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吳仁寶的特色語言之治村篇

央視國際 (2006年01月12日 21:30)

  吳仁寶的話,不知您聽過沒聽過。如果您是一個機關幹部,最好要聽一聽;如果您是一個共産黨員,也應該聽一聽;如果您是一個村黨支部書記或村委主任,就更需要聽一聽。

  素有“天下第一村”美譽的江陰市華西村,處處體現其自身的特色,也正因為其特色,而蜚聲中外,飲譽全球。而“天下第一村的&&人”、“中國的李光耀”、“中國農民的領袖”——全國著名勞模吳仁寶的特色語言,更具特色。不僅立足自身,而且放眼世界,貼近實際、貼近生活、貼近群眾,無不給人以教育和啟迪。他無論是在中科院、清華、北大,還是在其他地方演講,總能引起共鳴,總能博得滿堂喝彩。時任中央政治局常委、全國政協主席李瑞環,聽了吳仁寶的彙報後異常興奮地説:“這位農村基層幹部的話,言語通俗,道理深刻,給人以建設社會主義新農村的信心和力量!”筆者認為,吳仁寶的特色語言,不應該僅僅是華西的寶貴財富,而應該成為9億農民的共同財富。現摘其要,以期給人們以借鑒和啟迪。

  

治 村 篇

  △現在,大華西已經實現了“基本生活包,老殘有依靠,就業促勤勞,小康步步高”。最多人家資産1000萬,最少的人家100萬;住房最少的人家450平方米,最多600平方米;汽車最少人家1輛,最多人家3輛。我們村民的收入有“三個來源”:一是社會主義的按勞分配,工資獎金,多勞多得,工資平時發50%,年終一次結清,獎金中的80%作為資本參股,廠在股金在。實際上就是發揚艱苦奮鬥的精神;二是共産主義的按需分配,每個村民各項福利加在一起,每年至少2800元;三是社會主義初級階段的資本分紅, “少分配多積累,少拿現金多入股”的分配機制,有效地促進了企業的快速發展,並促使村民更快地走上富裕的道路。每年獎金的80%入股,廠在股金在,是風險抵押金,合情、合理、合法。我認為這是很有效的管理方式。這裡麵包括制約機制。“三害”:嫖、賭、毒,華西都沒有,制約得現在都很好嘛!

  △什麼叫社會主義?一句話,人民幸福就是社會主義。100個人裏面有98個人幸福,就是社會主義。剩下的那兩個人是自己不要幸福,沒辦法。什麼叫共産主義?全人類幸福就是共産主義。作為一個人,既要有富裕的生活、健康的身體,還要有愉快的精神狀態。華西幸福的三條土標準是:生活富裕,精神愉快,身體健康。這三條一條也不能缺。什麼叫生活富裕?樓上鋪地毯,樓下鋪地磚,吃水用開關(自來水),雨天村裏走路不打傘。什麼叫精神愉快?家庭和睦、鄰里相親、幹群團結、上下齊心;什麼叫身體健康?日常增加營養,年老集體保養,孩子精心培養,業餘文體形式多樣。 我們華西人家家都有人出過國,包括到華西新吸收進來的600多名新村民,每年都要到國外旅遊。不管是請長假,還是短假,都可以。村內有80多個旅遊景點,有書場、有球場、有溜冰場,歌舞廳、影劇院,各種文化娛樂設施配套齊全。

  △華西的發展,沒有靠國家扶持,從來沒有向國家伸手要錢,而是積極為國家做貢獻。“個人富了不算富,集體富了才算富;一村富了不算富,全國富了才算富。”我們富了不忘國家、不忘集體、不忘幫帶左鄰右舍和經濟欠發達地區的人民。在寧夏和黑龍江建立了兩個“省外華西村”,還為中西部地區培訓1萬多名各類技術人員。自2001年6月以來,五次通過“一分五統”的方式,帶動周邊16個村共同致富。在淮安租賃土地2500畝發展意楊産業。

  △經過40多年的發展,我們已發展成為一個擁有58家企業,固定資産40個億的大型一檔鄉鎮企業。總結華西的發展有“八要訣”:政治上要安定;用人要人盡其才;搞計劃要切實可行;完成計劃要有信心;經營門路要廣闊;管理形式要多樣;制度要堅決執行;人員要相對穩定。

  △現有企業“五個創新”:一是質量要創新;二是數量要創新;三是品種要創新;四是進貨要創新;五是營銷要創新。

  △新辦企業“三個領先”:一是質量一定要領先;二是時間一定要領先;三是造價一定要領先(投資相對要少)。

  △我們華西搞的是“一村兩制”,即村民可以搞集體,也可以搞個體。但幹部不能搞“一家兩制”,更不允許“一人兩制”。否則,丈夫在企業當廠長,妻子開飯館,丈夫廠裏經濟交往的客戶都引到這個飯館吃飯,吃一百,付一千,甚至不吃也付錢,集體的“肥水”就不聲不響地流進個人的“田”;父親在廠裏搞供銷,兒子卻搞個體加工,父親聯絡到好的業務,很可能給兒子做,結果是“富了和尚窮了廟”。江澤民同志稱讚我:“這是正確 處理權與錢的關係!”華西既不是純粹的“公”,也不是純粹的“私”,公也有,私也有。我認為,不怕公有、私有,就怕公也沒有,私也沒有。

  △我們認為,貧窮不是社會主義,少數人富,大多數人窮也不是社會主義,所以,要發展經濟,走共同富裕之路。共同富先要集體富,共同富必須家家富,共同富更需精神富,共同富必須先富帶後富。

  △一個單位要健康長壽,應抓住三條:一要有自主權;二要有自知之明;三要有高度的事業心。我們華西人既不埋怨上一代,也不光靠下一代,我們要相信下一代,一定能一代勝一代,但主要責任在我們這一代。我工作這麼多年,人家問我成功的秘訣是啥?我説,實事求是。千難萬難,實事求是最難,遇到任何困難,只要實事求是對待,就能大難變小難,小難變不難。華西是靠實事求是,從實際出發,始終走自己的特色之路。華西在發展過程中,堅持自力更生,發揚“艱苦奮鬥,團結歸口,服從分配,實績到位”的華西精神。我們講“大發展,小困難;小發展,大困難;不發展,最困難。”我想的和別人不一樣。鄧小平的理論“發展是硬道理”。但是我呢,因為單講“硬道理”老百姓聽不懂,我就加了兩點,叫“有條件不發展是沒道理,沒有條件創造條件發展才是真道理。”我們華西就是創造條件發展的,所以,我真沒遇到什麼困難,實事求是。

  △華西村村歌:華西的天是共産黨的天,華西的地是社會主義的地,華西人民艱苦奮鬥,團結奮進,錦繡“三化”、“三園”社會主義的新華西,社會主義定能富華西。

  △減少産品庫存,加速資金週轉,防止“三角債”的形成是企業經營管理中供銷實現良性循環的重要保證,是提高資本利用率的重要條件。我們華西市場營銷“四要訣”是:薄利多銷現鈔,厚利欠款不要,勤進多跑快銷,庫存積壓減少。

  △有統有分,大的管住,小的放開放活,這是現代大型企業內部管理的特點。華西集團內部管理實行“八統一”:資金統一使用、人員統一安排、項目統一論證、原料統一採購供應、費用統一支出、設備添置與大修統一調度、食宿統一安排。比較合理地處理了集團公司與下屬企業的責權關係,體現了“集中領導、分級管理”的科學思想。

  △“天下第一村”不是我們自封的,而是中央給我們的鼓勵,也是社會一致公認的。建黨80週年,國務院、中宣部、中組部在“肩負人民希望”大型圖片展中,稱華西是“天下第一村”,稱我吳仁寶是“天下第一村的&&人”。“天下第一村”中央沒有具體標準,我把它歸納為“美麗的華西村,幸福的華西人”。美麗,定位“五容”(山容、河容、田容、廠容、村容);幸福,定位“五子”(票子、房子、車子、孩子、面子)

責編:馬芳 來源:CCTV.com

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