央視網消息 7月22日至23日，興業銀行在福州召開2024年半年工作會議。會議深入貫徹黨的二十屆三中全會精神、中央金融工作會議精神和金融監管部門要求，堅持目標導向和問題導向，研究國內外形勢，分析經營情況，部署下半年工作。興業銀行黨委書記、董事長呂家進作總結講話，黨委副書記、行長陳信健作經營分析報告，黨委委員、副行長孫雄鵬、張旻、張霆、曾曉陽分別就分管領域工作作專題部署。
7月22日至23日，興業銀行在福州召開2024年半年工作會議。
會議指出，上半年，全行深入貫徹中央金融工作會議精神，認真開展黨紀學習教育，積極配合福建省委巡視，穩步推進高質量發展，資産規模平穩增長，經營效益好于預期，資産質量保持平穩，監管評級、全球銀行業排名晉位升級，總行榮獲“全國五一勞動獎狀”等，各項工作成績來之不易、難能可貴。
會議強調，下半年外部環境依然複雜嚴峻，各類風險挑戰依然不少，要以“行百里者半九十”的警醒和“越是艱險越向前”的拼勁，推動高質量發展不斷取得新突破，以實績實效向新中國成立75週年獻禮。一是穿越週期。充分認識國內外形勢變化，增強憂患意識，抓好既定策略落實，持續重構資産負債表，全力做好金融“五篇大文章”，因地制宜深耕“五大新賽道”，加大國際業務佈局，築牢零售壓艙石，堅持過緊日子，提升管理精細化程度。二是加快轉型。牢固樹立新發展理念，加快經營管理模式轉型，夯實信息科技底座，推進場景生態建設，加快數字化運營，強化數字化風控，全面推進數字化轉型不斷走深走實。三是力保安全。嚴格落實中央部署和監管要求，持續強化全面風險管理，突出抓好合規風險、信用風險、利率風險、制裁風險等風險管理，持續推動“三基”“三化”工作做細做實做出成效。四是從嚴治黨。強化責任擔當，做好省委巡視整改“後半篇文章”，縱深推進黨紀學習教育，夯實黨建基礎，突出文化建設，推動品牌管理工作，不斷提升軟實力。
會議認為，價值銀行應具備“盈利能力強、客戶合作深、風險成本低、業務結構均衡、經營特色鮮明”五方面特徵，並對照分析、立體畫像、精準評價、找出差距，要求秉持長期主義，結合新形勢新變化，持續提升“五大核心能力”，打造有興業特色的價值銀行。戰略執行能力上，資産經營要“穩投放”“優佈局”，負債經營要“調結構”“降成本”，中間業務經營要“強抓手”“釋動能”，重塑價值創造模式。客戶服務能力上，要健全客戶分層分類經營體系、産品交叉銷售體系、場景生態服務體系。投資交易能力上，要強化資本約束意識，建立更加敏捷高效的交易機制，做強資管牌照，推動子公司對標先進、提升核心競爭力。全面風控能力上，要始終堅持把風險挺在前面，端正經營觀念，壓實管理責任，提高專業水平，用好數控工具，強化整改問責。管理推動能力上，要堅持標準引領、創新驅動、協同聯動、降本增效，把各類資源配置到邊際生産效率最高的地方。要聚焦負債結構優化、中間業務拓展、零售體系化建設、重點風險化解等五大能力建設重點工作攻堅突破，以重點帶全局，奮勇爭先，確保完成全年目標任務。
會議還安排了相關專題報告發言，部分分行、子公司作了交流發言，與會代表聚焦會議部署重點工作，分組認真展開討論，進一步統一思想、集思廣益、推動落實。
會議以現場和視頻相結合的方式召開，總行黨委委員，董事、監事，各子公司、各分行、總行各部門主要負責人，駐行紀檢監察組常務副組長等現場參會，各子公司、各一級、二級分行班子成員、部門負責人、各支行負責人等通過視頻方式參會。
