經過多年的探索，深圳走出了一條以企業為主體、以市場為導向的自主創新的成功道路。記者日前走訪了深圳的一些高新技術企業，這些企業或許不太知名，但其成長、轉型的故事引人深思。

　　格蘭達：“搞自主創新，收益更多”

　　做了１０年加工貿易的深圳格蘭達技術有限公司在５年前開始轉型，生産的産品從機械零件、模具升級為集成電路製造設備。“企業越來越大，總得為員工找出路吧，不可能永遠有客戶訂單的。”公司董事長、總裁林宜龍談到企業轉型的原因時這樣説。

　　據林宜龍介紹，經過１０年的發展，公司在２０００年左右就有１３００多人，比很多客戶企業規模都大，那個時候他就意識到僅僅靠加工貿易是無法維持企業長期發展的，開始考慮向高端的裝備製造業進軍。當時，國際集成電路設備製造業轉移的浪潮方興未艾，林宜龍迅速捕捉到其中的商機，千方百計從新加坡、日本等地引入科研人才，成立研發中心，專門進行集成電路封裝設備的研製。

　　經過近５年的努力，格蘭達目前已成為業內知名的集成電路設備製造商，自主研發的５項集成電路封裝測試設備填補了國內空白。林宜龍説，搞自主創新，固然需要更大的投入，但企業的發展後勁更大，收益更多。

　　點評：企業要發展，必然會沿著産業鏈向上攀升，問題是政府能否為企業創造相關條件。實踐證明，以企業為主體、以市場為導向自主創新模式具有最大的經濟合理性。

　　邁瑞：“把握自主創新和市場的結合點”

　　深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司是國內醫療設備行業的龍頭企業，其生産的高端醫療器械在國內外市場供不應求，年銷售額超過１０億元。

　　公司董事長徐航介紹説，１９９８年他們從代理國外設備轉向自主研發時，國內的經驗非常少，科研院所沒有專門搞這方面研究的，因為醫療器械行業是個典型的邊緣交叉學科，一項産品至少涉及５個學科，他們完全靠自己，開發了擁有自主知識産權的軟硬體平臺和基本參數模塊，並在此基礎上研製出全自動生化分析儀、血液細胞分析儀等産品，取得了巨大成功。

　　“這麼説，不是説不需要與科研院所合作，而是在合作中要以企業為中心，否則就自己幹，因為企業才能把握自主創新和市場的結合點。”徐航這樣説。

　　據了解，近３年來，邁瑞的研發投入已佔到公司銷售收入的１０％以上，邁瑞目前的研發技術人員已接近８００人，佔公司員工總數的三分之一。而邁瑞與國內科研院校合作的方式是共同培養後備專業人才。

　　點評：深圳一開始就把企業的技術創新作為自主創新的主要戰場，高度重視並積極扶持企業創新，使企業煥發出勃勃生機，有效解決了科研、市場兩張皮的問題。

　　超美：“給企業資金、政策，不如給公平”

　　深圳市超美化工科技有限公司是一家專門生産成品油清凈劑的高科技企業，２００２年一些別有用心的人打起超美技術的主意，與個別員工內外勾結，竊取商業秘密，並另建立工廠生産，給超美公司造成重大損失。

　　深圳市政府有關領導對此非常重視，明確表示“要堅持公正，堅決保護企業自主知識産權，保護投資者的利益，為企業提供良好的創業和投資環境。”由於政府的重視和執法人員秉公執法，２００４年，竊取商業秘密的犯罪分子被判處有期徒刑１年半、罰款６１９萬元。

　　超美公司副總經理莫志輝説：“這樣就還了超美一個公道，公司才得以重生。因此我們覺得政府給企業資金、政策的扶持，還不如創造公平的市場環境，給企業以信心。”

　　點評：深圳高新技術産業異軍突起，主要得益於深圳較早按照市場規律辦事，初步構建了一個比較完善的自主創新生態環境，激發了企業的自主創新能力。（新華社記者彭勇、馮曉芳）

責編：戴昕