初代青年養老院已升級進階

　　2022年的冬天，Vincent回到了老家廣東江門，做起了自由攝影師。同時，他還把一座破倉庫改造成了咖啡廳。Vincent的咖啡廳主打隨意，因為一個顧客開玩笑地説“你這裡真適合養老啊”，Vincent就上心了。考慮到客人大多是90後，他便在店門口打出了“青年養老院”的招牌。彼時，Vincent並沒料想到，這個頹廢的名字會在未來的兩年裏掀起一股營銷“風潮”。

　　現如今，不少年輕人不願“躺平”，利用“青年養老院”的這一概念，主動地走到鄉村，為住客個性化打造休閒娛樂場所。因為“青年養老院”的到來，村子更活絡了，村民不僅成為了“打工族”，更與新住客交往融洽。

　　存在爭議

　　被民政部門約談 撤掉青年養老院招牌

　　“萬是屋·青年養老院”不具備任何養老功能，沒有護工護士，更沒保健醫生，這裡依然只是個咖啡廳。但它能幫消費者緩解一定程度的精神壓力，提供情緒價值。

　　“青年養老院”的概念拋出後，咖啡廳的生意變好了，每天都能有三四十名顧客光顧。

　　在Vincent看來，這些人肯定不是來他這“養老”的，最多是想暫時“放自己一馬”。

　　他覺得， “青年養老院”只是把“青年”和“養老”這兩個相對立的標簽拼在一起，但內核是年輕人能獲得更多精神能量的地方，年輕人通過這種短暫“養老”後，繼續奮鬥。

　　但“青年養老院”這個名字仍有很大爭議。當地民政部門曾約談過他，因為養老是民政部門的工作，而“青年”又不“養老”。最終，Vincent保留了“萬是屋”的招牌，把“青年養老院”的字樣挪進了屋裏。

　　在這之後不久，又一家“青年養老院”打出了招牌。

　　2023年結束了旅居生活的盧柏克和朋友一起，在西雙版納租下一個院子，辦起了“問巢·青年養老院”。

　　盧柏克和朋友此前主理過青年社區、青年旅社、數字遊民基地等多個項目，也曾搞過讓年輕人和老年人在一起的活動。他們發現，一些老年人的生活方式能解決年輕人當下的很多“痛點”。於是，他們把“青年養老院”的概念以院子的形式落地了。

　　“問巢·青年養老院”的本體還是民宿。與一般的民宿不同，房間裏沒有電視。因為盧柏克不希望住進這裡的年輕人宅在屋裏，“應該走出來跟大家多交流多學習，多親近自然。”他希望，年輕人更多地聚在一起，種地、養牲畜、看電影、燒火聊天，或者學習新技能。

　　2024年的除夕那天，“問巢·青年養老院”開始試營業，吸引了一些中青年人到來，春節假期過後，他們又各自先後離開，回到自己的工作崗位和生活中去。

　　盧柏克發現，“青年養老院”的客戶群體以90後為主體，這些年輕人在“青年養老院”居住的時間都不算長，最長也就是半個多月。

　　“我們並不是要給誰養老，也不想養誰一輩子。”盧柏克説。

　　産業升級

　　“青年養老院”還賣創意服務

　　隨著“問巢·青年養老院”的落地及網絡的散播，在隨後的半年裏，大理、重慶、寧波、杭州、成都、鄭州、合肥、北京都出現了所謂的“青年養老院”。但實際上，這些“青年養老院”不過是一些咖啡廳、酒吧、民宿或農場的升級版。

　　在網上，有人覺得“青年養老院”有不錯的投資價值，甚至把它定義為下一個創業風口。盧柏克覺得，“不至於。”

　　這一年來，有投資商找到過他們，希望由他們&&，把“青年養老院”做成一個産業，但都被盧柏克和他的同伴拒絕了。他們覺得，“青年養老院”不過是民宿的一個升級，過去是單純地賣時間和空間，而“青年養老院”還賣創意、服務和資源。

　　盧柏克進一步解釋説，“青年養老院”的服務對象多是那些想短暫休閒、放鬆、療愈、充電的年輕人，他們或單身，或兩三個人組成小團體，這與傳統民宿以家庭、朋友、單位團建為主要服務對象的情況完全不同。民宿住客之間的關係是直線的，大家像是酒店裏的住客，互不熟識，而“青年養老院”是要把住客變成朋友，再變成某種特定關係的人群。這樣，年輕人從中才可能獲得動力和機會。

　　總結經驗

　　客戶沒想躺平 需求更具針對性

　　“這不是一個隨便什麼人都能幹的行業，更不太可能把它做成一個産業。”

　　盧柏克覺得，這種模式需要運營團隊、主理人具備特定的能力、資源，才可能做好。

　　經過一年的運行，盧柏克和同伴們也遇到了問題。在今年9月底，“問巢·青年養老院”停業了。

　　面臨的問題，盧柏克解釋説，以前那種我們弄一個院子年輕人掏錢就拎包住進來，然後一起生活，一起聊天，一起參加活動的方式已經無法滿足真實需求。

　　“現在，大家都沒想躺平，反而需求多多。至少我們開了一年時間，住進來的沒一個是想躺平的。”盧柏克總結了住客們的三大類需求：第一種是療愈需求，他們要找一個場地來釋放和緩解壓力；第二種是社交需求，一些年輕人要找一些志同道合的人互相賦能、學習；第三種是自由職業者或數字遊民，他們需要舒適的辦公和輕鬆的生活環境。

　　有時候，三類人的需求是相通的，有時候又是相斥的。所以， “問巢·青年養老院”開始轉型升級。盧柏克打算未來通過房屋分區分類的方式，把這些人“間隔”開來；安排的活動也會更有針對性，讓不同需求的人群找到適合的位置。

　　盧柏克遇到的問題，雙雙的“青年養老院”也都遇到了。雙雙在北京延慶後所屯村開了一家民宿，名為“風拾光居”。自從今年8月打出“青年養老院”的旗號後，雙雙發現民宿的諮詢量明顯上升。她也開始為住客策劃活動，但她很快又發現，這些活動不適合所有人。

　　有的女生覺得種地太累，雙雙就安排她們插花；有的年輕人覺得搭土窯太臟，雙雙就安排他們烤麵包；有的年輕人什麼都不想做只想休息，雙雙就安排他們圍爐煮茶曬太陽。但“青年養老院”吸引來的住客多了以後，需求總是不一樣，安排的活動多了，成本自然也就上去了。

　　雙雙的想法和盧柏克差不多，就是區分不同的房型，提供不同的服務。為此雙雙在村裏又弄了幾個院子，未來會提供給不同需求的年輕住客。

　　民宿自救

　　老村民也都跟著忙了起來

　　雙雙發現，村裏人對於“青年養老院”都很支持，不是支持“青年養老”這件事，而是支持年輕人在農村真正幹一些事兒。

　　而支持的點還來自收益，除了農家院本身的租金外，“青年養老院”裏需要的保潔、廚師、裝修工人基本都是本地村民，有30多名村民成了“青年養老院”中的打工族。

　　對於這一點最有體會的是保定市三坡鎮邢各莊村的李冰心，他有三重身份：村民、村委及“青年養老院”的合夥人。

　　邢各莊村的戶數在三坡鎮排倒數第二，是個非常小的山村，村裏的勞動力平均年齡50多歲。

　　李冰心曾經是走出邢各莊村的年輕人之一，他還記得自己剛去北京上大學的時候，老家的村裏只有七八家傳統農家樂。

　　李冰心大學學的是設計專業，上學期間他曾調研過很多鄉村民宿，那時他就設想過以後回村把老房子設計成民宿租出去。

　　2018年大學畢業，李冰心和幾個同學、朋友一起開始嘗試在邢各莊村做民宿。他們的民宿建在遠離主路的村子裏，去年因暴雨受災，虧損嚴重。所以，今年5月，為了“自救”，李冰心和同伴崔凱等人決定啟動“青年養老院”計劃，吸引客流。

　　為了差異化，他們延伸“青年養老院”的概念，決定打造“青年養老村”。6個年輕人成了“青年養老村F6”。

　　很快，F6的一系列操作吸引來了第一批年輕人。他們組織年輕人一起在村裏做墻繪，和老村民一起露天搓麻；還在村裏辦起了二手市場，讓年輕人把閒置的時尚物品拿出來，跟村民們的老物件進行交換分享……

　　李冰心説，起初村裏的老人對他們的做法也有不理解，後來活動搞起來了，村裏的老人和外面的年輕人交流多了，雙方相處得都很融洽。

　　李冰心説，“青年養老村”打造出來後，最直接受益的就是全村村民。僅今年暑期，來村裏短居、休閒、娛樂、工作、交流的年輕人就有600多人，給村裏帶來了不小的收入。

　　村裏除了勝任保潔、廚師、裝修工的村民之外，還有一些人被“包裝”成村裏的“NPC”（遊戲裏的非玩家角色），他們只需要按部就班地生活：放羊、磨玉米、做木工……

　　做保潔、廚師、裝修工的30多名村民，一個暑期的時間就掙到了8萬多元的工資。當然，其他有貢獻的村民也得到了相應獎勵，用得到的積分兌換了米麵油等。

　　F6在邢各莊村的創業也受到了上級領導的重視，鎮裏市裏都曾有領導來視察，他們對F6做的事給予了肯定，但唯獨提出一點：青年人不應該養老。

　　李冰心説，他們也意識到“青年養老”這個詞不合適，因為幾個月下來，不僅“新村民”沒養老，原本的老村民也都忙碌了起來。

　　不是躺平

　　“青年養老院”概念把人才引過來

　　作為返鄉村官，李冰心一直苦於鄉村人才振興和文化振興。

　　“我覺得，鄉村振興計劃最大的痛點就是缺人，鄉村振興需要人才帶動，怎麼讓年輕人心甘情願地待在農村，除了政策引導外，必須有合適的契機。”周壹説。

　　周壹是“鄉野計劃”的創始人，他在今年打出了“青年養老院”旗號，目的就是為了吸引能一起在鄉村創業的人。

　　今年30歲的周壹，原本學的是景觀設計，此前曾在廣東惠州做過農文旅方向的院子共創，後來他到了北京的郊區，開始嘗試推廣“鄉野計劃”。

　　周壹的“鄉野計劃”説起來並不複雜，他把鄉村當做一個創業空間。在這個空間裏，他和他的團隊需要深挖村莊特色，尋找村莊定位，然後包裝村莊，把城市裏的年輕人吸引到村莊來就業和消費。

　　周壹打造的第一個“青年養老院”就在延慶大莊科鄉東王莊村。這個“青年養老院”在山坡下方的一個木結構茅草頂棚的小院子裏。

　　周壹給這個村的定位是“體育賽事村”。前不久他們在東王莊村組織策劃了一場500多人的越野跑。那也是該村多年來迎接年輕人最多的一天。

　　除了東王莊村，周壹和團隊還以“青年養老院”的概念打造了另外兩個村子。其中一個被定位為“寵物友好村”，另一個定位為“人才孵化村”。

　　周壹覺得每一個村莊都有更多的可能，關鍵是要有想在鄉村創業的人才去實現這些可能，而“青年養老院”的概念恰好能把人才吸引過來。

　　周壹説，僅北京的延慶、密雲、懷柔地區，閒置的民宿就有很多，要想讓村子活起來，第一步是要把村裏閒置的民宿“盤活”。而這些民宿很多都裝修得很好，只是沒人運營，他希望能找到有想法的年輕人來做這些院子的主理人。

　　“這種方式是多方共贏的，院子的閒置資産被使用，主理人在週末業餘時間可以兼職，院子所在村莊的經濟也能被帶動起來。”周壹説。

　　現在，“鄉野計劃”的團隊成員郭青雲除了負責策劃東王莊村的體育賽事活動，以及在網絡上發佈推廣村莊和院子的內容外，同時還負責打造“網紅村支書”王有軍。

　　王有軍成為村支書後，一直想把村子打造出個樣子來。去年，他外出學習時，經人介紹認識了周壹，便借助周壹團隊的力量開始深挖村裏的民宿和農産品經營。同時，借助周壹團隊策劃的諸多活動，村裏的餐廳生意紅火了，農産品也都有了銷路。

　　王有軍説，現在，村民們跟周壹這些年輕人相處得很好，他們的“入駐”給村裏帶來了實惠，村民們最初的顧慮和質疑也都沒有了。

　　至於周壹打出的“青年養老院”的旗號，在70後的王有軍看來，青年人不該這麼早養老，但周壹他們做的事與養老也沒關係。

　　“以前，你讓我去農村創業，因為沒有同頻的人，我可能連團隊都組不起來。但現在，‘青年養老院’進駐鄉村，把年輕人聚集起來，再通過年輕人的創意把更多年輕人留下來，這是好事。” 最早將“青年養老院”落地的盧柏克説。

　　文/北京青年報記者 張子淵  統籌/林艷 張彬