劉會民，1949年生，1966年入遼寧阜新礦務局機修總廠當工人，日前為機械齒輪分廠廠長。不知疲倦忘我工作，從1979年至1991年，他完成了46年的工作量，多次被評為市、省勞動模範、特等勞動模範、創業英雄、榮獲全國五一勞動獎章，1995年，被評為全國勞動模範。"
勞模，而且是全國勞模，你完全可以知道履歷表下面附帶的材料上將要説些什麼，果然一點也不錯：
“劉會民二十多年來爭分奪秒地工作，星期天、節假日從不休息，就是生病時也從不休一天工。有一次，他發燒39度多……”
我將這疊材料扣在桌子上，這些東西太眼熟了。如果這些文字出現在六十年代，一切都情有可緣，因為那個年代人已經被去掉血肉塑造成鋼鐵，而今天，在這個由網絡信息統治的新世紀中，這樣的讚美模式，很難讓人産生興趣。那讚美還在繼續：
"劉會民把對家庭對親人的愛，毫不保留地獻給了他的事業。他從來沒有陪伴過妻子和孩子上過百貨商店，逛過公園。老父親開出租車被歹徒劫持，他一天也沒停工，母親病重直到去世，他一天也沒陪過……"
看到這，我心平氣和地將材料收好，又心平氣和地坐在那兒，我已決定，採訪的第一件事就是想知道這個名叫劉會民的人是怎樣把他對家庭對親人的愛毫無保留地獻給他的事業的--此時，我幾乎忘了，我來的目的是要歌頌他的。
我終於站在劉會民的車間了。
今天是週六，按説廠子應該休息，但廠門裏貼著張告示，説是春天到了該打掃衛生了，請大家自覺獻工一天。我愣了一下，但很快釋然，生活在勞模身邊，加班也是正常的。
車間真大，仿佛置身於一座大體育館。迎面呼嘯而來的是車間裏巨大的轟鳴聲，所有的車床都開動著，人們都在忙碌著，沒人過來和我搭話。這很好，我想獨自和劉會民見面。
我在車間裏四處搜索，這很像商業間諜。這時，我看到墻上有張紅紙寫的通告，就站住了。
罰款通知:
週一上午廠安監處進行安全巡視，發現車工王樹生帶手套作業，嚴重違反安全操作規程，罰款100元。
紅紙的下面，一位中年銑工正低頭幹活。我過去，沒話找話地跟他套近乎："師傅，忙著，聽説你們的廠長是勞模，一定挺能幹的吧？"
"那當然啦，那還不是一般的能幹，他太能幹了，沒看過像他那麼幹的。不瞞你説，他那個勞模是憑本事幹出來的，不是吹出來的，讓人服，可咱學不了他。"
"為什麼呢？"
"你瞧吧，"那位銑工手一指，"瞧見墻那邊8台機床了吧，那是得8個人幹的活，他一個人就幹了，而且一幹就是12年。咱行嗎，咱不行。我覺得咱這廠長是鐵人，換個人都得累趴下。你瞧別的車間都冷冷清清的，就咱這車間熱火朝天的……"我忙舉手"等等，等等"，我跑出門去，果然別的車間無聲無息，鐵將軍把門--我跑回來，一直衝到中年人面前，接著説，“為什麼你這裡熱火朝天?”
"因為咱們的産品有市場，能開支，發獎金，有活可幹。他們別的車間已經好幾個月沒開工資了。為啥我們跟他們不一樣，因為我們有個好廠長叫劉會民。你瞧瞧對面那個分廠，就隔一個走廊，嗨，兩個世界。"
我覺得眼前這位高個大漢説得挺讓我驚奇，於是決定繼續套近乎。"師傅，您講話挺實在的，您貴姓啊？"
那位挺實在的師傅手一指墻上的罰款通知，"我的姓名在那上頭呢。"
我大愕，又大笑。"原來是你呀，怎麼你被罰了還誇廠長好。"
"這是兩回事，再説違反規定受罰也是應該的，不然記不住這教訓。"
"你來了，樓上坐吧。"
我回過頭來，看見身後站著一位駝背，瘦削的小老頭，一身的油漬工作服，兩手的黑油，他在衝我笑時，我注意到他的下牙床只剩下兩顆牙了。
"這是我們的劉廠長。"旁邊有人介紹説。
重新打量
劉會民只是憨憨地笑，他的笑容甚至很靦腆，完全不是我想像中的氣宇軒昂的創業英雄的高大形象。劉會民不和我握手，説他手臟，然後開始從口袋裏掏鑰匙，"你到辦公室吧，那乾淨。"我搖頭，看得出他真地很忙，剛説完第二句話，人已經走到車間深處看機床去了。
"你不要指望他坐下來和你嘮，他沒時間。"阜新市總工會副主席宋大光後來這樣對我説，他説這話時目光是潮濕的。"説心裏話，對於劉會民這麼幹法，許多人都沒法理解，每天早上7點前準時到廠，晚上10點以後回家，都到了什麼程度!父親失蹤，他安排親屬去找，中午安排完，下午上班了；母親去世，給母親穿好壽衣送到太平房，下午又上班了。"
"他母親火化那天，他心情不好跌了一跤，結果膀胱出血，自己悄悄上醫院，大夫給安了個輸尿袋並開了病假，他把輸尿袋往褲兜 ?一揣，又上班了。後來因為天冷，輸尿袋凍裂了，大家才知道怎麼回事，硬送到醫院，大夫瞅他半天才説："這人精神不太正常吧。"
我在車間門口堵住一位頭髮斑白的老工人，直截了當地與他聊起劉會民。老人站下，"劉廠長，倆特點，一能幹，二不貪。別人説他這麼玩命地幹是為了錢，姑娘，你可知道他家在當地可是富戶，他父親開汽車修理廠，幾個兒子全不缺錢花。對了，你瞧瞧。"老人帶我走到車間角落裏，那有一塊黑板，公佈著工人每月的工資和獎金。"劉廠長每月只拿30元獎金，最少，人家都叫他老30，工人每月最少也百元以上，其實他幹的活最多，可他就拿這些。"
"劉會民屬於那種傻了巴嘰地幹，缺心眼地幹的人。"有人補充道。"不對呀"，老人顯然很激動，"共産黨的幹部要是多些這樣傻了巴嘰的人就好啦，咱國家的事也就好辦了。"
這時，我意識到，儘管材料中的介紹文字有點模式化，但劉會民這個人物的確是個時代弄潮人，他懂管理，還是位高級工人技師。劉會民擔任分廠廠長時，分廠虧損達數十萬元，劉會民上任後，首先改革管理模式，把分廠的二級管理改為一級管理，取消了工段，減少中間環節，同時改變用人模式，要求管理人員一職多能，工人不分全民集體同工同酬。之後又改變了分配體制，實行效益工資，上不封頂下保底。在開拓市場方面，他提出"以誠相待，全方位服務"的經營戰略，靠信譽、技術質量贏得用戶。
市燒結磚廠的擠磚機齒機壞了，一般工廠幹不了，如不及時修好，磚廠就得停爐，按常規生産這個部件最快也需一週時間，劉會民接此項目，組織技術人員和工人晝夜奮戰，一天半的時間就拿下這個精度高規格嚴的機件，還差幾個小時就要被迫停窖的磚廠避免了5萬元的停窖損失。劉會民適應市場經濟的管理實踐最終形成別的分廠四下攬活也沒米下鍋，而他們廠不用外出攬活而用戶源源不斷的競爭實力。
再次走近
都説成功的男人背後有一個女人支持著，我很想見見他的奉獻精神更高的妻子。據説劉在家油瓶子倒了也不扶，和這樣的勞模生活一輩子，幸福嗎。
劉會民的妻子站在我面前，她出乎意外的年輕、漂亮，全然沒有我想像的含辛茹苦的感覺。
他們的家很漂亮，簡單裝修過，劉的妻子正在包餃子，她説老劉愛吃這口。
我有一個最後的問題："劉廠長對家裏人好嗎，對父母好嗎。"
"那是個孝子，出了名的孝子，別看他白天在廠子裏，晚上回來就守在他媽的床邊跟他媽説話，他媽想吃什麼馬上讓我去買，他説老人在世時對老人好才是真的，死了哭是假的。他説他這麼幹也是父母教他這麼做的，父母説一個大男人，幹一件事就幹好，不然就別幹。"
我去工廠與劉會民告別，他正趴在機床上擰螺絲，他的背影看上去一點也不高大，陪我去的宋大光停下步子，眼睛轉向別處，我再三問他怎麼啦，他半晌才説："劉會民這樣幹，太苦太累了，我擔心他這樣下去，用不了多久就得累死。"
我終於問了那句我最想問的話："劉廠長，你這麼做為了什麼？"
"我們工人得穿上衣吃上飯。"
那天風沙很大，我回頭張望，劉會民已不再站在門口，他不喜歡寒喧，他又回到機床邊了。我突然想起他兒子小時候的一篇作文。
《我的爸爸》
“我的爸爸是人人敬佩的勞動模範，但我卻見不到他……”
（遼寧電視臺 記者 清麗）
|
