今年上半年，在化纖市場競爭日趨激烈、原材料價格上漲的不利形勢下，吉林化集團的生産卻逆市而上，出口、利稅均創下同行業新高。
吉林化纖為什麼能在不利的環境中取得如此驕人的業績呢？吉林化纖集團董事長傅萬才説：“靠啥？靠質量。入世後，（市場）強調抓質量的力度特別高。”
説起産品質量，吉纖人心中還有一段隱隱的痛。那是在去年年初的時候，一貫重視産品質量的吉纖在她四十多年的歷史上第一次遇上了客戶索賠的情況。事情發生後，吉纖人分析：他們的産品質量雖然在國內市場上一度保持領先，然而，在中國加入世貿組織後，國內領先已不再適應國際化的市場競爭要求了。痛定思痛，吉纖人下決心質量標準向國際一流水準看齊。當時日本化纖産品品質在國際市場上居於領先水平，吉林化纖就先後八次與日本廠商進行技術交流，引進日本先進的設備和生産工藝。然而，在他們按照新工藝進行生産時，意想不到的情況出現了。吉林化纖集團股份公司技術處副處長張振宇説：“由於日本人的標準和要求都非常嚴格，最開始我們生産的漂白絲白金馬的裝箱率只有47％。”經過仔細排查，吉纖人發現：光有先進的設備是遠遠不夠的，還得有與國際接軌的質量標準和駕馭這些標準的高素質的人，而這些正是吉纖所欠缺的。這時，有兩條路擺在吉纖人面前，繼續做下去要冒巨大的風險，而放棄就意味著喪失提高産品質量的最佳時機。經過激烈的討論。吉纖人決定迎難而上。通過一系列艱苦的技術攻關，在短短的半年裏，他們生産的漂白絲出口裝箱率從原來的47％提高到87％。
問題雖然解決了，吉纖人卻從中看到了自身與國際水準的差距，他們提出要抓質量先抓人的質量方針。傅萬才説：“抓人與抓質量是個辨證的關係。你只有抓好人才有好質量。”為使全體職工牢固樹立質量意識，吉纖提出：“不抓質量的工人不是好工人，不抓質量的幹部不能當幹部”。
現在的吉林化纖，按照國際標準制訂了60大類，2765個工藝標準，建立了一套嚴格的質量體系。張振宇説：“在日本市場所有進口粘膠長絲，其中有80％以上都是吉林化纖的白金馬，很多（日本的）企業都把我們吉林的白金馬作為進入他們銷售市場的標準。”
今年上半年，吉林化纖集團實現工業總産值110696萬元，利稅14068萬元，同比增長73.59％，提前7個月超額完成全年指標，創建廠40多年紀錄。（朱巍 寶池）
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