法國奢侈品開雲集團（Kering）和德國運動用品阿迪達斯（Adidas）均在産品中使用過該原料。

另外一種形式，則是從時尚文化和消費模式的視角來探索可持續的可能。

根據美國二手服裝寄售網站ThredUp發佈的2023年二手服裝市場報告顯示，2023年全球銷售總額較2022年增長18%，達到1970億美元，預計到2028年，全球二手服裝市場將達到3500億美元，增速將超過整體服裝市場三倍。

面對産能過剩，消費分級，消費者回歸理性的市場環境，時尚産品在二手市場活躍度提升。全球數據分析和諮詢公司 GlobalData 董事總經理在一份聲明中表示:“去年，超過一半的消費者購買二手服裝，很明顯，轉售模式已經徹底融入了時尚消費市場。”購買二手時尚産品，逐漸被認可。

另外，一度火熱的快時尚領域也開始“被熄火”。過短的産品週期、高壓的生産模式、複雜的産業鏈，與ESG背道而馳的快時尚産業模式，陷入可持續化的質疑。精緻化、定制型的産品，專業化、藝術感的設計，用經典釋放品牌高勢能，“慢時尚”成了行業發力點。

Acne Studios 推出的完全由品牌剩餘面料和材料製成的全新系列産品

是動力也是挑戰

避免淪為新一輪的消費主義

除了上文提到的兩條路徑之外，時尚産業也不斷延伸到醫學、生物學、化學、信息科學、人工智慧等領域，探索更多可能性。

但必須要承認的是，即便可持續的潮流已經風起雲涌，但問題依舊複雜，前路艱難漫長。

首先是成本與利益的問題。時尚産業作為勞動密集型行業，説到底，還是以效益為終極目的，其商業模式競爭的本質是製造業的成本博弈。如何在保障勞動者合法權益、企業高效益的同時，解決“可持續”帶來的成本問題，需要的不僅是“道德”，還有技術、人才、資金等實力的加持。

其次是規範的標準和嚴格執行的保障。以跑在最前面的歐盟為例，雖然目前已經制定了大量的規則和條例，從外部強化行業的社會責任。但規則還限于企業的主動性，道德感，環保之外，員工權益、性別平等、兒童保護等社會性議題還處於初級階段。

最後是時尚流行與可持續之間的天然矛盾。“流行”本來就站在時間的對立面，快速的産品更迭、品牌煥新，讓可持續成了時尚行業龐大的終極命題。哪怕是“慢時尚”的興起，也會讓人們感覺，是新一輪消費主義概念的“陷阱”。如何堅守這一命題，並回答清晰，需要企業長時間實踐探索。

目前，即便是國際可持續化賽道上，也沒有頭部的代表品牌走出來。更何況，由於國內時尚産業可持續化時間短，經驗少，多數時尚品牌還困在數據量化和概念層面。

發展至今，可持續不再只是一個口號，它已經成為時尚産品成長的“必需品”和驅動力，重塑著時尚産業各環節，改變著品牌方、設計師、供應商之間的關係，也影響著人與自然的共生發展。

時尚關於當下，也關於未來，唯有在可持續理念基礎之上的發展，才能讓品牌具有更持久的價值意義。