外資進入、高管換血後的大眾保險，馬不停蹄地開始了轉型之旅。近日，大眾保險黨委書記、擬任董事長張興、總經理麥邵斯(Ross Matthews)率領下的新高管團隊首度亮相，披露了正在推進的革故鼎新。

　　今年7月，有着深厚中國情結的全球保險業大鱷、美國國際集團(AIG)前CEO格林伯格，通過旗下史帶保險和再保險公司參股大眾保險。擁有大眾保險實際經營權後的史帶，隨即向大眾保險派來了包括總經理在內的高管團隊及專家組，並請來了原江西保監局局長張興坐鎮。

　　大刀闊斧的改革如期而至。“我已經把好久不説的英文重新"撿"了起來，因為每天都要和外方管理團隊開會，為公司今後的發展確立新思路。”剛剛完成從監管者向職業經理人轉型的張興向記者直言，改革的第一步是調整公司組織框架，緊接着完善內控制度、銷售模式。

　　上任不到一個月以來，張興已率領高管團隊對公司股東進行了挨個拜訪。“股東的反饋很直接：一看好、二支持，但希望新的經營班子拿出一套長遠規劃，明確未來公司要往哪個方向發展。”

　　的確，從成立時間來看，大眾保險算是國內保險業的“元老級”公司，但成立16年以來始終沒有找到一條適合自己發展的道路。雖頭頂“上海市屬金融國資企業”的頭銜，業績卻始終匍匐前進。

　　但正如當年匯豐眼中的中國平安，在麥邵斯看來，史帶投資大眾保險，是看重後者的盈利潛力。他透露，史帶在入股大眾保險時，曾向後者的其他20余家股東交出過一份“五年計劃”。其中關鍵內容是：借助史帶派出的“外腦”團隊，助大眾保險轉型升級，在一定時間內將大眾保險打造成符合上市條件的公司。

　　轉型的方向是：改善産品及利潤結構，即把過去過度依賴於車險的業務結構，調整為車險與非車險並重，並建立以利潤中心為主導的管理模式。

　　由史帶派出的高管及專家團隊大部分為原AIG亞太地區高管與專家，而AIG在財險領域的強項便是責任險、能源險等非車險專業險種。在被史帶“號診把脈”後，大眾保險目前已成立以水險、責任險、財産險、意外健康險四大非車險利潤中心。

　　與此同時，以往走“低調”路線的大眾保險管理層，開始轉變思路。12月8日，大眾保險新高管團隊的“首秀”選擇了“公關”仲介路線，上海保險仲介市場的所有“大佬”全部出席由大眾保險組織的仲介路演(上海站)。隨後該路演還將分別輾轉北京、廣州等經濟發達城市。

　　公開巡迴路演背後的深意，與大眾保險的轉型息息相關。為業內人士所熟知的是，保險仲介通常是非車險等專業險種的銷售主渠道，也就是説，是財險公司的“衣食父母”。新管理層“首秀”的路線，也折射出大眾保險未來轉型的方向。

　　值得一提的是，史帶入股後，大眾保險的資本得以夯實。截至今年三季度末，大眾保險的償付能力充足率提升至330%，遠遠超過保監會規定的150%(充足II類標準)，為其後續在機構和渠道上的拓展提供了基礎。