“芭蕾雨”是商業地産新模式

　　2011年開始，“新國八條”、房産稅、加息等調控政策輪番轟炸樓市，房地産市場迎來暫時低迷，開發商“打着高爾夫賺錢”的好日子已然成為歷史。一邊是越來越嚴厲的調控，一邊是激烈的傳統住宅市場競爭，眾多房企為了更好的生存下去，不得不開始轉型，而進軍商業地産、旅游地産、養老地産就成為了他們的轉型方向。首創集團也早有準備，經過幾年的醞釀和運作，他們推出了以打造奧特萊斯為引領的城市新中心策略，劉曉光給這一戰略取了個詩意的名字“芭蕾雨”。目前這場芭蕾雨已經成功落戶廣東佛山、浙江湖州、北京房山和海南萬寧。

　　劉曉光：09年的10月份就開始轉型了，從傳統地産變成産業地産，從産業地産變成打造城市新中國，中國新的城市中心建設，把高端的服務業輸入進來，以奧特萊斯為引領的不同的産業集群，加上低密度住宅，形成新的城市中心這個概念。我們叫芭蕾雨，北京奧特萊斯，北京什麼什麼園，我們這個芭蕾雨是把國際上的品牌折扣店輸進來了，讓老百姓能同步享受世界的時尚。光這個還不夠，還得有其他大的商業集群、度假集群、旅游的業態，包含着休閒、養老、體檢、醫療的這個業態，組合在一起構成了一個很方便的城市新中心的概念，大家可以在那裏吃在其中、買在其中、玩在其中、樂在其中、住在其中，這是現代城市最明顯的一個新的趨勢。最重要的是，通過這樣的地産的模型的轉變，可以給地方提供大量的稅收、就業，是可持續發展的。

　　權靜：這個轉型應該不是首創一家吧，因為我們看到像萬科、像中糧，包括萬達，都在專型做這種新的城市綜合體的這樣的概念，首創跟他們有什麼區別？

　　劉曉光：他們一般是在城市中心，我們是在城市邊緣，第一個不一樣。第二個來講，我們是做一種除了一個商業業態之外的，附帶着12個集群板塊的一個綜合性的東西，我們叫3+X，3，第一是奧特萊斯，世界品牌折扣引領，第二個，奧特萊斯之外的大的商業集群、度假集群，包含着體育休閒集群，包含着養老、娛樂這些集群。第三個，圍繞着這個低密度的一些住宅。X是什麼？就是當地的資源有溫泉的、有高爾夫的、有游艇的，融合起來，我們講叫新人類、新消費、新時尚、新中心，比如説西安，如果我們建完了以後，你問西安人到哪去，我到新中心去，實際上代表了人類的一個新的趨勢和消費的未來，這對於拉動消費、安排就業都很有好處，特別是我們現在一些城鎮建起來以後空城、睡城，為什麼？它沒有産業業態，如果有了産業業態就可以形成正常的循環。

　　權靜：這種轉型背後的深層次的動力是什麼，是覺得做住宅未來真的是很難可持續發展嗎？

　　劉曉光：你説的對，做住宅很可能做可持續的發展是有問題的，競爭太激烈，限制也太嚴，也不斷受到各種各樣的調控政策的影響。第二個，一定要研究到底什麼東西能把住宅融合起來，更適合於中國現代歷史階段的發展變化，更符合於國家的發展政策。什麼事情能成功呢？第一，政府支持你，第二，你確實給地方帶來利益了，我們都做到了。第一，政府是歡迎的，第二，確實從就業、稅收、産業發展給這個地方帶來很大的發展前景，輸送了一些很新鮮的血液。

　　權靜：這方面的競爭未來會不會更激烈，因為我們看到很多的開發商都在轉型，從原來的蓋住宅賣掉，現在轉而做商業、做持有型的物業，都看中了未來長期資産增值的這個趨勢，這個競爭當中首創的地位在哪？

　　劉曉光：這就看競爭力了，什麼叫競爭力，就是第一，別人沒有的，第二，別人有，但是還不如你強的，我們做到了這一點。因為我們為什麼以奧特萊斯為引擎呢？奧特萊斯這個東西它是一個商業業態了，但是奧特萊斯的核心在哪呢？奧特萊斯這種業態誰都可以做，但是誰能夠把國際的品牌弄進來，誰能拿到3到4折的價格，這是真正的競爭力，我們做到了。第一，跟法國的SCC、英國的菲莫合資了，他們負責把幾百個品牌弄進來，負責3到4折的價格，一般的做不到。所以這種競爭力別人沒有，我們有了，我們可能就能取勝。