我們總是拿一些典型事例證明再就業如何如何，但這並不能説明中國就業問題能因此解決，中國目前面臨的就業問題是就業崗位與就業人數的差距過大。我們在未來的一段日子裏能創造多少在就業崗位數，能滿足百分之九十的就業人數需要嗎？能滿足還有百分之十的失業率，這也是很嚴重的失業率。
嚴格地説，我們很難把這樣的失業比率拿出來説明就業現狀是什麼樣的，但是沒有這個數字並不代表我們的分析能力很低能，認識不到再就業的危機。西方國家有很好的社會保障機制，但也承受不起百分之十的失業率。中國如果追求西方的生産效率，讓我保守地猜測中國也有百分三十的失業率，我們國家能承受這樣的失業危機嗎？
目前國有企業就算再使一半的人失業也能照常運轉，如果這些國有企業私有化，私有老闆連一半的勞動力都用不了。現在國有企業被以改革名義漸漸私有化，或按私有化方向運行。我們希望國有企業能達到一個人工作只安排一個人幹的生産效率，可是我們目前根本不能實現這樣的生産效率，只能繼續面對一個人的工作幾個人來幹，以此緩解就業危機。雖然我們是幾個人幹一個人的工作，但是我們支付的工資是幾個人分一個人的，可變資本總數並不比西方企業多，甚至還低。
我們總是把國有企業搞不好的原因看成是公有制的問題，從國有企業富餘人員多認識它的危機、效率效益差的問題。我真的希望那些決策者到國有企業基層當一段時間的工人，那些專家學者放棄西方管理知識，到國有企業基層工作一段時間，積累和了解國有企業的實際情況。國有企業最大的問題是不會管理一個人的工作由幾個人幹的情況。我在國有企業當工人十幾年，應該比專家學者更有資格談論這種國有企業管理的問題，國有企業是在人與人之間的內耗和腐敗中走向危機衰敗的。
國有企業的問題不是人多人少的問題，是會不會管理的問題。西方企業的管理是一個人工作一個人幹的管理，當然簡單容易；可一個人的工作幾個人幹就很複雜了，但是我們不知道在這種情況下怎樣實施管理，只知道拿西方企業管理知識理論哀嘆國有企業如何如何。面對不如意的國有企業現狀，不能理論聯絡實際進行管理，結果是職工之間內耗矛盾，表面關係不錯，但內心相互之間存在隔閡和不滿。
國有企業的職工基本沒有什麼積極性、主動性和負責任的態度，有這方面的問題怎麼可能在自己物質條件落後的情況下與西方企業交手呢？我們黨領導的人民軍隊從無到有，從小到大，以弱勝強，戰無不勝，這一切基本上是在物質條件落後的情況下取得的，所以國有企業的問題不在於它的物質條件如何不好。我始終國有企業是可以打敗西方私有企業的。國有企業是我們黨和平年代領導的“軍隊”，在商業戰場這支“軍隊”能不能以弱勝強、戰無不勝，要看我們黨的領導能力和作用的發揮。
政治、經濟、軍事、文化等四大領域是中國共産黨領導生存基礎，放棄經濟領域的國有企業意味著領導能力下降，其他領域靠這樣的能力是站不住腳的。要堅持國有企業就不能完全象西方企業模式進行改造，就象我們的人民軍隊不能改造成西方軍隊一樣。 （央視國際網友：瀋陽的王）
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