“我在很多家企業工作過，時間都不長，最短的一次在一家企業只呆了7天。”楊偉強有些勉強地對記者簡要介紹他的經歷，“但在TCL卻工作了7年，把青春年華都獻給她了。”
楊偉強的經歷在中國家電業界可以説是有點傳奇色彩：1995年2月加入TCL，被派往鄭州分公司任業務員；1996年8月即被任命為TCL銷售公司市場部經理；1997年升任銷售公司副總經理；1998年3月帶了4個人創辦TCL電腦公司。2001年，TCL電腦銷售量已經佔國內家用電腦市場的第三位。
“我去TCL之前，不認識公司高層的任何人，也沒有做過一天銷售，但我對市場營銷很有興趣。我是聽一個朋友介紹去TCL做業務員的，那裏完全沒有框框，可以用新的方式去開拓市場。我們鄭州分公司只有兩個人，當年的任務是銷售3500萬元；但是我們兩個以前沒有做過銷售的人，一年下來竟成了開拓市場的典範，賣了7600萬元。”
在TCL，績效是考核和用人的最主要標準。靠自己的業績，楊偉強在幾千人的銷售員隊伍中脫穎而出，很快被提升為銷售公司市場部經理。而把這樣一個年輕人放在如此重要的崗位上，更體現了TCL對人才的重視和用人體制的開放和靈活。
楊偉強可以説是個不安分的人：大學畢業後換了七八家公司，有中資企業、有外資企業，時間最長的一家做了兩年半，最短的一家只幹了7天。“不是職位和報酬的問題，我當時的職位還不錯，是總經理助理。但是我不認同它的文化，所以呆了7天我就走了。在TCL能工作7年，真是少有的，我想最主要的原因是我喜歡這裡的氛圍。”楊偉強説。
因為鄭州分公司成績突出，1996年TCL在鄭州召開銷售現場會，這是第一次在總部外召開銷售會議。在這次會上，楊偉強才第一次見到TCL集團總裁李東生。8月，楊偉強被提升為市場部經理，負責華東和西南市場，當時TCL在這兩塊市場的銷售不如意，楊偉強接手後再次表現出色，華東市場的銷量有較大的提升。1997年，他又被提升為銷售公司的副總經理。
儘管TCL電腦的市場銷售不錯，但由於行業的不景氣，電腦公司2001年沒有完成考核目標。“我現在是灰頭土臉，考核的時候抬不起頭來。但TCL也是一個允許犯錯誤的地方，我們經過認真總結和反思，發現去年遇到的情況和我們對市場的變化準備不足有關。網絡熱的時候我們也發熱，公司人員一下搞得很多，今年我們重新作了調整，一定能盈利。”楊偉強對TCL電腦的未來仍充滿信心。（張朝祥 趙肖峰）
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