在上海迪士尼樂園開工4個月後,華特迪士尼樂園與度假區主席湯姆斯泰格斯再度來到上海,他接受採訪時首次透露,上海迪士尼營運模式是迪士尼樂園的全球首創,中美雙方今後將利潤共享。而業界指出,共享模式類似輕資産的外資酒店管理模式,該模式的風險在主要投資方,而雙方最大的挑戰在於理念的磨合和協調。

　　利潤共享

　　湯姆斯泰格斯首次分析了上海迪士尼樂園全球獨家的中美合作合資模式。“我們採取雙方合資模式運作,中美雙方都出資,成立幾家公司,包括一家管理公司和兩家業主公司,其中主要負責運營管理的公司由美方控股,而另外兩家業主公司則由中方控股,這種合資管理模式在全球迪士尼樂園中是首次運用,這更有利於植入本土化中國元素,今後中美雙方也是利潤共享的。”湯姆斯泰格斯表示。

　　相關人士向記者進一步透露,掌管上海迪士尼營運的管理公司,由美方佔70%股權,中方申迪佔30%,另外兩家是業主公司,分別負責樂園和配套設施,這兩家業主公司都是由中方申迪控股57%,美方迪士尼參股43%。“簡單來説,中方申迪出了資金和土地,美方迪士尼出了資金和知識産權。隨後雙方按照股比利潤分成。”上述人士説。

　　風險不對稱

　　“這種模式很明顯看到中方是投資為主,美方是管理為主,有點類似高星級酒店管理模式外方出品牌和管理,而中方投建。這類模式下,中方投資方風險較大,大型項目的回本期很長,外方管理方則較少負擔成本,且有固定收益。”對迪士尼有長期研究的易居中國分析師胡曉鶯指出,僅依靠經營利潤來分成,對投資方來説賺錢很慢。

　　公開數據顯示,於2005年9月開業的香港迪士尼,2010財年香港迪士尼娛樂設備的折舊及攤銷成本就高達8.33億港元,此外利息等融資成本支出超過1億港元,使得全年出現7.18億港元的凈虧損。這意味着開業5年內,大型主題公園要盈利頗有壓力。

　　或許是中方看到投資風險,夏林根透露,中方為了分散風險,除了以合資模式成立公司外,還採用租賃制,這意味着,迪士尼主題樂園公司每年要向上海市政府繳納一定數量的租金。

　　此前,美國迪士尼樂園基本由迪士尼自行投建管理,盈利和風險全擔。東京迪士尼是特許經營,美方收取授權費,但大量利潤被日方拿走。權衡利弊之下,美方決定在上海試水主要管理附帶投資的模式。