接替韋爾奇

    “GE”、“韋爾奇”、“六個西格瑪”、“只做第一”，與其説GE成就了韋爾奇在企業中的頂尖級明星聲望，不如説韋爾奇的表演讓GE公司擁有了企業管理界的聖經般的地位。就在這個鼎盛的時代被人們學習和羨慕的時候，韋爾奇退休了，誰能成為他的接班人？被人學習的公司怎樣設計接班人選拔程序？誰能在角逐中取勝？最後勝出的伊梅爾特有何獨特魅力？《對話》為韋爾奇的接替者設計了一個特別的課堂。

    Jack Weich performed so well that his made GE a bible in the management field.Who will succeed his position after he retired？How is the selection procedure look like in an icon company？

    傑夫•伊梅爾特——通用電氣公司董事會主席兼首席執行官

    Jeffrey R.Immelt

    Boacd Chairman and CEO of GE

    “看一下我在一個月中是怎麼樣分配我的時間的，一般我的一個月裏或者一個星期裏每天都做什麼事情，差不多30%到40%的時間我都是跟人打交道，跟人交流、溝通、討論。然後每月用差不多20%的時間訪問我們的客戶，這樣加起來差不多就是60%的時間了。剩下的10%到20%的時間也許會用來審查我們的業務計劃一些細節的問題，我們的産品計劃，我們的財務計劃，發生了什麼，如何去應對等。最後剩下的時間用來跟外部溝通。”

    “Look at my time allocation in a month.Wsually，I spend 30%-40% of my time communicating with all kinds of people，20%visiting customers ang the left time examining the gdtails of our program ang speaking to the people from outside.”