臺媒：解析台灣員工“西進”工作心路歷程

央視國際 (2004年03月30日 10:09)

　　中國台灣網消息：據臺媒報道，台灣白領羅弘旭在離開島內媒體派駐北京工作後，隨即被大陸最大的實時傳訊軟體公司QQ騰訊所網羅。在此之前，羅弘旭工作的地點雖在大陸，但上司和同事仍充斥口音相倣，思維相近的台灣人。但現在，他是QQ騰訊八百名員工中惟一的台灣人。羅弘旭説，過去他曾經想過，有一天終會替一家並非台灣人經營的純種大陸企業工作，只是他訝異的是，這一天來得如此快速。

　　

羅弘旭的經歷並非特殊，在上百萬停留在大陸的臺商、臺幹中，除了創業、為台資企業服務外，進入大陸國營或民營企業工作，成了“西進”工作潮中的現象之一。

　　西進不是選擇題

　　“未來西進工作者服務於大陸企業的情形會愈來愈普遍。”一○四人力銀行獵才中心經理黃鬱仁分析，過去提供“西進”工作潮中最多工作機會的台資企業，在轉攻內需市場後，無論行銷、業務等職位都改而徵求當地人才，能再釋出的工作機會有限，部分有志“西進”的工作者，只好將履歷遞向純陸資企業。

　　此外，隨著中國大陸在亞洲市場愈益扮演舉足輕重的角色，跨國公司紛將地區總部遷往中國大陸重點城市，和過去以台灣為中心或窗口經營中國大陸的模式截然不同，為了配合工作需要，求職者的“西進”與否不再是“選擇題”，而是“是非題”。“可預見的未來，西進工作的台灣人，身邊全是大陸上司、大陸同事的情形將是常態。”黃鬱仁大膽的預言。

　　除了職場趨勢的推移，部分大陸企業希望借重台灣人才，也讓台灣人服務於大陸公司的例子不斷出現。早在一九九四年，急著汲取更進步的保險經營觀念的中國平安保險公司，就重金禮聘台灣國華人壽的協理黃宜庚等台灣人士前去指導，二千年時，平安保險再度打出“龍騰計劃”，邀集了島內五百名保險顧問西進二度創業。

　　當然，還有另一批雄心勃勃的台灣工作者，是為了尋找更大的發展空間，提早進入純陸資的企業。在中國大陸列名前三大電信服務公司的中國網通，早在成立之初，總經理就是由出身台灣通訊界的鄭中威擔任，雖然鄭中威在去年離開中國網通在北京中關村自行創業，但另一名也是道地台灣人的李之柏，則在鄭中威之後成為中國網通行銷部總經理。二人加入的時間不一，但卻都是為追尋事業版圖，選擇到中國大陸企業服務。

　　“視野完全不同。”李之柏説，中國大陸的一個城市，就相當於一個國家的人口，風土民情往往過了條河就不同。在克服極大差異的同時，經驗因此而生。李之柏表示，在中國大陸企業服務的經歷，讓他不論在銷售、管理上都有全新體悟。

　　中國大陸職場磨合難

　　但不是所有人都能在“純中國大陸”的職場上一帆風順。最有名的例子，就是前太平洋百貨集團在大陸二位重要人士，王德明和朱海翔分率子弟兵集體跳往中資企業任職，最後卻在“理念不合”的情況下，二人各自從中資的大洋百貨和銀太百貨黯然離開。

　　兩岸因分隔數十年造成的思想差異，往往不是台灣人樂觀地以為“全心融入”就可以消除的。十年前到中國大陸保險公司任職，現任中國太平洋保險經理的龔治平就認為，業績對台灣職場工作者而言不是問題，和大陸同事、上司和平相處才是學問。中國大陸職場上的人際關係看似簡單，但一旦處理失當，就連業績都不復存在，落得一敗塗地。

　　此外，“台灣經驗”到了中資企業未必是票房保證。在中國網通任職的李之柏説，中國大陸職場工作者學習的能力，正因為國際爭相進入中國而得以吸收養分快速成長。“我們以為可以領先幾年時間的東西，在這裡一下子就會被超越。”

　　中國職場上的激烈競爭，也讓台灣職場工作者印象深刻。任職QQ騰訊的羅弘旭就曾提及一個令人震撼的景象。某日當他拖著因加班到深夜十一點而疲乏的身子離開公司時，卻看見身後的公司大樓各部門都還燈火通明，包括公司重要的創辦人在內。“那一刻，我終於明白什麼叫做競爭。”羅弘旭感慨地説。兩岸職場是“交流”？還是“交鋒”？過來人的經驗，可以看出端倪。

責編：慕泉