決不依靠外國公司“交鑰匙”

央視國際 (2005年09月05日 15:03)

　　CCTV.com綜合消息（記者 馬芳）：

　　退居二線後，侯祥麟依然閒不住。在中石化總公司成立前，總經理陳錦華曾找他商量，成立技術經濟顧問委員會的事宜。侯祥麟推薦了很多專家，在石化總公司成立的同時，這個技術經濟顧問委員會便宣告成立了，侯祥麟成為首席顧問。隨後，又負責起委員會的技術組工作。

　　80年代，中國開始大量引進國外的先進技術設備，引進大幅度增加了生産能力，提高了生産技術水平，自然可喜。但是侯祥麟説他是喜憂參半。因為引進對於提高我國科研的起點和自力更生能力，卻助益不大。尤其是當時引進的重點是成套裝置、生産線、單機等硬體，購買專利、技術等軟體的比例很小。當時流行“交鑰匙”，就是國內將所需的成套設備承包給國外公司，讓國外公司交整套裝置。侯祥麟認為“交鑰匙”很不划算，自己花了錢，卻被外國人拿走了技術，一些國外的工程公司都是通過承包中國的項目而學習的。所以他多次建議，一定要把我們自己的工程公司搞起來。在推動國産化的過程中，他主張自己來搞，力爭不引進，尤其不搞成套設備引進。

　　就這樣，技術組在侯祥麟的帶領下，踏踏實實地做成了幾件大事。他主抓了石化工業設備的國産化和創新技術的開發，在國內建成了示範性乙烯裂解爐，並最終獲得成功；還建成了重油的高壓加氫裂化這一重大設備。

　　蒸汽裂解制取乙烯是傳統生産工藝，在世界上一直沒有被成功地突破，革新這種傳統工藝就成了侯祥麟一個的夙願。經過反復比較和研究，侯祥麟提出用流化床方法裂解重質原料油生産烯烴，得到支持後，工藝研究和催化劑試製以出人意料的速度取得成功，接著小型工業試驗也取得成功，就這樣，中國獨創了“催化裂解”工藝技術。該技術還出口到了泰國，成為中國第一套出口的煉油成套技術。

　　1990年，催化裂解成功地進行工業化試驗後，引起世界科技界和石油化工界的重視，很快在中國、美國、歐洲和日本等國批准了專利。還先後獲得中國專利創造發明金獎、國家發明一等獎等。

　　在侯祥麟的帶領下，技術組每年都要開會研究石化科技的重大問題，並提出建議。侯祥麟自己也提出了很多重要、寶貴的建議。80年代中後期，是中國以生産為中心的時期，侯祥麟卻早早建議石化總公司建加油站，拓寬銷售渠道。有人提出我們要跟外國的大石油公司論仲伯比高低，侯祥麟就提出要以科技、設計、生産三個指標，來與外國公司做較量。他的遠見給中國石油工業帶來很多啟示。

責編：馬芳 來源：CCTV.com