吳仁寶的特色語言之為官篇

央視國際 (2006年01月12日 21:26)

　　△我們華西十分重視領導幹部的權威建樹問題。什麼叫權？什麼叫威？現在，有些單位的幹部，威信不高。為什麼不高？沒有教育好。啥叫有權？廉潔才有權；啥叫威？懂行內行才有威。我的體會，幹部要有權威，一是廉潔；二是懂行。華西的幹部有權威。村裏發一個通知，可以把所有村民職工集中起來。 現在，社會上一些企業為什麼辦不好？主要是幹部不廉潔。群眾反映這些企業的問題是“技術科裏賣圖紙，供銷科裏暗進帳，保衛科裏打麻將，人事科裏看對象，班組長們罵罵娘，上級沒有辦法想，只有經常換廠長。”三個廠長一換，這個企業就不行了。現在，有的廠是燈籠殼子糊在那裏，燈籠殼子戳穿了，就破産了。所以，要加強對幹部進行教育，幹部一定要廉潔奉公。

　　△叫群眾脫皮掉肉，是幹部沒本事。共産黨員就應該確立全心全意為人民服務的思想，見到榮譽就讓，見到困難就上，只要明富，不要暗富；明的少拿，暗的不拿。我始終做到“三不”：不拿全村最高工資、不拿全村最高獎金（近幾年，上級政府獎勵的4000多萬元，分文沒拿，用於發展集體事業）、不住全村最好的房子。當官沒有終身制，為人民服務有終身制。我要生命不息，服務不止，為群眾所想而想，為群眾所幹而幹，進一步實踐好“三個代表”重要思想，更好地代表更多數老百姓的根本利益！

　　△我們要始終做到“兩手抓”，一手抓同黨中央保持一致，也就是要同各級組織保持一致，一手抓同人民群眾保持一致，也就是同各族人民保持一致；做一名幹部，只要“兩頭”保持一致，就是一個不太差的幹部。我們做幹部，不要做最好的幹部，做不太差的就行了。這個“兩頭”一致，華西就可以健康長壽了，如果同上面不保持一致，單單同老百姓保持一致，實際上你最終不能同老百姓保持一致，如果你不同上面保持一致，上面不要你了，把你撤掉了，你沒有辦法為老百姓服務。如果“兩頭”都不保持一致，這是一個危險的幹部，遲早要受到法律的制裁。

　　△一個共産黨員，為民利益的一面旗幟。過去，人們常説：“有福同享，有難同當。”這是對的，但還不夠，“有福同享，有難同當”的思想觀念，也要與時俱進。古往今來，很多人往往是能共患難，不能同富貴。而我們不同，提倡的是“有福民享，有難官當”，既能共患難，又能同富貴；既能見困難就上，又能見榮譽就讓。少數地方是“有福官享，有難民當”。當今社會，有少數單位為什麼搞不好？為什麼人心渙散？為什麼難以改變面貌，難以發展呢？實踐證明，凡是一個單位“有福官享，有難民當”的，就難以有向心力、凝聚力，就難以發展。凡是一個單位，能夠做到“有福民享，有難官當”的，組織就有戰鬥力，幹部就有權威，經濟就能發展，老百姓就能得到真正實惠。説到底，就是黨員幹部要淡泊名利，要有奉獻精神，真正是“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。事實上，只要我們做到“有福民享”的，老百姓也不會讓我們做幹部的窮到哪去。只要我們“有難官當”的，當真正遇到困難的時候，老百姓也一定會支持我們，共同挑起擔子，共同克服困難。40多年來，為帶領全村奔向共同富裕，我們自覺堅持做好“三頭”：一是吃透上頭，正確理解黨的方針政策，掌握工作動向；二是熟悉下頭，不坐辦公室，深入第一線，做到廠情、村情、民情心裏有數，發現問題及時解決；三是晚上碰頭，彙報情況，及時研究解決問題。

　　△我們華西在分配管理上確保“三足”：國家一頭，依法交足；集體一頭，積累留足；村民一頭，保持富足。

　　△為合理配置資源，促進生産關係不斷適應生産力的發展，調動全村上下的積極性，真正體現“以人為本，制度管人”。我們實施了“村企改革方案”，對企業實行“四個制”（企業合作制、經理負責制、董事監督制、工代議事制）；對員工實行“三個制”（首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制）。重點深化“企業合作制”、“經理負責制”。“企業合作要做大，集體資本壯大，個人資本增大”。把個人實現的效益，轉化為個人資本。這樣，誰的效益好，誰的貢獻就大，誰的資本就大，分配就多。

　　△目標是方向，精神是力量，班子要建強，班長要過硬。

　　△頭腦清醒，一定要清醒；難得糊塗，一定要糊塗。

　　△我現在退了，不是退得太早，而是太晚，我實際幹了48年“一把手”。我過去的“不退”和現在的“退”，都是為了華西的進。像我這次退居二線，可以説是退一步，進兩步。而且，可以更好地、全身心地為大華西萬名百姓造福。我是有一條，不管是做鄉官，還是縣官，我華西村的官也是不肯放。我捨不得放，因為我同老百姓有感情。幹到80歲的確是我講過的。我現在退下來，可以這樣説，是要當個副手。有句話叫“能正能副”，我也要體會體會。一般來説，正的做了就不好做副的，可是我要做副的，這也是幹部的一個創新。同時，我也可以再真心實意地扶持新班子5年，使華西實現一代勝一代、一代強一代、一代精一代！

責編：馬芳 來源：CCTV.com