第一，2011 年公司凈利潤有所下滑，2012 年專注結構調整與成本控制。2011 年公司實現營業收入2225 億元，同比增長10.07%；實現營業成本2030億元，同比增長14.19%；由於營業成本的同比增幅大於收入，導致公司2011 年綜合毛利率同比2010 年出現下滑。

　　2012年公司重點推進的工作主要集中在以下五點：?

　　強化産品經營，提升公司整體盈利能力

　　公司將進一步加大新産品的開發力度，圍繞重點行業的領域需求，加速競爭力強、盈利空間大和環境友好的新産品開發，加速用戶使用技術研發，推進整體解決方案，鞏固寶鋼差異化競爭優勢。公司努力提高戰略及獨有領先産品的市場份額，2011年公司銷售冷軋汽車板454.8 萬噸，維持了50%的市場份額。?

　　加強成本改善，推進風險管控

　　1、強化成本倒逼機制，優化原燃料結構：①優化配煤配礦方案，減少高價進口煤炭採購，加大國內高性價比煤炭替代；②優化合金品種，擴大低成本合金替代；③增加中混廢使用量，替代純凈廢鋼。

　　2、營銷和採購體系加強價格聯動，加強市場預判，提高大宗原燃材料採購和産品銷售市場的價格貢獻。

　　3、嚴格管控各項費用，推進技術降本和低成本製造：①進一步加大對維修費、協力費、廠務費、可控銷管費等的控制；②開展成本對標分析，深化同工序成本對標。

　　4、健全風險管理體系，完善預警、風險報告及監控機制，提升風險管理能力。?

　　提升用戶服務能力，實現從製造到服務的轉型

　　1、明晰産品經營責任。進一步簡化管理流程，調整厚板、條鋼産品經營責任體系，支持提升産品競爭力；

　　2、深化技術服務模式，提高銷售體系能力，探索建立以用戶為中心的營銷機制；

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