調控政策壓力下 商業地産難以獨善其身

　　■CUBN記者 宋博 綜合報道

　　去年4月首輪“新政”到9月的“二次調控”，再到今年的各地不斷出臺的地方性房産調控政策，逐漸緊縮的調控政策讓過熱的住宅投資需求逐漸“降溫”，當住宅市場徬徨期時，商業地産漸漸站上了樓市舞臺的聚光燈下，住宅市場投資需求的擠壓讓更多的人把目光轉向商業地産。

　　商業地産“因政得福”

　　每當政府出臺一條針對住宅房産的調控政策，對商業地産的關注似乎就要重上一層，終於，當各地紛紛出臺限購令之後，商業地産真的火了。今年春節後，一直專注住宅地産開發的萬科，商業地産領域佈局逐漸擴大，保利地産也將商業地産投資比例增大到總投資的30%，華潤、龍湖、富力、中糧等品牌房企也紛紛在全國範圍內搶灘商業地産。

　　不斷增倉商業地産是開發商的“識時務”，也預示着商業地産將是開發商未來業績重要的增長極。業內人士多認為，無論是出於應對市場的戰略考慮，還是企業自身需要不斷發展壯大，商業地産市場的競爭都將愈來愈激烈。

　　規模之變同樣帶來了模式之變。大量的城市綜合體項目啟動運營，讓原本傳統的大賣場和單個百貨公司向大型購物中心轉變，帶動了城市新商圈的形成。同時，隨着大型居住社區的逐步成型，更加成熟和高端的社區商業開始進入人們的視線，並且延伸到更多新興區域。

　　至此，不論從宏觀因素、市場因素、城市發展等相關方面來看，商業地産都已迎來了前所未有的春天。

　　商業地産無法“一枝獨秀”

　　商業地産的紅火是真實的嗎？

　　於2011年3月25日~26日舉行的“中國商業地産行業發展論壇2011年會”上，萬達集團董事長王健林(專欄)給出了答案。王健林表示，住宅限購政策的出臺不會讓商業地産獨善其身。他認為，地産行業關聯性非常強，限購政策出臺後，商業地産並沒有像住宅市場那樣受到很大影響，甚至説在短期時間內成為了市場的受益者。但是從長期來看，一旦樓市調控政策的趨勢確定下來，整個房地産行業都會收到影響。流動性資金會儘快撤出樓市，商業地産會與樓市一榮俱榮，一損俱損。

　　他認為，住宅地産限購，是在住宅市場發生逆轉或者是調整的驅使下的。商業地産是不是迎來春天，這個看法是有問題的，他認為是不成立的，因為商業地産是在地産的大行業內，如果真的整個行業出現了下行的大趨勢，整個行業的預期發生變化，投資收縮或者整個行業連續一兩年出現下行的問題時，商業地産很難會一枝獨秀。商業地産是地産行業的一個分支，整個行業是關聯性的，所謂目前確實感覺到住宅限購以後，市場上銷售物業當中已經有接近三分之二是非住宅類的商品了，確實對商業項目的影響比較小，但是如果半年左右整個房地産的調整趨勢確立以後，可能都會逐漸影響，因為整個資金的流動性會從行業撤出去，預期大家也會産生變化，就是買住宅不保險，買商鋪、寫字樓就保險了，對這個問題要認真的思考，整個行業內是一榮俱榮、一損俱損。

　　儘管“限購”讓商業地産的春天比以往來得更為猛烈，中國房地産研究會副會長顧雲昌卻認為，商業地産還是存在風險的。他認為，商業地産和住宅地産儘管有相關性，但是表現出來的市場狀態是不一樣的，原因在於住宅地産是供不應求，而在商業地産市場競爭激烈的情況下，把城市綜合體作為城市經濟發動機，大量的供應商業地産土地，一定會造成供大於求，企業進入商業地産市場，必須具有風險意識。