 由貸款5000元起家，到2001年實現銷售收入211億元， TCL經濟增長連續10年超過50％，創造了中國企業高速發展的奇跡。
八十年代初，TCL設計生産出國內第一台免提按鍵式電話機，從眾多的電話機廠家中脫穎而出成為中國的電話大王，1992年當電話機賣得最紅火的時候，他們就選定了下一個發展目標，生産大屏幕彩電。
當時國內彩電的製造能力已經過剩，唯獨大屏幕彩電國內廠家還沒有涉及，雖然TCL也不具備生産這種彩電的能力，但機會不容錯過。TCL集團股份有限公司董事長兼總裁李東生説：“因為我們沒有那麼大的資金來建自己的工廠，所以我們就換了一种經營方式，利用外商的生産能力，先是貼牌生産。”
憑藉著在電話機市場樹立的品牌形象，TCL很快與廣東的一些彩電生産廠達成貼牌生産的協議，半年後，第一批TCL品牌電視機上市，由於價格比同類進口産品低一倍，迅速佔領市場。
短短幾年內，他們建立起了省市、縣三級共171個經營部，管理著遍佈大江南北兩萬多個營銷網點。2001年成為中國彩電的銷售冠軍。當年TCL進入彩電市場的時候，只投資了三百萬，如今每年彩電業能夠給TCL創造幾個億的利潤。當國內一些廠家開始效倣TCL這種成功的營銷模式的時候，TCL卻清醒地認識到不能只做市場，而不開發市場。
TCL集團股份有限公司董事長兼總裁李東生説：“我們進入彩電行業取得一定市場份額的同時，我們在努力提高我們的産品研發能力，特別強調要在産品的技術創新方面有所突破，如果一個企業靠貼牌而沒有自身的這種産品的技術特點和創新能力，它是沒有競爭力的。”
1997年，TCL建立起自己的研發中心，1200多名研發人員，支撐著家電，信息，通信，電工等六大系列的新産品開發，如今平均每三天就有一款新産品從這裡誕生，創新能力的提高，為TCL進入技術密集的手機製造業提供了條件，使他們再一次搶佔了市場的制高點。 
李東生説：“當時我記得我們和歐洲一家公司在談合作，他們當時正在開發新一代的某組設計，他希望我們為他的這個項目投點錢，但我們國外的合作方不願意冒這個風險，我們就決定這個錢由TCL來投。”
1999年，TCL投入40萬美元來資助開發這個芯片組，並贏得了派研發人員參與設計的寶貴機會，今天已經開發成功的這個芯片組成為TCL手機自主設計的基礎，正是依靠著這個芯片組，TCL才能不斷推出新款手機，今年上半年，TCL手機的銷量已經名列國産手機前三名。
2 0年來，TCL集團多次進入陌生的領域，從生産磁帶、電話機到電視機、手機，每一次進入新産品領域都是在前一個産品利潤最豐厚的時候，從貼牌生産到打造企業核心競爭力，從手工作坊到現代企業集團，TCL形成了不斷超越自我的企業品格。
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