黃氏股權激勵對壘陳曉門店擴張

　　不同的管理風格促成了國美今日之變。昨天中午，黃光裕方公佈優化股權激勵計劃，向國美老戰友示好。不甘落後的陳曉隨即發佈開店擴張計劃，借工作計劃展示團隊能力。

　　◇黃氏

　　優化股權激勵 留住管理層

　　股權激勵一直被認定為黃光裕失去控制權的關鍵一步，昨天，黃光裕一方作出“分享”承諾，計劃在取得決戰勝利後優化股權激勵，並首次對除陳曉以外的國美管理層表示肯定，希望未來各高管能協助大股東一起做大國美。

　　黃氏代表告訴記者，“大股東方面一直是認可股權激勵的，”如果能在決戰日上取得勝利，將建議董事會優化和延展股權激勵方案，並分期適當擴大激勵規模，讓更多國美員工分享企業發展所帶來的成果。

　　“股權激勵是市場需求所致，用的也不是大股東的錢，他本人是非常贊成實施的。”黃氏代表稱，國美電器早在2005年時就制定了股權激勵，2007年正式授權董事會去執行，之所以沒能成行與當年的市場環境不無關聯。據他介紹，當時國內做股權激勵成功的公司十分有限，對於激勵內容的設置都沒有經驗，“股權激勵需要在一個穩定上升時期進行，那個時候國美剛剛收購永樂，還在整合階段，並不具備實施的環境。”並舉例稱，蘇寧股權激勵歷經3次調整最終成行，無論在設置或是時間的選擇上都更為合理。

　　此外，黃氏代表稱，“非常感謝管理層陪國美一起走過2008年之後的艱難歲月。”大股東十分理解國美現任管理團隊的處境，國美明年的日子會非常難過，並不存在“秋後算賬”一説，將努力穩定管理層。