材料之五：二十年的好班長

央視國際 (2006年02月08日 15:57)

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　我叫王貴生，現任翼城縣兩坂村黨支部委員，與李鴻海同志一塊搭班子20多年了。他任支部書記、村委主任，我幹副書記、村會計。20多年來，我親眼目睹了鴻海同志的工作歷程和曲曲折折，親眼目睹了鴻海同志當好班長、為兩坂村發展所做出的無私奉獻。

　　當班長20年，鴻海同志創下了六個“兩坂之最”：他是全村最難找、同時也是最好找的人。説他最難找，是説天亮以後，到他家裏就根本找不著他。天不亮，他早就起床出去了，全村沒有比他起得更早的；説他最好找，是説只要村裏那項工程最當緊，那他肯定就在那項工程的工地上，不是紅棗嫁接工地，就是大橋施工工地，就是葡萄栽植基地，你一去就能發現他那忙碌不停的身影。

　　他是全村心最粗、同時也是心最細的人。對家裏，他心最粗，大事小事都不顧，從地裏農活到磨面碾米吃水拉煤等家務事，他全都交給老伴和孩子們，一概不問；對村裏，他心最細，大事小事都愛管，大到鋪路修橋搞調産，小到哪家婆媳有矛盾、哪家生活有困難，他都瞭如指掌，總要把心操個夠。80年代的時候，村裏有幾個大齡青年一直找不下對象，他就天天把這個“娶親難”的問題惦記在心裏，不是抽空給這個牽個線，就是抽空給那個搭個橋，還要解決各種困難。説起這些，村民李成福至今還感激不盡：“我爸去世的早，姊妹們多，屋裏犧惶，多虧李書記幫我張羅這、張羅那，我才能有今天這個四口之家!”

　　他是全村最摳門、同時也是最大方的人。對自家，他最摳門。1985年，他曾以個人名義貸款，買回了四輛大卡車，成立了兩坂村運輸隊。但輪到他小兒子要買小三輪的時候，他卻今天推明天，明天推後天，孩子看著沒指望，只好到親戚家東湊西借，才把小三輪買下；對村裏，他最大方。為把優質葡萄發展起來，去年，他硬是説服家人，把自家的3畝水澆地轉包給了葡萄重點戶李成仁，説的是每畝地每年收取轉包費150元，可他從未向人家要過錢。今年前半年，修建大橋施工取土，毀了村民李生海的二畝六分地，他就想著辦法把小妹子鴻蓮的三畝地補給人家。為了這事，我專門找過鴻海，勸他：修橋是為大家，不要怕惹人，該佔誰的地，就佔誰的地，不要老是為了公家事，讓自家和親戚跟上受連累。本想好好勸勸他，但他卻給我好好上了一課。他的話份量很重：“為生海補地，一不是怕惹事，二不是怕惹人。老夥計，要想真正把一頭好事辦實辦好，可不容易呀!全村315戶，有一戶不滿意，都有可能把事辦砸!有一戶不滿意，都是咱們的工作失誤啊!”

　　鴻海同志就是這樣一個人，他常説：“不要怪群眾不擁護，怪就怪心裏沒群眾!”他作風正派，一心為公，他心裝全村，想著群眾，在兩坂村贏得了極高的威信；鴻海同志就是這樣一個人，他沒有把支部書記這個職務，看成是一種高人一等的特權，而是看成一種造福於民的沉甸甸的責任!正因為如此，跟鴻海搭班子，我心情舒暢，口服心服。以前我説過：當村幹部十幾年不領一分錢工資，跟著鴻海幹，70%是吃虧，30%是光榮。現在我更想説：跟著鴻海幹，就是吃虧，也心甘情願!正因為如此，全村的幹部群眾給了他一個非常高的評價：鴻海這個人，不屬於他個人，不屬於他家庭，而是屬於兩坂村的“公家人”!

　　當班長20年，鴻海同志以寬闊的胸懷凝聚了兩坂村的人心。1999年12月，村委會換屆選舉，李鴻海同志以高票再一次當選為村委主任。但，其他四名村委成員中，卻有與鴻海有成見、有情緒的下臺幹部。當時我就非常擔心，鴻海的工作能否順利開展?但鴻海同志堅持大事講原則，小事講肚量、講風格、講團結，用一份共産黨員特有的赤誠感化了人。

　　由於有成見，2000年，村裏開始修橋的時候，村委成員意見不一致。其中一位村委成員，自認為這回是群眾選上的，心裏很不服氣，專門和鴻海頂牛，你説修橋，我就偏不同意，看你能把我怎麼樣!在全體黨員討論會上，他故意找茬，公開罵他：“你是個啥球書記!”當時大家都在心中替鴻海打抱不平：這不是明擺著欺負人嗎!鴻海啊，鴻海，你為啥一聲都不吭?

　　其實，鴻海咋不想吭聲!自個付出這麼多，仍然有人想找茬，換誰誰能受得了!面對誤解、面對惡語、面對屈辱，當時，他氣得心直顫，手發抖，怒火直往上冒，真想拍桌而起，與他好好吵一頓，辯一場，看看到底誰有理!

　　其實，一塊搭班子二十年，還是我最了解他：吵鬧一場，於事無補，反而會越鬧越僵，疙瘩越結越大。一聲不吭，他是為了顧全大局呀!為了顧全大局，就是有人當面罵他先人罵他娘，就是有人一口唾沫吐在他臉上，他也能強忍下來。他常説：“讓三分，心平氣和；退一步，海闊天空。”?

　　其實，還是鴻海同志站得高，看得遠。人心都是肉長的，事情過後，那位村委成員也覺著做得太過火了，心有愧意。鴻海瞅準火候，不計前嫌，為了修橋的事，一趟又一趟地主動上門，相互溝通，終於，形成了一致意見。那位村委成員感慨地説：“鴻海肚量大，能容人，這一點，不服不行!”

　　正是靠著這種容人的肚量、寬闊的胸懷，鴻海同志積極化解予盾，協調“兩委”關係。村委副主任李社，進入支部班子，擔任了副書記。村委成員李生澮，積極要求上進，被吸收加入黨組織。目前，幾個“兩委”主要成員，有的負責大棚建設，有的負責退耕還林，有的負責發展優質葡萄，一人挑一頭，形成了心往一處想、勁往一處使的大好局面，把全村的各項事業幹得紅紅火火。“肚量大，肩膀寬，又能裝，又能擔”，這是老幹部李炎專門為鴻海編的一個順口溜。退休返鄉的老幹部李青山也專門為鴻海寫了這樣一首打油詩：“遇到挫折不生氣，別人罵時不吭氣，改革創業有志氣，搞得全村好風氣!”

　　當班長20年，鴻海同志以超人的膽識，為兩坂村贏得了寶貴的發展機遇，創出了一條嶄新的發展路子。早在1998年，在全縣剛開始搞酸棗接大棗的時候，鴻海就敏銳地意識到，這是一條丘陵山區農業調産、農民增收的好途徑。在他的千方百計努力下，到去年年底，全村四年嫁接了20萬株，取得了不小的成績，大多數戶都受了益。在這種情況下，不少人産生了一種沾沾自喜的滿足感。鴻海同志卻想得更大、看的更遠。今年4月，在全體黨員大會上，他大膽提出了“一年頂六年，再接30萬”的奮鬥目標。鴻海的想法引發了一場爭論，村紅棗協會會長、退休老幹部李博鴻勸他説：“鴻海呀，鴻海，一口吃不成一個大胖子，你千萬不能頭腦發熱，30萬芽子要是接不完，那損失可就大了。”我也私下勸他：“你這兩年得了重病，還東跑西顛，幹的成績大家都心中有數，可不能一時太急，30萬任務要完不成，別人可會笑話咱。”但他堅信自己的眼光，絲毫不為所動。壓力面前更顯示了他的超人的膽識。他一方面給大家仔細分析“機遇就是金錢，規模就是市場”的當前發展形勢，另一方面拖著瘦弱單薄的病體，從購置接穗、組織人力、技術服務等各個環節，親自安排親自抓，精心鋪開了一場全民上陣的攻堅戰。結果，不到一個月，不僅順利完成了原定的30萬任務，而且超額完成了8萬株，一年幹的頂住了七年，取得了喜人驚人的戰果。正是靠著鴻海這種超人的膽識，兩坂村被縣委、縣政府命名為“全縣紅棗第一村”；正是靠著這種超人的膽識，二十年來，他還為兩坂村贏來了其它四個全縣第一：建起了全縣第一座農村教學樓，建起了全縣第一個電視村，建起了全縣養鹿第一村，建起了全縣紅提葡萄第一村。當年看來不可能的目標，正一個個變成現實。?

　　回首20年，尤其是近幾年，可以説，這是兩坂村變化最大、發展最快、群眾受益最多的時期。為了記載全村艱苦奮鬥的發展史，村裏立下了紅棗碑、功德碑，幾十名做出突出貢獻的功臣被鐫刻其上。論及功勞，鴻海當屬全村第一人，可他堅決不讓刻上自己的名子。碑文之上雖無名，但全村千余口父老鄉親，卻把李鴻海這三個大字深深銘刻在自己的心目中!

　　我的報告完了，謝謝大家!

責編：馬芳 來源：CCTV.com