2001年，山西省介休市財政收入的91%來自於民營企業，民營經濟當仁不讓地坐上了介休經濟的頭把交椅，基發展水平明顯走在了全省前列。那麼介休民營經濟有哪些家底？它們真有這樣的實力和活力嗎？
細雨濛濛中，記者來到介休綿山，這是介休“三大戶”之一的閆吉英投資六億元，開發六年而成的風景名勝。現在綿山的經營狀況如何呢？員工的收入能行嗎？記者進行了隨機採訪。
告別樂隊，記者隨意走進一家賓館裏的小超市。
遊客越來越多，員工的收入也越來越高。另外，在投資綿山的三佳公司裏，員工的收入和資歷關係密切，剛來的年輕人一般拿數百元工資，而多年的老員工能拿到數千元。這樣類似于日本企業的管理模式在三佳公司深得人心，企業前景也因而充滿了光明。
事實上，綿山已經連續六個黃金周佔據了門票收入和旅遊人數全省第一的寶座。這使得介休旅遊業成了氣候。2001年，全市旅遊總收入二千多萬元，帶動相關産業實現增加值近一億元。
那麼在介休民營經濟的另一巨頭，同為“三大戶”之一的李安民，所經營的安泰集團，情形又如何呢？記者隨機採訪了一些員工。在“安泰”也和在“三佳”一樣，幹得越久，拿得越多，這裡一位幹了二十多年的保衛月收入是二千多元。從某種角度説，員工的收入水平，心理和工作狀態最能反映一個企業的真實狀況，而“安泰”現在的日子顯然是過得不錯。
和安泰公司一樣雄心勃勃的還有一批新興的民營企業，他們依靠的不再是焦炭及其相關産業，而是肉類加工、陶瓷、商貿以及農、林、牧等各色産業。
聚興養殖加工公司擁有全省規模最大的生豬養殖場和一個現代化肉類加工廠。記者要進車間採訪，必須先作如此打扮，而公司對工作人員的要求自然更高，公司馬總説，他們要的就是高起點。
聚興公司的目標是穩坐山西業內老大，力爭進入全國肉類加工三強之列。
聚興公司是設備全進口，洪山陶瓷則是産品全出口。這家企業在九八年才由國營改為民營，改制前，凈負債額近二千萬元。改制後漸漸走出困境，産品供不應求。
有實力，有活力是介休民營企業給人的直觀印象。這樣的印象在下面這些數字裏找到了印證。2001年，民營企業上交稅金二億多元，佔介休市財政收入的91%，實現工業增加值13億多元，佔全市總值的90%。民營企業職工總數八萬五千人，佔城鄉企業職工總數的55%；為農民提供年人均收入一千八百元，佔其純收入的75%。
介休人説，過去往往是一家子在國營企業上班，而現在常常是一家人都工作在民營企業。義安村的郭玉民在“安泰”公司上班，兒子們也都在“安泰”。
同村的李哲柱一家也在“安泰”工作，他對安泰看得很重。
現在，義安村的大部分人都在“安泰”、“三佳”這樣的民營企業工作。
目前民營經濟已經成為介休市國民經濟的主體，財政收入的主要來源，城鄉勞動力就業的主渠道，它使介休經濟充滿了生機和活力。那麼介休民營經濟為何能達到這種發展水平的呢？
介休的民營經濟為何能迅速成長為當地國民經濟的主體呢？因為有黨的改革開放政策；有李安民、閆吉英這樣的企業家；更有當地政府創造的優良環境。
綿山在過去有六個黃金周連續奪得山西省旅遊人數和門票收入第一的寶座。説它是全省旅遊業一顆耀眼的新星，一點都不為過。但是有多少人知道，當初介休人想要投資開發綿山的時候，卻苦於拿不出錢來。
讓民營企業參與開發綿山，既解決了資金難題，又為民企調産搞二次創業提供了重大機遇。但當時國家並未明確肯定這樣的做法，可以説，讓民營企業開發綿山，介休是冒了一定的風險。
沒有介休的政策環境，就沒有今天的綿山，同樣的，沒有政府及其職能部門的全力支持，民營企業安泰集團籌備上市的工作也就不會順利進行。
在介休，只要是符合政策，企業需要的項目政府都會積極辦理。
介休政府的作為讓李總理深有感觸。
説到政府幫企業，在介休，還有一個故事。上世紀八十年代初鐵路貨運是不對民營企業開放的。
可焦炭企業要做大就必須走鐵路，三佳公司的閆吉英打算帶著跑一跑。
有了政府的支持，加上艱辛的努力，民營企業在介休贏得了第一個鐵路貸位。
介休政府還為民營企業爭取到了一切可能的優惠政策。比如在稅收上，八十年代主要是合資企業享受的政策，主要是“免二減三”徵收所得稅。
當時介休共有二十多戶民營的合資企業享受了上述的政策。到二十世紀九十年代末，多數民營企業又得到了“出口退稅”的優惠。
我國加入WTO以後，“出口退稅”政策又被對企業更有利的“免抵退”政策所替代，介休民企得到了更多的實惠。
幫助企業用足用好國家政策是一方面，深入企業查找問題，促使其規範發展是另一方面。
山西吉隆斯商貿公司是全省數得著的商業企業，其下屬“家家利”超市在晉中、陽泉、臨汾、呂梁等地都開有分店。但它的“家家利”商標卻沒有註冊。
這樣的不利局面是企業造成的，但介休工商局卻專門為這事跑了一趟北京。
介休市委、市政府千方進計創造的發展環境得到了多數民營企業的認可。
有政策、有環境、有企業家，已經在省內領先一步的介休民營經濟必將獲得持續穩定的發展。
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