16家新華發行集團如何深耕全民閱讀？

10月22日，中國政府網發佈《國務院關於同意設立“全民閱讀活動周”的批復》，同意自2026年起，將每年4月的第四週設立為“全民閱讀活動周”。11月27日，國務院常務會議審議通過《全民閱讀促進條例（草案）》，以立法形式，將全民閱讀工作已有的做法、經驗、模式等轉化為制度安排。

設立全民閱讀活動周、以立法形式為推進書香社會建設提供堅實法治保障，系列舉措標誌着全民閱讀工作進入常態化、制度化的新階段，讓閱讀從 “倡導” 走向 “制度保障”。全國各地新華發行集團相關負責人紛紛表示，要通過“閱讀+”融合模式，推動全民閱讀從“普及”向“深耕”升級，持續注入文化動能。

持續深耕全民閱讀 為城市發展提供“深圳樣本”

唐漢隆

深圳出版集團有限公司黨委書記、董事長

設立“全民閱讀活動周”，意義重大。一是立法與政策保障彰顯國家意志，為全民閱讀事業奠定長遠基礎。“全民閱讀”連續被寫入國家“十三五”和“十四五”規劃，相關立法進程不斷推進，標誌着閱讀推廣已從文化倡導階段邁向制度化保障與長效化實施的新階段。這不僅為集團履行文化國企責任、開展長遠項目規劃提供了穩定的制度支撐與資源支持，也要求我們進一步提高政治站位，努力將國家頂層設計轉化為可持續、可複製、有特色的創新服務模式。

二是設立全民閱讀活動周並與世界讀書日銜接，有助於構建品牌更響、聯動更強的全民閱讀推廣新格局。這一安排創造了每年一度的高濃度文化推廣期，有利於系統整合資源，將以往分散的閱讀活動升級為貫穿全市、持續一週的“城市閱讀嘉年華”，顯著提升活動品牌影響力。更重要的是，此舉也為集團服務粵港澳大灣區人文融合提供了重要契機。我們可依託這一平臺，積極開展大灣區共讀項目，匯聚灣區優質文化資源，共同打造具有標誌性的品牌文化活動。

三是特別關注4月23日“深圳未成年人讀書日”，並與“全民閱讀活動周”協同推進，進一步凸顯青少年群體在閱讀推廣中的關鍵地位。集團將以此為契機，充分發揮出版發行專業優勢，廣泛聯動校園、社區、家庭等多元社會單元，通過共建閱讀引導體系、培育專業閱讀服務隊伍、打造多元閱讀體驗場景，開展主題鮮明的青少年品牌閱讀活動等舉措，進一步推動青少年閱讀服務向縱深發展。

在“十四五”規劃“深入推進全民閱讀，建設‘書香中國’”總目標的指引下，深圳出版集團始終自覺肩負國有文化企業的使命擔當，以推動全民閱讀為己任，從形式多樣的閱讀活動到遍佈滿城的閱讀空間，再到具有標誌性意義的文化地標，不斷厚植城市文化土壤，讓書香成為這座城市最鮮明的氣質和最堅實的底蘊。

一是創新拓展閱讀空間網絡，完善全民閱讀服務體系。集團構建了以7座超萬平方米的大型書城及近20家特色書店為骨幹，以公園書吧等新型空間為延伸的立體化閱讀服務體系。自2020年起，集團積極佈局公園書吧，陸續建成開放白鷺坡書吧、“百姓書房”、紫陌書吧、荔湖書苑等一批融合生態、文化與創意的公共文化空間。2025年年初以來，公園書吧已累計接待讀者超57萬人次，舉辦文化活動80余場，與集團旗下所有網點共同構成年均接待讀者達3000萬人次、開展活動超2000場的城市閱讀矩陣。

二是深耕閱讀品牌活動，塑造全民閱讀城市典範。集團總承辦的“深圳讀書月”歷經26屆，已成為具有全國影響力的文化盛事，累計舉辦活動超1萬項，吸引2.4億人次參與。“深圳書展”以“書山花海”為特色，已連續舉辦7屆，今年創新採用“1+7”聯動模式，吸引線上線下客流92萬人次，創下銷售碼洋1721萬的同比新紀錄。同時，集團積極推動“雙城共讀”，先後與我國香港、澳門、喀什等地區及新加波展開文化交流，發佈《深港“共讀雙城”共識》、首創《書都》“深澳共讀”專刊、向喀什捐贈超12萬碼洋圖書、邀請新加坡作家尤今來深對話等，有效促進了區域人文互動與文化共享。

三是建設灣區文化地標，共繪人文融合發展新篇。2025年9月26日，由深圳市委市政府統籌規劃、深圳出版集團建設運營的“灣區之眼”正式啟幕。作為全球最大實體書城、新一代文化綜合體、粵港澳大灣區地標級文旅目的地，它以“文化+”為引領，通過“文化+公園”的一體化運營，融合創意、藝術、科技、旅游的多元化佈局，來升級業態組合，重構品牌矩陣，最終以書為媒，實現文化傳承與潮流消費的價值共生，構築首發、首秀、首店、首展、首演集聚的文化原動力中心。開業至今，吸引超200萬人次到訪。

四是推動閱讀服務均等化，強化公共文化公益屬性。集團堅持以“五進”計劃推動閱讀服務直達基層，2025年開展相關活動超310場，覆蓋400余家單位。同時，以“圳興鄉村”為主題，持續開展文化幫扶，累計向對口地區捐贈圖書碼洋超3000萬，援建“青工書屋”、校園圖書館逾200家，輻射全國15個省市，有力促進了公共文化服務的普惠與共享。

今年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇佈局之年。深圳作為“全球全民閱讀典範城市”，深圳出版集團作為深圳閱讀活動的核心組織者與推動者，將繼續深耕全民閱讀，完善閱讀設施、創新閱讀活動、提高閱讀服務，讓書香更濃、閱讀之光更亮，為城市發展提供獨特的“深圳樣本”。

一是繼續引領風範、樹立標杆，依託“全民閱讀活動周”“深圳讀書月”“深圳書展”等品牌，構建全民參與、全域覆蓋的全民閱讀服務網絡，為全國探索可複製的先行經驗。二是深化資源共享與文化交流，結合APEC相關活動在深圳舉行的重要契機，打造以“共讀”為紐帶、以國際化為特徵的粵港澳大灣區文化融合交流項目。三是規範運作“全民閱讀專項基金”，完善工作機制，增進社會共建與跨界聯動，打造主體多元、形式創新的閱讀品牌孵化平臺，為全民閱讀可持續發展注入動力。四是優化供給體系，建設高效暢通、精準匹配的優質閱讀資源集成服務體系。五是創新運營鵬城文學院，以“出作品、出人才、建平臺、創生態”為目標，以“新大眾文藝”及“城市書寫”為重點，凸顯科技賦能、青年導向、國際視野三大特色，推動精品創作與産業轉化並重，打造具有全國影響力的文學創作與研究高地，培育紮根城市、呼應時代的文學創作與成果轉化支持平臺。

深度推進“閱讀+”融合發展 不斷提升全民閱讀服務力

蔣鳴濤

南方出版傳媒股份有限公司副總經理，廣東新華發行集團黨委書記、董事長

“全民閱讀活動周”的設立，釋放了4點信號。一是國家戰略的深化與制度化，標誌着全民閱讀從持續性倡導進入了國家層面的制度化安排新階段。二是推動全民閱讀走向深化與常態化，從“節日化”熱點向“常態化”生活方式深化，助力構建貫穿全年的全民閱讀推廣機制。三是強調系統規劃與長效聯動。“活動周”與“世界讀書日”銜接，形成“點”（讀書日）與“線”（活動周）、“國際”與“國內”的呼應。四是強調系統協同與資源整合。由國家新聞出版署&&協調，有利於調動全國出版發行、文化教育等各方力量，形成上下聯動、多方參與的工作格局。

同時，為新華書店發展提供了更明確的政策預期和協作平臺，帶來了諸多發展的可能。一是強化品牌聚合效應。“活動周”為廣東新華整合旗下南國書香節等品牌資源提供了絕佳契機。二是優化活動規劃與資源調配。這一固定檔期促使我們更早進行系統性規劃，有利於聯動國內外出版機構、作家、文化名家等優質資源，提升活動內容的品質和量級。三是促進資源整合與模式創新。活動周的設立促使集團更早規劃、更系統整合內外部資源，聯動出版機構、作家、媒體等，創新活動形式與內容。四是促進模式創新與體驗升級。廣東新華將利用此契機，深化“閱讀+”融合。五是提升社會參與廣度與深度。在國家層面的號召下，公眾參與意願更強，便於我們推動活動進機關、進企業、進校園、進社區、進軍營，實現更廣泛的覆蓋和更深入的參與。

“十四五”期間，廣東新華發行集團堅持立足主業、挺拔主業，加快轉型升級，加速融合發展，尋找適合自身發展的新賽道，實現經營規模穩步增長。

全民閱讀品牌矩陣影響力持續擴大。一是南國書香節作為粵港澳大灣區最具影響力的文化盛事之一，規模與品質不斷提升。二是持續在全省各地舉辦新華書香節、流動書香車等活動，年均舉辦基層閱讀活動近千場，將優質文化服務下沉至縣鄉、校園。三是依託全省400多家實體網點，常態化開展新書分享、作者簽售等品牌文化活動，打造“家門口的文化客廳”，促進閱讀資源均等化。

閱讀設施網絡與服務能力顯著提升。一是渠道建設方面，實體終端網絡持續完善，實體網點總面積超23萬平方米。成功打造“四閱”“吾悅”等特色子品牌，形成定位清晰的“1+N”品牌矩陣。二是空間功能升級方面，推動實體書店從傳統圖書賣場向融合圖書、文創、咖啡、展覽、展演、研學等多元業態的複合文化空間轉型，提升讀者體驗。積極建設“新華悅讀空間”、社區書店、校園書店等，構建“城市15分鐘、農村3公里閱讀服務圈”。深度參與新時代文明實踐中心等項目的建設與運營。

探索技術賦能有效路徑。一是數字化探索。打造了“通讀在線”線上平臺，與線下門店聯動，初步構建全渠道營銷服務體系。在門店探索應用AI薦書等智慧化設施，試點推廣智慧自助借閱書櫃，打造城市“十分鐘閱讀圈”。二是“閱讀+”融合創新。積極探索“閱讀+”模式，如打造文旅主題書店、開發研學課程等，延伸閱讀服務鏈條。三是精準化服務。建立全省統一會員體系，深化社群運營，提供個性化閱讀推薦。實施門店銷售力提升工程，推行聯銷計酬、單店核算，提升運營效能。

“十五五”期間，廣東新華將緊抓“全民閱讀活動周”設立的戰略機遇，以推動實體書店全面轉型為“城市文化客廳”為核心抓手，深度融合多領域資源，創新全民閱讀服務模式。

強化“活動周”核心引擎，打造永不落幕的閱讀盛宴。依託“南國書香節”品牌，推動其從年度盛會向“日常化、下沉化、國際化”延伸。利用“活動周”舉辦“粵港/粵澳共讀周”、季度主題圖書市集等活動，使書香節品牌持續活躍。“南國書香節”品牌積極“走出去”，加強與法蘭克福書展等國際頂級平臺的合作，提升中華文化國際傳播力。通過“新華書香節”，將優質文化資源精準下沉至市縣、鄉鎮，結合“百千萬工程”，在“活動周”期間打造“小而美、精而活”的基層書展和“書香鄉村”活動。

深化“閱讀+文旅”融合，拓展文化體驗新場景。在景區、歷史街區、特色村鎮佈局或升級“新華悅讀空間”，將其打造為文旅融合的“網紅打卡點”和文化驛站；將閱讀活動嵌入旅游場景，如在“活動周”期間推出特色文旅閱讀地圖和主題線路，在文旅項目地舉辦作家駐點創作分享、地方文化主題講座等，實現“以文塑旅、以旅彰文”。

創新“閱讀+研學”模式，賦能青少年閱讀成長。依託“四閱研學”品牌和“新華書店大灣區青少年研學實踐教育基地”，在“活動周”期間推出系列主題研學課程與活動；利用“活動周”契機，加強與教育部門、學校的合作，將書店的研學活動與學校的課後服務、綜合實踐活動課程相銜接，推動“書香校園”建設走向深入；圍繞嶺南文化、灣區特色等主題，研發標準化、品質化的研學課程包和讀物，提升“閱讀+研學”産品的專業性和吸引力。

培育“閱讀+文創”生態，提升文化消費品質。聚焦嶺南文化、IP合作、非遺等方向，加快培育集團自有文創品牌，在“活動周”期間集中展示和銷售，設立文創專區、設計師集合區；加強與出版機構、動漫、影視等領域的IP合作，開發基於熱門圖書IP的文創衍生品，並在“活動周”舉辦相關發佈和互動活動；在門店優化文創産品陳列與體驗區，結合“活動周”舉辦文創市集等，提升文創産品的互動性和消費體驗。

夯實轉型基礎保障，確保規劃落地見效。按規劃持續推進門店向“城市文化客廳”轉型，優化空間佈局，深化“書店+”多元業態融合，為“閱讀+”融合發展提供優質物理空間；完善“通讀在線”平臺，利用大數據分析讀者偏好，實現精準推送。在“活動周”推廣線上直播、雲逛展、數字閱讀體驗等；加強複合型人才培養，特別是活動策劃、文創開發、研學導師、新媒體運營等專業人才，為融合發展提供智力保障；積極爭取政策支持，加強政企、文旅、教育等多部門協作，引入社會資本和專業力量，共同推動“閱讀+”融合發展。

以體系化、特色化、品牌化、標準化打造全民閱讀重要陣地

張克文

安徽新華發行集團黨委副書記、總經理

“全民閱讀活動周”的設立，體現了從國家層面對“全民閱讀”的三個升級。一是戰略升級，“全民閱讀”已從理念倡導上升為制度保障。二是內涵升級，將“世界讀書日”擴展為“全民閱讀活動周”，不僅僅是時間的延長，更是內涵的豐富和影響力的提升，有助於強化全民閱讀持續的引導機制，推動書香中國建設更好地開展。三是體系升級，形成了“政策+法律+活動”三位一體，有助於引導各級政府、企事業單位、社會組織及圖書館、書店等協同發力，推動構建覆蓋城鄉的閱讀服務體系。

活動周的設立，為集團開展文化活動提供了政策支持和動力。一是活動周期化。“全民閱讀活動周”將單日熱點擴展為持續一週的閱讀盛宴，不僅拉長了社會關注周期，也為策劃主題連貫、內容豐富的系列文化活動提供了清晰的時間主軸與運營框架。二是活動品牌化。圍繞“皖美閱讀”系統規劃年度主題，集團將集中資源塑造“書香安徽”等品牌形象，使全民閱讀從分散活動升級為具有廣泛影響力的文化盛事。三是活動規模化。活動周有效拓展了社會參與度和規模影響，集團得以在空間上開展全省聯動，整合書店、社區與鄉村的閱讀點各終端，實現服務範圍更大覆蓋；在受眾上突破傳統客群，通過分眾活動觸達更多讀者；在影響力上，可實現將短期活動轉化為持久的品牌價值與市場聲量，發揮鞏固全民閱讀主渠道的地位。

“十四五”期間，安徽新華發行集團（以下簡稱“集團”）以“皖美閱讀”為主題，推進全民閱讀服務體系建設，成效顯著。累計獲政府表彰、行業榮譽300多項，包括安徽省馬鞍山新華書店有限公司和縣龍潭南路店獲評全國服務農民、服務基層文化建設先進集體，元小鰲魔幻書局登上央視新聞聯播等。

一是服務網絡全域覆蓋新格局。集團建立了制度化、軸線化、全覆蓋的閱讀服務機制，形成全國、全省、集團三級閱讀活動體系，實現“月月有主題、天天有活動”。通過“文化進萬家”“行走的書店”等活動，年均活動量從2020年的3000多場提升至如今的1萬場，服務覆蓋城鄉。讀者通過新華書店享受的安徽省文化惠民補貼佔比達70%，有效縮小了城鄉閱讀差距。

二是品牌活動引領閱讀新風尚。集團主辦的中國黃山書會已成全國性文化盛事，2025年書會期間共舉辦600多場文化活動，線上線下總客流量275.9萬人次，圖書銷售碼洋過億。“皖新傳媒讀者節”入選全國出版發行業創新案例、新華書店品牌強企案例，2025年讀者節期間共開展709場活動。“皖美閱讀”系列活動已累計開展3萬餘場，充分覆蓋銀發閱讀、親子閱讀等閱讀群體。

三是特色創新拓展服務新邊界。集團主辦2024中國書店大會等全國性活動，皖美閱讀大講堂5年來共邀請200余位名家開展活動370多場。打造“元小鰲”IP系列場景，開展年貨節、夜市等新型文化消費活動，推出暑期大營銷、小手淘書日等活動以及兒童劇本殺等付費活動。與90多家農家書屋結對，組織文化小分隊深入基層，推動閱讀服務深入基層。

四是數字賦能構建閱讀新生態。開發“皖新雲書店”小程序，整合會員商城、活動報名、書單推薦等功能，實現線上線下融合服務，覆蓋安徽全省百餘家門店，授權用戶近90萬。29家門店上線長三角政務地圖，拓展服務半徑。新媒體營銷矩陣粉絲總數達150萬，實現定製圖書、作家活動、門店活動的全方位推廣。“書菜計劃”“書店婚禮”“元小鰲助考服務”等成網絡熱點，曝光量破億。

“十五五”期間，集團將按照“體系化、特色化、品牌化、標準化”要求，圍繞“全民閱讀活動周”，將豐富活動內容與提升文化內涵相結合，文化閱讀和研學文旅相結合，傳統閱讀與數字閱讀相結合，滿足需求和引領需求相結合。一是強化品牌引領，構建“閱讀+”生態體系。通過系統化設計與資源整合，突破傳統閱讀活動邊界，將文旅體驗、文創消費與非遺傳承等元素有機嵌入活動周整體框架，打造集閱讀推廣、文化體驗、消費場景於一體的複合型品牌盛事。通過提升活動品質與內涵，增強品牌吸引力，為“閱讀+文旅”“閱讀+文創”等融合發展模式建立強有力的品牌支撐，構建以閱讀價值為核心、多元業態協同發展的良性生態。二是創新體驗場景，拓展“閱讀+”實踐維度。在文化市集場景方面，推出主題鮮明、形式靈活的文化市集和市民書市，實現閱讀與文化消費深度互動。在研學實踐場景方面，升級“書店研學游”等品牌項目，設計融入短訓、手工體驗等環節的課程體系，推動閱讀從文本認知向實踐體驗轉化。三是推進區域協同，提升“閱讀+”規模效益。通過“興文化”産業發展聯合體等機制，推動建立跨省協作平臺，探索實現活動周期間的同步策劃與資源互通。整合兄弟省份的優質文旅、研學資源，共同開發特色産品線路，打造區域性活動品牌。通過規模化運作與線上線下聯動，降低運營成本，擴大影響力，促進“閱讀+”融合模式從區域實踐向全國推廣，實現全民閱讀服務的提質增效與可持續發展。

以“閱讀+”深耕全民閱讀  構建燕趙書香新生態

韓麗璞

河北省新華書店有限責任公司黨委書記、董事長

設立“全民閱讀活動周”是推動全民閱讀從“節點性活動”轉向“長效機制”的重要創新，為河北省新華書店深化閱讀服務、拓展發展空間提供了關鍵抓手。

一是常態化推進信號：構建“節點聯動+全周期延伸”服務體系，實現了從“短期聚焦”向“全年延伸”的轉變。以河北省第十一屆惠民閱讀周暨2025惠民書市為例，7天活動周期匯聚3萬種圖書，主分會場聯動跟進，讓閱讀熱度從節點向全域延伸，實現“周級活動、全年影響”的效果。

二是精準化服務信號：強化政治引領，深化惠民實效。在重點主題出版物發行方面，河北省新華書店建立“重點選題提前對接、發行渠道精準覆蓋、宣傳推廣立體聯動”的工作機制，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

三是品牌升級信號：打造“省級標杆+地方特色”活動矩陣。河北省惠民閱讀周暨惠民書市、新華書香節已成為河北省全民閱讀的標誌性活動；常態化舉辦“全民閱讀·周末讀書分享會”“閱動鄉村”主題活動，推動形成覆蓋河北城鄉的全民閱讀服務新格局；培育地方品牌活動，形成“一市一品牌、一地一特色”的生動局面。

“十四五”以來，河北省新華書店以“推動全民閱讀，建設書香河北”為己任，構建覆蓋城鄉的閱讀服務體系。面對國務院設立“全民閱讀活動周”的新部署，河北省新華書店通過“閱讀+”融合模式，推動全民閱讀從“普及”向“深耕”升級，為加快建設經濟強省、美麗河北注入文化動能。

青少年閱讀：賡續文明薪火，築牢成長根基。聚焦愛國主義教育、紅色文化傳承等主題，通過徵集徵文、短視頻、繪畫等多元形式的作品，廣泛吸引全省中小學生參與，讓青少年在沉浸式閱讀中感悟家國情懷、厚植紅色基因。同時，深化與學校、社區的協同聯動，常態化開展閱讀分享會、親子共讀、經典誦讀等活動，着力營造“校社聯動、家校共育”的濃厚閱讀氛圍，引導青少年在潛移默化中養成愛讀書、讀好書、善讀書的良好習慣。

此外，同步推進“新華·智享書屋”項目，圍繞學生“閱讀前—閱讀中—閱讀後”全流程，構建完整、科學、可持續發展並具有辨識度的閱讀服務體系，形成“以閱讀促教育，以教育興閱讀”的良性循環，為新時代文化育人提供創新範本。目前，全省已建成115家。

城鄉覆蓋：下沉服務重心，激活全域閱讀熱潮。針對城市閱讀需求，打造全民閱讀體驗空間、名家工作室近300個，拓展社區書店、智慧書吧等新空間80余個，“全民閱讀·周末讀書分享會”品牌活動累計舉辦6365場，實現閱讀服務常態化。同時，聚焦圖書與多元業態的融合賦能，在全省65個門店落地運營剪紙、年畫、陶藝、花藝等門店創新體驗項目，持續提升書店作為城市會客廳和生活新空間的文化服務功能。

面向鄉村閱讀場景，積極開展“閱動鄉村”主題活動，累計1780場，通過領讀薦書、名家分享、愛心捐贈等形式，持續激發群眾閱讀熱情，傳遞閱讀力量。同時，推動圖書“七進”活動常態化，讓閱讀成為助力鄉村振興的精神動力。

數字化轉型：線上線下破界，構建全渠道服務網絡。構建“平臺+矩陣+直播”的線上體系，打破時空限制讓閱讀觸手可及。在平臺建設方面，打造了新華優選連鎖商城、雲倉等自有線上平臺，構建起全渠道融合的發行新格局。其中，優選商城已在全省開通189家網店，教育圖書線上徵訂平臺已覆蓋全省9425所學校，雲倉打造智慧倉儲配發服務中心賦能線上業務拓展。

在營銷矩陣構建方面，以2024年為例，全省線上渠道各平臺訪問總人次為4166.7萬次，全年新增線上會員44.38萬人；借助微信、抖音等新媒體平臺，構建新媒體營銷矩陣，推送閱讀推廣活動、新書推介等內容，推出“閱見”“新華書店（童書優選）直播”等音視頻，實現“一城一書聲”精準化推薦。

在網絡營銷創新方面，開通省市縣店169個抖音直播帶貨賬號，初步構建了以總部直播賬號為核心聯動13個市店子公司的新媒體營銷矩陣。

“十五五”期間，河北省新華書店將以“全民閱讀活動周”為契機，深化“閱讀+”多領域融合，推動全民閱讀服務再上新臺階。

“閱讀+教育”，構建全鏈條教育服務生態。堅持以教育需求為導向，深化與教育系統的協同合作，推動閱讀服務與教育教學深度融合。持續擴大校園閱讀服務陣地覆蓋面，優化閱讀空間建設標準與服務模式，為師生提供更具針對性的閱讀資源支持；聚焦課後服務、素養提升等需求，開發多元化、高品質的閱讀教育産品與課程體系，助力提升教育教學質量；整合圖書配置、閱讀測評、文化活動等資源，打造一站式智慧校園閱讀服務解決方案，推動書香校園建設向縱深發展。

“閱讀+研學”，打造燕趙特色體驗體系。立足河北豐富的歷史文化、紅色文化、自然生態等資源，構建特色鮮明、內涵豐富的“閱讀+”體驗體系。系統規劃研學實踐教育課程框架，優化研學線路設計與服務標準，推動研學活動規範化、品質化發展；創新活動組織形式，推動研學與文旅資源互補互促，讓讀者在行走中感受文化魅力、豐富知識儲備，實現文化傳播與文旅發展的雙向賦能。

“閱讀+文創”，挖掘地域文化IP價值。以燕趙文化資源為核心，推動文創産業與閱讀服務深度融合、協同發展。深入挖掘河北歷史文化、非遺技藝、經典IP等核心元素，打造兼具文化內涵與實用價值的特色文創産品體系，提升産品差異化競爭力；推動文創産品與圖書資源、閱讀活動有機結合，創新産品呈現形式與消費場景，讓文創成為傳播地域文化、延伸閱讀價值的重要載體。

“十五五”期間，河北省新華書店將以“全民閱讀活動周”為抓手，持續深化“閱讀+”融合發展模式，以更完善的服務體系、更豐富的活動載體、更創新的融合路徑，推動全民閱讀走深走實，讓書香浸潤燕趙大地，為建設“書香河北”作出新的更大貢獻。

從“廣覆蓋”到“深融入”   實現“閱讀+”深度融合

安蓬生

山東新華書店集團有限公司黨委書記、董事長

從2014年“全民閱讀”首次寫入政府工作報告到此次設立“全民閱讀活動周”，體現了國家推動文化建設、提升國民素養的決心，為營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的社會氛圍注入了強大動力。山東新華書店集團將持續發揮好主渠道作用，推動閱讀服務從“有”向“優”、從“廣覆蓋”向“深融入”的升級。“全民閱讀活動周”與“世界讀書日”緊密銜接，為進一步深化服務、創新發展提供了機遇。

一是強化周期效應，將原先圍繞“世界讀書日”的單點、短時活動，擴展為更具系統性和持續性的主題閱讀盛會，形成“以點帶周、以周促月”的長效機制；二是促進資源整合，以“全民閱讀活動周”為契機，統籌內外部資源，聯合各出版單位及相關部門，共同策劃推出形式多樣、內容豐富的文化活動；三是激活實體網絡，統一部署全省門店，通過系統開展作家分享會、文化講座等系列活動，推動實體書店從傳統圖書賣場轉型為區域公共文化服務樞紐。

“十四五”以來，山東新華書店集團（以下簡稱“山東新華”）始終堅守文化國企使命擔當，在品牌打造、業態創新、文化普惠等方面系統發力、久久為功，逐步構建起覆蓋廣泛、層次豐富、特色鮮明的全民閱讀服務格局，為推動全民閱讀、助力書香社會建設貢獻新華力量。

品牌引領，構建全民閱讀生態圈。2024年，山東新華依託自身資源優勢及多年經驗積澱，創新打造以“新華領閱計劃”全民閱讀文化活動為主的品牌體系，推出覆蓋兒童、青少年、成人、銀發群體等全年齡段讀者的“新華·童樂繪”“新華·名家齊魯行”“新華·閱享時光”等六大子品牌。自各項活動品牌推出以來，累計開展2.8萬餘場文化活動，參與人數近367萬人次。同時，全省門店依託自身特色，開展了“閆講讀書會”“書香印記·派對新華”等多元文化活動，打造了“消夏文化市集”“滕州書展”等地方文化活動品牌，聯動內外資源、協同多元平臺，形成線上線下貫通、圖書多元融合、多種業態互補的活動新模式，構建起“全年齡段覆蓋、全場景滲透”的全民閱讀服務新生態。

業態融合，拓展文化服務新場景。山東新華以“閱讀+”為核心發展理念，持續探索業態的跨界融合，推動實體書店由圖書經銷商向終身學習服務商、品質閱讀服務商、優質生活服務商轉型。面向青少年群體，打造集科學實驗、讀書分享、拓展游戲等多種形式於一體的“新華書香實踐營”；開發“一本書的誕生”等研學課程，實現圖書資源與研學實踐深度融合。聚焦青年群體，推出“新華·青年夜校”特色品牌，在全省開設69所青年夜校，通過優質培訓課程與讀書沙龍活動，滿足青年群體學習提升與社交互動雙重需求。針對老年群體，在全省打造50余所“新華書店老年大學”，以“興趣+社交+實踐”為抓手，配套開展文化沙龍、公益服務等活動，助力銀齡群體延續學習熱情、煥發文化活力。山東新華以“新華書香實踐營”“青年夜校”“老年大學”等新業態為載體，形成了多業態互補、全齡段覆蓋的文化服務新生態。

文化普惠，打通全民閱讀“最後一公里”。為助力全民閱讀深入實施，促進優質文化資源直達基層，山東新華以“新華·書香驛站”活動為抓手，依託“六進”服務體系，將文化服務延伸至街道、社區、學校、企業等多個場景，打通全民閱讀“最後一公里”，已累計開展活動3000場次，惠及245萬餘人次。在網點建設方面，已形成大型書城、中心門店、綜合門店、校園書店、社區商圈書店、農村發行網點協同發展的佈局模式，穩步推進40所“閱伴新華文化書院”落地，融入居民“15 分鐘品質生活圈”，實現閱讀服務的全域滲透與就近可達。

“十五五”期間，山東新華將深入貫徹落實國家關於全民閱讀的決策部署，牢牢把握“全民閱讀活動周”這一重要契機，系統推進“閱讀+”多領域融合，多措並舉推動全民閱讀工作提質增效。

構建協同格局，打造多元文化空間。以“閱動山東”“新華領閱計劃”等文化活動品牌為依託，持續優化“新華領閱計劃”建設，鼓勵各地結合特色文化資源孵化子品牌，形成主品牌引領、多品牌協同的“文化+活動”新格局。推動實體門店的轉型升級，積極拓展新型業態，精準滿足不同年齡群體的文化需求。通過空間再造與功能升級，在活動、體驗、服務等多方面精準發力，將傳統書店轉變為集閱讀體驗、文化交流、研學實踐、文化消費於一體的城市文化會客廳，為廣大讀者提供更優質、更完善的綜合性文化服務。

塑強研學板塊，升級文化服務模式。山東新華將以“全民閱讀活動周”為契機，以“閱讀為魂、研學為橋”為理念，推動服務向“閱讀+研學”拓展。重點做優內容融合，在“新華愛書客”研學品牌基礎上，深耕文化、紅色、科技三大核心主題。拓展銀發市場，推出“文化養老游學路線”，打破傳統老年教育的空間局限，逐步建立起實體書店文化養老新生態體系。此外，積極與企事業單位、學校等建立長效合作，打造可持續、能複製的“閱讀+研學”新模式，拓寬服務覆蓋面與影響力，推動“沉浸的閱讀”與“行走的課堂”深融互促。

推進數智融合，創新閱讀服務模式。全面推進數智化轉型，聚焦閱讀服務的便捷化、精準化、多元化，以科技創新賦能閱讀服務模式升級。通過“新華悅購”等智慧平臺延伸服務場景，實現好書“隨時可讀、隨處可享”，提升全民閱讀服務的覆蓋廣度與服務效能；推動數字化門店、企微社群、三方店舖、線上分銷“四張網絡”協同發力，形成“屏端網點”立體化服務矩陣；加速實體門店的智慧化升級，引入數字閱讀設備、AR互動體驗等新技術，打造差異化、場景化、動態化的沉浸式閱讀服務産品，為全民閱讀生態注入數智活力。

以全方位高質量服務體系  為全民閱讀縱深發展提供強力支撐

秦俊俊

江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司副總經理，江蘇鳳凰新華書店集團有限公司黨委書記、董事長

“全民閱讀活動周”的設立及《全民閱讀促進條例（草案）》的發佈實施，進一步強化了“全民閱讀、書香社會”的國家戰略意義，不僅體現了國家對全民閱讀工作的高度重視，也為其賦予了更高的政策權威性和社會影響力，為推動全民閱讀、建設書香社會構建了非常務實有效的保障和促進體系。

“十四五”期間，江蘇鳳凰新華書店集團有限公司（以下簡稱“江蘇鳳凰新華”）先後完成14家綜合性文化空間的升級改造，新建340個基層文化服務網點，建設了農家書屋、廉政書屋、機關書屋、企業書苑、校園書店等各種類型的書屋、書苑，遍佈江蘇全省的1400個網點，構建了佈局均衡、功能多元、觸達廣泛的文化服務網絡。年均超5000場的文化活動、近1000場的各類惠民售書，服務了超200萬人次，從圖書到文化用品、文創産品，從閱讀推廣到知識講座，從藝術展演到VR體驗，內容豐富、形式多元的文化産品和服務不止停留在店內，更着力向企事業單位、學校、街道、農村延伸，在建設書香中國、推動全民閱讀的國家戰略中，積極踐行“主力軍”的責任和擔當。

聚焦書店向新型文化服務空間升級，為“書香社會”營造濃厚氛圍。“集閱讀、體驗、社交於一體的城市文化新空間”是江蘇鳳凰新華推動實體書店轉型發展的方向，錨定這一目標，鳳凰新華不斷延伸書店服務的內容和形式，在業態設置上，引入自然博物空間、藝術展、音樂沙龍等文化藝術新載體，“奇幻西游”閱讀、“冰龍尋珠”探險等VR沉浸式體驗項目，讓書店不止於書、讓閱讀不止於讀。同時，精準匹配不同年齡段、不同需求的讀者，提供個性服務：聚焦青少年成長需求，在全省多地設立青少年分級閱讀館，打造系統化英語閱讀進階課程體系，助力孩子養成良好閱讀習慣，滿足家庭親子共讀與教育陪伴的深層期待；寒暑期及長假期間開展“寄讀書娃”活動，既以豐富的閱讀文化活動充實孩子的假期，又解決家長看護的實際困難；關注銀發群體精神生活，與江蘇老年開放大學攜手共建“書香學堂”，助力銀發族老有所學、老有所樂；回應都市上班族對“充電”與減壓的雙重需求，開設鳳凰青年夜校，提供拓展興趣、提升自我的社交學習新場景；推出“新就業群體子女公益暑托班”和“小哥課堂”，為新就業群體提供成長支持；上線“書易取”服務，“不下車取書”的提貨方式精準對接都市快節奏人群希望快速獲取閱讀資源補給的需求。

推動各類閱讀文化活動質量雙升，讓“全民閱讀”更加深入人心。2025年，江蘇鳳凰新華在江蘇全省開展各類閱讀文化推廣活動超1.5萬場，其中近一半走出書店，“科學家精神進校園”“作家進校園”活動、蘇州機關工委文化市集、泰興市鄉鎮公益文化講座、宜興太華鎮“書香洪溢閱讀興農”文化課堂……氤氳書香走向中小學校、高校、公共圖書館、政企單位、街道社區、鄉鎮田野。而由江蘇鳳凰新華書店主辦（承辦）的包括江蘇書展、南京文學書集、江蘇高校鳳凰讀書節、鳳凰校園人文行等文化展會、集市，打造的“鳳凰讀書會”、南京“書香下午茶”、無錫“二泉閱談”、蘇州“書聲的迴響”、興化“垛上大課堂”、海門“閱享鳳凰”等一批具有鮮明地域特色的閱讀品牌，投射出江蘇鳳凰新華在助力閱讀推廣上久久為功的成果。

以優質資源供給在構建高質量公共文化服務中主動擔當。作為社會文化服務的重要力量，江蘇鳳凰新華通過建設農家書屋、廉政書屋、機關書屋、企業書苑、校園書店等各種類型文化空間，加強對鄉鎮（街道）和村（社區）基層綜合性文化服務中心、農家書屋、政企單位和校園閱讀空間等基層閱讀設施的“補鏈”服務力度，在“構建覆蓋城鄉、實用便利、服務高效的全民閱讀設施”中主動擔當，讓優質文化産品和服務有更多途徑向基層輸送。同時，江蘇鳳凰新華通過代運營公共圖書館、文化空間共建、社區託管服務、文化惠民市集等活動，深度融入基層文化服務，助力“書香機關、書香社區、書香企業”建設，更為地方完善公共文化服務基礎設施、豐富公共文化産品和活動、擴大公共文化服務有效供給發揮積極作用。江蘇鳳凰新華還在江蘇團省委的指導下，執行了2023~2025年為期3年的“鳳凰少年書架”公益關愛項目，完成了對江蘇全省1.7萬餘名6~16歲青少年關愛對象的精準文化幫扶，為121所希望小學建設“鳳凰書架”，捐贈的愛心圖書、數字閱讀産品總價值超2000萬元。

在“十五五”征程即將起步的節點，國家先後設立“全民閱讀活動周”，發佈《全民閱讀促進條例（草案）》，對閱讀推廣工作提出了更高的目標要求，也賦予了包括江蘇鳳凰新華在內的同行更重大的責任。江蘇鳳凰新華將緊緊圍繞目標要求，回應文化消費升級需求，持續推動實體書店轉型，打造更符合群眾期望的“城市會客廳”與“生活新空間”，加大優質文化産品供給力度，優化服務內容與觸達渠道，提升數智化運營和服務水平，健全全域協同、精準高效的文化服務機制，更好滿足人民群眾對高品質精神文化生活的新期待。

創新服務形態  持續構造“城市文化會客廳”

邱從軍

湖北省新華書店（集團）有限公司黨委書記、董事長

設立“全民閱讀活動周”是國家文化建設領域的重要舉措，釋放出多重關鍵信號：一是戰略升級，推動從“政策倡導”到“制度保障”的跨越。這傳遞出國家將全民閱讀作為文化強國建設核心抓手的戰略定力，為文化企業提供了更明確的政策指引。二是生態構建，實現從“單一閱讀”到“多元參與”的突破。“全民閱讀活動周”以官方統籌為基礎，將帶動出版機構、公共文化場館、教育系統、企事業單位等多元主體協同參與，形成“閱讀推廣—文化消費—産業升級”的良性閉環。三是市場激活，助力從“碎片瀏覽”到“深度閱讀”的回歸。通過高質量、高曝光的集中推廣，打造全民參與的閱讀盛宴，有效引導公眾從指尖滑動的淺層瀏覽轉向沉浸式、系統性的深度閱讀。這不僅為實體書店重振紙質書閱讀、開展閱讀推廣活動提供了明確方向，更將潛在的閱讀意願高效轉化為實際消費行為，有力帶動全産業鏈協同發展。

“全民閱讀活動周”與“世界讀書日”的銜接，為全民閱讀推廣工作打造了“雙引擎”，既延伸活動影響力，又拓展服務邊界、激活發展動能。在時間維度上，推動從“單日引爆”到“周度深耕”，延長活動生命周期。在空間維度上，推動從“單點覆蓋”到“全域延伸”，拓寬服務輻射範圍。在業態維度上，推動從“單一售書”到“多元融合”，激活産業發展動能。依託“全民閱讀活動周”的集中流量，積極探索“閱讀+”跨界融合，推動新業態、新模式落地。

“十四五”期間，湖北省新華書店（集團）有限公司（以下簡稱“湖北新華”）緊密圍繞黨的二十大報告提出的“深化全民閱讀活動”部署，以“數字轉型先鋒”和“文化消費升級推動者”為己任，加速實體書店轉型升級，創新公共文化服務模式，深耕校園文化陣地，推動全民閱讀全域覆蓋。

一是聚焦主責主業，主題教育助力全省深入學習。2021年建黨百年之際，高質量完成“十百千工程”，建成115家黨建書房；全力保障主題出版物發行，通過圖書展銷、新書發佈、知識競賽等形式，讓黨的創新理論深入人心；面向青少年，從內容供給、推廣形式、數字服務和資源保障四方面，廣泛開展青少年愛國主義讀書教育主題活動，着力將主題教育與全民閱讀向縱深推進。

二是打造特色文化品牌活動，創新全民閱讀活動陣地。整合閱讀資源，聚焦重點群體，全力打造“荊楚閱讀季”系列活動，貫穿全年實施。通過省市聯動、區域互動，提供閱讀解決方案、打造閱讀生態體系、推進書香社會建設，2023年舉辦活動7000余場、2024年舉辦9700余場，2025年至今已開展8500余場，年均參與讀者超30萬人，“荊楚閱讀季”連續多年被列入“湖北省年度全民閱讀十大重點活動”，成為推動全民閱讀、建設書香社會的重要力量。

三是推動全民閱讀服務模式創新，共建書香校園先行區。全省建設184家中小學及高校校園店，以“倍閱”校園書店為服務平臺，以閱讀課程為服務內容，融入學校教學體系，2024年與各級教育主管部門、學校協同發力，與隨州市、天門市、恩施市，黃岡市黃州區、宜昌市伍家崗區、咸寧市鹹安區、南漳縣、蘄春縣和宜都市9個地區簽訂書香校園先行區合作共建協議，推動青少年閱讀活動深入開展，助力書香校園建設。

四是融入公共文化服務體系建設，構築全民閱讀生態圈。升級實體書店，打造文化服務空間，拓寬雙線渠道，強化與文化資源的合作，使全民閱讀服務陣地橫向拓展、縱向延伸，創新“館店融合”模式，承接多個區級圖書館運營，並成功探索武漢青山區圖書館、咸寧鹹安區圖書館由新華書店一體化託管運營案例，成為“湖北省全民閱讀示範基地”。

五是深化“書香+”系列創建工程，拓寬文化服務維度。以“書香湖北”品牌建設為統攬，創新載體實施“書香”系列創建工程，強化政企、社企、校企合作，推進書香社區、書香家庭、書香校園、書香機關、書香班級建設，協助設立圖書室、閱覽室、黨建書房、家庭書房，全面改善閱讀條件，並聯合武漢地鐵集團、交通銀行開展“書香地鐵公益行”“1分錢閱讀”等文化惠民活動，深化群眾性精神文明創建。

結合“十五五”文化強省建設目標與行業融合趨勢，湖北新華將以“全民閱讀活動周”為核心抓手，從新空間、新業態、新體驗、新服務四大維度發力，深化“閱讀+”多元融合，着力打造“城市文化會客廳”，讓全民閱讀服務更具廣度、深度與溫度。

一是深化“閱讀+文旅”融合，打造荊楚特色文化新場景。湖北新華將持續對全省門店進行升級改造，以“一店融一城風骨”的匠心，與地方文化融合，讓每家書店都成為承載城市記憶的獨特風景。依託“全民閱讀活動周”，聯動湖北文旅資源，構建“書店+景區+文化地標”的全域體驗網絡，積極探索“長江文明閱讀專線”，將書店變為文旅中轉站，提供文化講解、主題共讀等服務，讓閱讀成為文旅消費的重要組成部分，彰顯荊楚文化獨特魅力。

二是創新“閱讀+文創”融合，驅動IP賦能多元新業態。湖北新華以“做強主業、多元發展、跨界融合”為核心戰略路徑，堅定推動書店從傳統的圖書零售商，向現代文化服務運營商和區域文化生態構建者進行戰略轉型。以“全民閱讀活動周”為流量契機，深化文創與閱讀的深度綁定，持續深挖荊楚文化IP，同時通過“線上直播推廣+線下場景體驗”模式，讓文創成為書店新的營收增長點，也讓閱讀從紙質延伸至生活場景。

三是發力“閱讀+科技”融合，構建智慧高效閱讀新體驗。線上打造智慧文化新客廳，開設“全民閱讀活動周”專屬專區，集成AI智慧薦書、雲端跨屏共讀等功能，同步發放電子惠民書券，實現服務精準觸達。線下在門店全面引入AR/VR技術，打造沉浸式“虛擬閱讀展廳”，讀者掃碼即可解鎖立體圖書、紅色文化場景漫游等互動體驗，以全場景智慧服務，為讀者帶來沉浸式、多元化的閱讀新感受。

四是升級“閱讀+研學”融合，延伸全齡段閱讀教育新服務。圍繞“全民閱讀活動周”設計分層研學體系，築牢全民閱讀教育根基。針對青少年，依託全省184家中小學及高校校園店，開展青少年閱讀素養提升研學活動，配套推出“課本延伸閱讀+研學實踐”服務包；針對成年人設置“職場充電站”研學活動，提供“閱讀+研討+資源對接”服務，助力能力提升；針對老年人開設“銀發智慧課堂”，開展智慧手機閱讀培訓、健康養生讀書會等適配性活動。以精準化研學內容與場景化體驗，讓研學成為深化閱讀、傳承文化的重要載體，滿足不同年齡段讀者的多元需求。

多層次、廣覆蓋  推進全民閱讀服務升級與多領域深度融合

裴建平

山西新華書店集團黨委書記、董事長

“全民閱讀活動周”的設立，標誌着全民閱讀工作進入常態化、制度化的新階段。“全民閱讀活動周”與“世界讀書日”相銜接，對出版發行産業釋放出重大利好。一是身份定位加速轉型，山西新華將從傳統“內容供應商”向綜合“體驗服務商”跨越，向“賣服務、賣體驗”升級。二是實體書店場景復興，為門店業態創新提供重要契機。三是數字業務提速發展，順應碎片化閱讀需求，有聲書、互動電子書、知識付費課程等數字産品迎來廣闊市場空間，推動數字化産品供給擴容提質。四是精準服務能力提升，聚焦企業管理、技能提升、家庭教育等垂直領域，開發定制化“企業閱讀解決方案”與“家庭書單”，實現從“廣撒網”到“精準滴灌”的營銷轉型，讓閱讀服務更貼合用戶需求。

山西新華書店集團（以下簡稱“山西新華”）作為山西省內最大的國有出版物發行企業，在書香社會建設工作上久久為功，在轉型升級發展工作上加快步伐，實現社會效益和經濟效益的協同發展。

發揮實體書店空間價值，實現閱讀服務體系全域覆蓋。“十四五”期間，山西新華全民閱讀工作向縱深推進，品牌活動體系日趨完善。“書香三晉·閱見美好”全民閱讀品牌影響力持續提升，“閱”系列新華書市以及各類品牌閱讀活動形成了多層次、廣覆蓋的活動矩陣，不僅在省內各城市落地開花，更深入到鄉村、學校、社區等地，營造了濃厚的書香氛圍。

山西新華積極探索連鎖門店向閱讀中心轉型的新路徑，不斷提升門店服務功能和水平。太原師範學院行知書店在運行模式、空間佈局、環境營造等方面精益求精，探索建設集圖書銷售、文化交流、聚會休閒、創意生活、“大學生閱讀推廣人”培養等多功能於一體的複合式校園文化活動場所。各級公司深耕鄉村閱讀服務，初步構建“資源下沉—服務進村—素養提升”三位一體的文化服務體系，以文化産業賦能鄉村振興。陽泉公司成立農村發行網點專項領導小組，定期派遣專業人員跟進網點的具體運營狀況。堅守文化惠民、服務讀者的宗旨，在尚不具備網點建設條件的鄉鎮，通過圖書展銷、讀書分享、集市擺攤等方式，開展流動售書活動年均千余場。積極踐行文化幫扶，關注特殊群體閱讀需求。忻州公司和原平公司持續走進監獄開展售書和志願者服務，以閱讀助力服刑人員提升文化素養和道德認知；懷仁公司走進下寨戒毒所開展“世界讀書日”輔助教育活動，通過好書分享、圖書展銷促進所內學員思想提升。

深度整合地方資源，探索閱讀融合新生態。“十四五”期間，山西新華打造新型文化空間，與山西省總工會緊密合作，全力推進“職工新華讀書角”建設，在全省11個地市、114個縣區建成119個“職工新華讀書角”，總面積6500平方米，配備圖書18萬冊。青少年閱讀推廣成果突出，愛國主義讀書教育活動和“閱讀推廣人”活動參與人數屢創新高。深入開展研學實踐，構建“場景化閱讀”新生態，通過組織主題鮮明的研學活動，將閱讀與實踐深度融合，立足縣域文化資源，開發“紅色文化研學行”“書城研學”等特色課程，涵蓋非遺、傳統文化、閱讀等主題，有效提升了閱讀推廣的實效性和參與度。

面向“十五五”，山西新華將以“全民閱讀活動周”為核心紐帶，從五大維度推進全民閱讀服務升級與多領域深度融合。

一是數字化轉型賦能全域服務。構建“店+群+網”的一體化運營模式，以“新華雲書”小程序為核心，聯動短視頻、直播帶貨，用大數據和AI實現精準營銷與個性化服務，推進“數字農家書屋”等線上供給。二是業態創新，豐富消費場景。深化“書店+”複合型模式，整合閱讀自習、咖啡文創、主題展覽等場景，強化與品牌IP合作；落地“閱讀+文旅”研學基地、“閱讀+文創”特色産品店，讓閱讀場景延伸至文旅消費、研學實踐中。三是以平臺建設整合生態資源。搭建集教育賦能、閱讀推廣、數字惠民於一體的線上平臺，打通“人、貨、場”數據壁壘，整合門店資源形成協同服務網絡。四是服務模式向“經營用戶”升級，探索知識付費模式，同時對接教育剛需，提供課後服務、數字教材、AI教學等配套服務，開闢數字化教育服務新供給線。五是激活“城市會客廳”功能，以“全民閱讀活動周”為契機，通過職工新華讀書角、社會團體聯動豐富社交活動，用VR數字化閱讀、XR大空間閱讀、文創銷售、門店研學引流，讓書店成為文旅打卡與社交聚合的核心場景。

根植寧波文化資源稟賦  打造獨特“閱讀風景線”

胡曉軍

寧波新華書店集團黨委書記、董事長

2014年至今，“全民閱讀”連續十二次寫入政府工作報告，從“倡導”走向“深入推進”，再到設立專門活動周，標誌着我國書香社會建設邁入新階段，與文化強國戰略實現深度融合。

寧波新華書店集團將認真貫徹落實上級部門關於全民閱讀的各項工作要求，充分利用“全民閱讀活動周”與4月23日“世界讀書日”相銜接這一“黃金窗口期”，開展各類豐富多彩的閱讀推廣活動，進一步掀起全民閱讀的熱潮，讓“新華書店”這個老品牌在讀者心中保持恒久的魅力，在營造書香社會中發揮更大的作用。

“十四五”期間，寧波新華書店集團（以下簡稱“寧波新華”）圍繞全民閱讀，針對青少年群體、社會大眾不同人群，積極尋求、主動貼近廣大讀者的興趣點和關注點，創新閱讀推廣方式，深入開展閱讀活動。

積極推動實體書店轉型升級。寧波新華創新結合“閱讀+”理念，陸續打造了余姚“五一書屋”、天一書房橫街店、集士港櫻花裏店、櫟社機場·禧悅書屋、寧波建行店、東錢湖月波書樓、宋韻·堇書房、天童老街山外店、鹹祥鹹笈店、崇邱書局，“新氣象書房”“幸福望江裏”等一批“小而美”的新型公共閱讀文化空間。

全民閱讀品牌活動開展有聲有色。寧波新華特色閱讀品牌“新華伴讀”每年圍繞人文、教育、親子、生活四大主題，舉辦各類閱讀活動近千場。如“課本裏的大作家”講經典、陪讀經典“讀·創”海報徵集、“悅讀鄞領Y計劃”、名家薦讀經典、經典伴讀書屋進校園、“誦讀經典”課外拓展等，提升全民閱讀實效。

技術賦能，為讀者提供更便捷服務。寧波新華精心打造“新華伴讀”小程序，提供了一站式的圖書查詢、購買、配送服務，包含豐富的會員活動。目前已有註冊會員55萬人，平均日活躍用戶約3000人次；建立企業微信社群400多個，覆蓋近5萬人。“新華伴讀”小程序上線以來，累計實現充值1871萬元，完成銷售1.2億元。

發力校園文化服務，推動“書香校園”。寧波新華與多所學校共建“伴讀書屋”，通過改善閱讀環境、豐富閱讀載體等方式，為學生、家長提供“點單式”的借閱服務，並通過舉辦各類讀書活動，實現陪伴式閱讀。與寧波市作家協會和《文學港》雜誌社共同推出了中小學生線上寫作平臺 “校園文學港”。大力拓展校園小書蟲隊伍，已發展會員1.5萬名。

不斷加大“館店融合”模式探索力度。寧波新華旗下寧波書城、奉化書城、象山書城引館入店，辟出超1.3萬平方米的空間，為寧波各區域少兒圖書館使用，並提供植入式運營服務。寧波新華還輸出服務能力，整體運營寧波前灣新區圖書館和配套書店。下一步，寧波新華將通過館店融合，打造集圖書閱、借、購、捐、贈、換於一體的閱讀服務綜合體。

執行承辦浙江書展，助力“書香寧波”建設。作為浙江書展主要承辦執行方，寧波新華充分利用書展帶來的“溢出效應”，堅持以讀者為中心，致力“全民參與”，每年組織作家代表團深入各區（縣、市）、高校、社區，開展讀書會、名家領讀、親子共讀等系列活動，讓閱讀真正成為寧波人的生活日常。

對寧波新華而言，如何將國家戰略與地方特色深度融合，既是課題也是機遇。“十五五”期間，寧波新華將依託“全民閱讀活動周”，充分利用寧波深厚文化資源稟賦，圍繞服務創新和品牌打造，推動閱讀與文旅、文創深度融合。

一方面，精心選址，與社會各界合作打造文旅複合型多元閱讀空間，形成獨具特色的“閱讀風景線”，串聯起人文風景與城市活力，並通過各類文化活動讓市民群眾在書香中感知歷史，在行走中觸摸文脈。另一方面，圍繞文創品牌“三支半煙囪”，結合港口文化、海絲文化、宋韻文化、藏書文化等文化資源，在“以用促保”中拓展寧波老工業遺存活化利用的深度廣度。同時，積極與本地文旅局、博物館等合作，推出特色文創産品，豐富文創産品的類型，讓古老文化在當下閱讀中煥發新生。

深耕全民閱讀沃土  厚植書香浙江底蘊

楊岳江

浙江省新華書店集團黨委委員、副總經理

“全民閱讀活動周”的設立，釋放出三大政策信號：一是將閱讀作為國家戰略資源進行系統佈局，凸顯文化建設在國家發展中的重要地位；二是推動文化自信與精神共富協同發展，以全民閱讀凝聚民族精神力量；三是促進公共文化服務向均等化、精準化、常態化推進，保障全民閱讀權益。浙江新華“之江好書節”活動，將完美嵌入這一全民閱讀的黃金窗口期，形成集中性推廣態勢，將極大提升活動聲量與參與熱度。

“十四五”時期，在國家大力推進文化強國建設、浙江省加快打造新時代文化高地的背景下，浙江省新華書店集團（以下簡稱“浙江新華”）緊扣“書香浙江”建設主線，主動融入公共文化服務體系建設大局，以內容供給為核心、以品牌活動為突破、以數智融合為抓手，系統推進全民閱讀推廣工作，在實體空間重構、服務模式創新、多元業態融合等方面取得明顯成效，形成了線上線下融合的“書店+”全民閱讀服務體系。

加快實體書店轉型，新型文化空間體系基本成型。截至2024年底，浙江新華已擁有自營門店250余家，總面積30.1萬平方米，數量穩中有增、運營良好，形成“省域樞紐+市縣核心+鄉鎮節點”的三級實體門店網絡。2024年制定實體書店轉型升級和等級評定工作導引，着力構建旗艦店、標杆店、標準店、特色店四大體系書店集群，評選出首批6家金牌書店，為打造文化運營空間提供樣本示範。嵊州市新華書店嵊州書城、溫州市新華書店溫州書城等先後獲評全國“最美書店”。

探索“書店+”跨界新模式，特色品牌矩陣展現雛形。近年來，浙江新華深入推進“書店+”戰略，重點打造特色書店體系，推出了“文字裏”社區書店、“非讀BOOK”校園書店、“合一書局”文旅書店三大特色品牌，聚焦鄰里文化、校園閱讀與文旅融合，在高流量區域佈局文化服務節點，開展在地文化元素發掘與文創産品開發，形成差異化、場景化的服務供給體系。在未來社區、城市書房等重點區域開闢“新華書店+”服務網點，海寧桃源書舍開啟新華書店市場化代運營鄉村文旅書店的合作新模式，為鄉村文化振興注入新活力。

構建數字閱讀生態，全民閱享雲端書香。浙江新華加大線上平臺閱讀服務力度，構建多場景線上服務體系。“錢塘鴻書”平臺持續開發“書店+”雲上空間，年發佈活動近3000場，累計註冊會員近230萬人。創新線上經營模式，實施“千人主播”孵化項目，切入短視頻、社交傳播、直播業務，打造特色垂類直播間，並創造單場直播320萬元銷售業績，為業界提供了優質單品爆款直播案例。持續完善“雲館配”館藏圖書採選平臺和“蕓臺購”館配服務平臺，服務超1000家國內圖書館、閱覽室、城市書房等公共文化機構。

深化活動品牌建設，延伸基層文化傳播觸角。“十四五”期間，浙江新華閱讀活動規模與質效持續提升，年舉辦閱讀文化活動7000余場，打造了一批有浙江特色、有主流價值、有人文情懷的原創品牌閱讀活動。其中，“之江好書節”已發展為浙江省規模最大、覆蓋面最廣的全民閱讀品牌活動；“名家校園人文行”每年走進200余所學校，組織知名作家、學者與10萬餘名學生開展交流活動；“少年店長”職業體驗、“閱讀馬拉松”挑戰賽等活動深受青少年及家庭歡迎；“點亮閱讀微心願”公益項目覆蓋浙江、四川、新疆等地2.6萬名鄉村兒童，成為全民閱讀公益實踐的典型案例。

“十五五”時期，浙江新華將從兩個方面重點發力全民閱讀。

一是推進閱讀服務從節日化向常態化轉化。以“全民閱讀活動周”為契機，以固定周期活動、特色節點活動、全域協同聯動的三級推進機制，確保閱讀服務不斷檔、活動內容常迭代、服務形式多樣化。如2025年參與承辦的“浙版·全民閱讀大篷車”活動，先後走進全省31個縣市，助力優質文化資源直達基層，這項活動2026年還將持續開展。

二是加強閱讀服務平臺建設，豐富閱讀服務。依託“全民閱讀活動周”，聚焦“文化+科技”“文化+旅游”“文化+民生”，持續加強閱讀服務平臺建設，通過品牌活動與常態活動相結合，不斷豐富閱讀服務內容、載體和形式，讓“全民閱讀活動周”成為全民閱讀成果展示窗口與全民閱讀服務運營的檢驗窗口。

推動“閱讀+”融合發展  架構全鏈條閱讀服務體系

李紹明

福建新華發行集團黨委委員、副總經理

“全民閱讀活動周”的設立，是國家推動全民閱讀從“倡導”走向“制度”的重要標誌，體現了國家對文化建設與國民素養提升的高度重視。作為與世界讀書日相銜接的重要節點，將進一步凝聚社會共識，形成閱讀推廣的“國家節奏”。

深化“書香八閩”建設核心，紮實推動全民閱讀工作縱深開展。“十四五”期間，福建新華發行集團（以下簡稱“福建新華”）緊緊圍繞“書香八閩”建設目標，構建了覆蓋黨政機關、企事業單位、校園師生、社會大眾及老年群體的全鏈條閱讀服務體系，推動全民閱讀工作走深走實。

深度服務黨政群體，強化思想引領。福建新華充分發揮主題出版物宣傳發行主渠道作用，累計發行《習近平談治國理政》《習近平在福建》《黨的二十大文件及學習輔導讀物》等重點主題出版物1900余萬冊，發行量位居全國前列，多次獲中央相關出版單位表彰。創新打造“新華·黨建讀物空間”85個，開展黨建共建活動近2000場，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。推出“領導幹部閱讀推薦目錄”50期，為福建全省黨政機關提供了高質量的閱讀指導。

精準對接企事業單位需求，推動學習型組織建設。福建新華創新開展“圖書漂讀”業務，在全省設立漂讀點200個，推動圖書資源共享與閱讀聯動。建立大客戶閱讀檔案，精準對接團購、館配、圖書角等需求，2021年至今累計進企業開展活動700余場，助力企業文化建設與職工素質提升。

聚焦校園閱讀生態建設，培育青少年閱讀習慣。福建新華持續開展“福建省假期讀一本好書”活動，累計吸引近200萬中小學生參與，形成青少年閱讀品牌矩陣。30年來，不間斷參加全國愛國主義讀書教育活動，服務學生5500余萬人次，成為福建省參與最廣、影響最深的讀書活動。同時，推進“教師大閱讀”項目，舉辦三屆教師閱讀論壇，累計發放教師專屬書香悅讀卡超1.8萬張，推動教育系統閱讀生態建設。

積極應對老齡化社會趨勢，打造“銀齡閱讀”新風尚。福建新華聯合福建省老齡辦推出“銀齡悅讀推薦書目”，並啟動“福見銀齡·思政悅空間”建設，至今年9月底，福建全省已掛牌26個老年文化交流空間，發放銀齡卡1500余張。在安泰圖書城推出首個專為老年群體打造的文化交流空間，標誌着福建新華在構建全齡段、包容性閱讀服務體系上邁出關鍵一步。

突出全民參與，構建全域閱讀網絡。福建新華通過實施“百家萬品”選品工程，建立核心圖書産品庫，2021年以來開展優惠活動近5000場；持續推進“新華·閱讀中心”“新華·作家空間”建設，舉辦新書發佈、講座等活動5000余場；打造“親子閱讀家園”項目，服務30余萬兒童養成閱讀習慣；組建閱讀推廣人隊伍，推動線上線下融合發展。

打造閱讀品牌矩陣，營造濃厚閱讀氛圍。在閱讀活動矩陣建設上，福建新華持續策劃、舉辦好海峽讀者節、新華悅讀季、新華新春天天樂等活動，深化新華書店的影響力。其中，海峽讀者節已連續舉辦10屆，累計活動超2萬場，成為集展銷、論壇、嘉年華於一體的大型文化盛會。新華新春天天樂連續5年開展春節主題閱讀活動，累計舉辦近萬場，以“書+文創”融合方式營造節日書香氛圍。福建新華閱讀大會連續舉辦三屆，推動教師、青少年、親子等多群體閱讀交流，結合“新華·悅讀驛站”APP與“新華鏈品”數字平臺，深入推動文化傳播。新華悅讀季累計組織文化活動超萬場，推動閱讀進博物館、文廟、公園、夜市等多元場景，實現“閱讀破圈”。

聚焦全民閱讀新機遇，構建全域覆蓋、全齡友好、業態融合的閱讀新生態。以“全民閱讀活動周”的設立為契機，福建新華將進一步整合資源、優化內容、拓展場景，推動全民閱讀從“活動化”向“常態化”“機制化”升級。讓“4·23世界讀書日”“海峽讀者節”“新華悅讀季”等品牌活動與“全民閱讀活動周”形成聯動效應，構建“春有讀者周、夏有讀書節、秋有悅讀季、冬有新春樂”的全年閱讀生態。

面向“十五五”，以“全民閱讀活動周”為重要抓手，福建新華着力推動全民閱讀向縱深發展，重點推動“閱讀+”融合發展。通過“閱讀+文旅”開發書香線路、景區閱讀角，讓“讀萬卷書”與“行萬里路”相得益彰；通過“閱讀+研學”開發主題課程，將書店轉化為青少年素養教育的第二課堂；通過“閱讀+文創”聯動開發閩版特色衍生品，拓展閱讀消費新形態。

福建新華將持續延伸服務網絡，強化數字平臺與人才隊伍建設，構建一個全域覆蓋、全齡友好、業態融合的閱讀生態，讓書香福建成為文化強省的亮麗底色。

探索全民閱讀創新路徑  賦能文化強省建設

徐樹武

吉林省新華書店集團有限責任公司副總經理

“全民閱讀活動周”與4月23日“世界讀書日”的銜接，形成了“點面結合、持續發力”的推廣格局，對出版機構開展活動具有極強的帶動作用。以往“世界讀書日”更多是“單點爆發式”活動，而“全民閱讀活動周”將推廣周期延長、覆蓋範圍擴大，讓出版機構有更充足的空間整合資源、設計系列活動。例如，以“世界讀書日”為起點，在活動周內延伸開展作家巡講、主題書展、閱讀競賽等配套活動，形成“1+N”的活動矩陣。同時，這種銜接也讓全民閱讀的社會關注度持續提升，政府、媒體、學校、企業等多方資源更容易形成合力，為出版機構開展活動提供了更廣闊的平臺和更有力的支持。

吉林省新華書店集團（以下簡稱“吉林新華”）作為吉林省全民閱讀推廣的核心力量，“十四五”時期始終堅守文化傳播使命，深耕全民閱讀領域，積極探索創新路徑，將全民閱讀推廣作為核心戰略任務，構建起全方位、多層次、廣覆蓋的閱讀推廣體系。

深耕實踐，構建全民閱讀推廣堅實根基。在活動常態化開展方面，吉林新華在吉林省委宣傳部的領導下，每年協辦“全民閱讀季開幕式”。閱讀空間持續擴容，2025年累計新建21個特色文化“新空間”，並依託各級新華書店門店優勢，掛牌67家“新時代文明實踐中心”網點，形成覆蓋城市核心區、社區、博物館、景區的立體服務網絡。持續組織讀書分享會、作家見面會、親子閱讀、經典誦讀、圖書捐贈等閱讀活動，5年累計開展活動5000場。

在資源整合與品牌打造上，注重聯動知名作家賦能閱讀推廣，邀請深受讀者喜愛的作家走進吉林，開展簽售會、文學講座等活動。值得一提的是，由吉林新華承辦的第二屆東北書博會不僅成為東北地區文化交流的重要平臺，更讓“書香吉林”的氛圍愈發濃厚，推動全民閱讀從“活動式”向“常態化”轉變。

點面結合，把握全民閱讀發展新機遇。國務院批復設立“全民閱讀活動周”，不僅是對“倡導全民閱讀”國家戰略的深化落實，更體現了對文化強國建設的高度重視——閱讀是傳承文化、凝聚共識、提升國民素養的核心途徑，“全民閱讀活動周”的設立，讓閱讀從“倡導”走向“制度保障”，從少數人的愛好變成全體公民的共同追求。出版機構作為全民閱讀的“內容供給者”和“場景搭建者”，在“全民閱讀活動周”中具有不可替代的價值。一方面，出版機構深耕內容領域，能夠提供優質內容的篩選與推送，精準把握時代脈搏和讀者需求，精選出符合主流價值觀、兼具思想性與可讀性的優秀書籍，為全民閱讀提供“精神食糧”。另一方面，作為供需兩端的橋梁與紐帶，出版機構能夠精準對接讀者需求與內容資源，通過活動周期間的調研、互動，收集讀者反饋，反哺出版創作，形成“閱讀推廣—需求收集—內容優化”的良性循環，推動出版業與全民閱讀協同發展。

創新路徑，精準化推廣與“閱讀+”融合發展。讓閱讀真正走進群眾、打動人心，核心是“以讀者為中心”，做到精準化、場景化、趣味化推廣。吉林新華一是精準對接分眾需求。針對青少年，重點開展少兒繪本閱讀、校園讀書節等活動，邀請兒童文學作家互動；針對老年人，推出養生保健、經典名著等主題書展，提供大字版圖書、有聲閱讀設備體驗；針對鄉村群眾，開展“圖書巡展”“流動售書”等活動，讓閱讀“量身定制”。二是創新活動形式，增強參與感。不僅沿用“聽講座、簽售書”的傳統模式，同時推出更多互動性、趣味性強的活動，比如“繪本館”“全民朗讀”等，讓閱讀從“被動接受”變成“主動參與”。同時，利用短視頻、直播等新媒體形式，開展圖書推薦，吸引年輕讀者群體。三是降低閱讀門檻，提升便利性。一方面，優化實體書店服務，設置免費閱讀區、提供圖書借閱服務，在高鐵站、G331驛站、酒店等公共場所設立“微型書店”“共享書架”；另一方面，推動數字閱讀資源下沉，通過微信小程序等平臺，提供電子圖書資源，讓讀者隨時隨地享受閱讀。

“閱讀+”融合發展是拓展全民閱讀邊界、提升文化影響力的重要路徑，未來吉林新華將從三個方向重點發力。

一是打造“閱讀+文旅”融合發展模式。依託吉林冰雪、生態、民俗等特色文旅資源，打造“書香文旅”線路。串聯起20個特色文化空間與100余家星級以上賓館微書店，推出“書香吉林”主題旅游線路，如“詩歌之旅”（北書房・新華詩歌書店+長白山景區）、“文創之旅”（中書房・新華文創書店+偽滿皇宮博物院），活動周期間，亦可聯合文旅部門推出“憑景區門票享書店折扣”“閱讀打卡贏文旅禮包”等互動活動，實現“以讀促旅、以旅興讀”。二是促進“閱讀+研學”的多元發展模式。深化與中小學、高校的合作，開發“閱讀+實踐”研學課程。三是結合在地文化推出“閱讀+文創”發展模式。挖掘吉林文化元素與圖書IP資源，開發特色文創産品。

厚植品牌  創新範式  全域拓展

將全民閱讀注入城市文化基因

程曉萍

武漢市新華書店有限公司黨委副書記、總經理

設立“全民閱讀活動周”，一是彰顯國家層面對全民閱讀工作的高度重視與戰略升維；二是強化了閱讀推廣的持續性與集中效應；三是為全國範圍內的閱讀活動提供了統一平臺和明確指引。“全民閱讀活動周”也對出版發行業的發展起到了重要推進作用。一是提升活動能級；二是優化資源配置；三是放大品牌效應；四是促進跨界合作。

“十四五”時期，武漢市新華書店通過系統化推進全民閱讀，初步形成了品牌引領、空間支撐、服務下沉、融合發展的推廣格局。

深耕閱讀品牌，推廣新時代全民閱讀。持續深化“書香武漢·全民讀書月”活動品牌建設，着力培育一批具有特色的子品牌活動：“江城晚八點”都市文化夜讀活動不僅豐富了市民夜間文化生活，也為繁榮城市“夜經濟”注入了文化內涵；“作家進校園 名師讀名篇”活動組織知名作家、名師走進各中小學、大學，與青少年面對面交流閱讀心得；“知行合一，美育未來”青少年研學活動將傳統非遺技藝與現代閱讀體驗相結合。

構建新形態城市文化空間，拓展公共閱讀服務場景。積極構建多元化、特色化的城市閱讀空間體系，致力於“不同形態的城市文化空間”建設。在校園書店建設方面，與江漢大學、華中科技大學等高校合作，打造特色校園書店。在城市書房建設方面，創新採用“一書房一特色”的建設理念，相繼建成蒹葭城市書房、街道口城市書房等。在青少年閱讀空間建設方面，與湖北省少工委合作在門店設立“少先隊讀書角”；2024年，在江漢路書店落地全省首家“青少年分級閱讀體驗館”。此外，以優秀文化品牌與優質文化內容服務賦能城市更新，在遠洋裏構建武漢新華書店·文化交流空間。

深化公共文化服務，推動閱讀資源普惠共享。積極參與政府公共文化服務項目，連續4年承辦武漢東湖高新區全民閱讀活動，服務覆蓋該區8個街道和8個園區共16個行政區域。同時，承辦“百人百場”閱讀進社區活動，組織優秀閱讀推廣人深入全市100個社區，開展主題閱讀分享活動；“上學習強國·品江城書香”活動通過線上線下相結合的方式，覆蓋數10萬名黨員。在公共服務模式創新方面，與圖書館合作開展“你選書，我買單”圖書薦購活動，推進文化服務“八進”工程。

推動“閱讀+”融合發展，創新文化服務模式。積極探索“閱讀+”融合模式，通過開展特色活動，將主題出版、傳統文化與當代技術、大眾閱讀有機結合。同時，以“閱讀+非遺”“閱讀+研學”等創新模式，將傳統非遺技藝、研學實踐與閱讀推廣相結合，開發特色課程，年均開展融合類活動300余場。

“十五五”期間，武漢市新華書店將以“全民閱讀活動周”為重要支點和展示窗口，不斷深化內涵、創新形式、拓展領域，努力為廣大人民群眾提供更優質、更便捷、更富吸引力的閱讀服務。

做強“活動周”品牌，打造全民閱讀盛會。策劃主題化、系列化活動，爭取承辦或聯合主辦“全民閱讀活動周”地方書展等省級或國家級重點全民閱讀活動，提升影響力。強化宣傳推廣，整合全媒體資源，對活動周進行全方位、立體化宣傳，營造“人人想讀、人人可讀、人人樂讀”的社會風尚。

深化“閱讀+”融合發展，拓展服務邊界。推進“閱讀+文旅”深度融合，系統梳理地方文化資源，開發更多精品“讀行”路線和研學産品。與旅游景區、酒店民宿等合作，建設主題閱讀空間或“書香驛站”，推出“圖書+文化體驗”套餐。探索與文博、非遺項目合作，開展主題閱讀活動。強化“閱讀+研學”體系化建設，研發研學服務課程。依託實體門店建設“閱讀研學實踐基地”。推動“閱讀+文創”産業化探索，開發具有獨特性和市場吸引力的文創産品。利用實體書店空間、線上平臺開設文創專區，舉辦文創市集。

夯實基礎服務，提升普惠均等水平。優化閱讀空間佈局，繼續完善城鄉閱讀設施網絡，重點向基層、鄉村、學校、社區傾斜資源。提升現有空間的服務品質和舒適度。關注特殊群體需求，持續改善針對未成年人、老年人、殘障人士等群體的閱讀服務條件。

擁抱技術變革，創新閱讀文化服務模式。在新媒體矩陣生態下，升級教育學習平臺，運用人工智慧、大數據等技術，提升功能體驗。推進“平臺化運營+網格化服務”，探索教育服務新模式。

持續推動戰略升級 轉型綜合性文化服務提供商

王 君

內蒙古新華發行集團戰略發展部部長

設立“全民閱讀活動周”是國家推動全民閱讀走向深化、常態化的重要信號，體現了對全民閱讀工作的高度重視，也為出版發行業和文化消費市場注入了強勁動力。活動周與“世界讀書日”銜接，進一步拓展了全民閱讀的時空維度，有利於形成更廣泛的社會關注和持續性的活動效應。對內蒙古新華而言，這一安排為全民閱讀活動的開展提供了更權威的政策支持和更廣闊的宣傳平臺，有助於集聚社會資源，擴大品牌影響力，進一步鞏固新華書店在公共文化服務中的核心地位，推動線上線下融合服務模式創新，提升綜合文化服務能力。

“十四五”以來，內蒙古新華發行集團（以下簡稱“內蒙古新華”）堅持以改革創新為動力，實現了從“做書店”到“做文化”、從“線下服務”到“線上線下融合體驗”的戰略升級，成功實現從傳統圖書發行商轉型為綜合性文化服務提供商，文化服務能力全面提升。2021年上市以來，內蒙古新華在持續提升經濟效益的同時，積極參與公共文化服務體系建設，社會效益日益凸顯。

推動空間升級，打造品牌閱讀活動。在閱讀空間提質升級方面，一是完成全區98家傳統書店的形象、業態、營銷和服務“四個升級”。二是打造了一批全國知名的特色書店，如無人值守書店、“馬文化”主題書店、喵書屋等，並通過引入咖啡、文創、研學等多元業態，推動書店從單一售書空間向複合型文化體驗空間轉變。三是延伸服務網絡，構建覆蓋12盟市的閱讀服務體系。截至目前已建成“七進”工程網點145家，布設自動售書機55台、流動售書車33輛，並持續優化提升11590家草原書屋的服務功能。四是最美書店建設卓有成效，“十四五”期間共打造全國最美書店6家、省級最美書店8家、集團級最美書店7家。 

在品牌活動開展方面，持續9年推出“書香伴你過大年”品牌活動，累計參與人次近700萬，已成為內蒙古地區春節文化新民俗。同時培育了“鴻雁悅讀計劃”“草原書屋中心書屋”“閱舊知新 圖書共享”“萬家支部結新華”“全國少兒圖書交易會”“北疆書展”等一系列具有影響力的閱讀活動品牌。每年舉辦重點全民閱讀活動超2000場，流動售書活動超3000場，推動閱讀活動常態化、全域化開展。

構建新型公共閱讀服務生態，推出多項創新服務模式。一是推出“鴻雁悅讀”計劃，創新“書店+圖書館”資源共享模式，通過“百姓點單、政府買單”實現精準服務，目前已建成165個服務點，覆蓋12個盟市103個旗縣，線上服務達40萬人次，先後榮獲多項國家級榮譽。二是打造“閱舊知新 圖書共享”公益項目，首創社會化圖書循環共享機制，獲國家發明專利，5年來開展活動843場，建設共享基地150個，捐贈圖書超5萬冊，惠及群眾20余萬人，有效推動圖書資源再利用。三是協同推進技術賦能與智慧建設。推進“智慧新華”建設，構建企業信息化管理平臺，提升運營效率；推動數字草原書屋建設，平臺註冊用戶達40萬，實現與“鴻雁悅讀”互聯互通；積極發展新媒體營銷，建設新零售直播基地，組建新媒體團隊，開闢電商直播新賽道。打造“活字工坊”漢字研學基地、火車書房等新型文化空間，開展研學活動近800場，推動閱讀與文化體驗深度融合。四是堅持黨建引領。創建“萬家支部結新華”黨建品牌，通過“黨員點單、書店接單”等菜單式服務，推動黨建工作與全民閱讀、業務發展深度融合。五是引入高端文化資源。積極邀請梁曉聲、六小齡童、曹文軒等大批知名作家、學者、文化名人走進內蒙古，與讀者面對面交流，提升活動品質與文化影響力。

“十五五”期間，內蒙古新華將着力把“全民閱讀活動周”打造為資源聚合、産品創新、服務升級的重要平臺，推動閱讀服務與文化消費、教育實踐和旅游體驗深度融合。

打造“閱讀+文旅”文化線路。以活動周為契機，推出“書香內蒙古”主題文旅線路，將馬文化主題書店、鴻雁悅讀服務點、草原書屋等閱讀空間與旅游景區、非遺項目、歷史遺跡串聯，開發深度文化旅行産品，如作家領讀行、地方文獻主題展等，增強閱讀的場景感和體驗性。

升級“閱讀+研學”課程體系。依託活動周的集中效應，推出“內蒙古文旅研學季”系列課程，圍繞草原生態、民族團結、紅色教育、生態文明等主題，整合書店、圖書館、博物館等資源，構建“第二課堂”體系，推動研學教育與閱讀推廣深度融合。

培育“閱讀+文創”IP生態。深入挖掘內蒙古地方文化、經典讀物與特色書店的IP價值，在活動周期間集中推出“閱游內蒙古”系列文創産品，舉辦文創市集、讀者創意大賽等主題活動，拓展文化消費新場景，提升閱讀衍生産品的市場影響力。

以“書香彩雲南”為重點品牌 構建全民閱讀推廣體系

袁海燕

雲南新華書店集團生産經營管理中心副總經理

設立“全民閱讀活動周”不僅為全民閱讀提供了固定的宣傳推廣窗口，更搭建起凝聚社會共識、整合各方資源、激發全民參與的重要平臺。“十四五”期間，雲南新華書店集團深入貫徹落實黨中央決策部署和雲南省委、省政府關於全民閱讀的工作要求，以“書香彩雲南”為重點品牌，構建起“組織有保障、活動有品牌、空間有延伸、服務有溫度”的全民閱讀推廣體系。

品牌活動矩陣化，參與規模持續擴大。雲南新華構建了“四季閱讀+活動品牌”雙輪驅動的活動體系，“十四五”期間累計舉辦各類閱讀活動超8萬場，參與人次突破500萬。春季以“書香校園”為主題，開展名家講座進校園；夏季結合聶耳文化與親子閱讀，舉辦滇版精品圖書頒獎等特色活動；秋季聯動茶咖文化與邊疆風情，創新推出“線上共讀挑戰”；冬季以“中緬共讀”為紐帶，開展跨境閱讀交流。特色品牌“春城書市”採用“展銷+體驗+互動”模式，設置圖書展銷、數字閱讀體驗等多板塊，累計吸引超80萬人次參與，已成為全省具有廣泛影響力的文化盛會。同時，持續深化“書香九進”工程，針對不同場景提供定制服務，累計開展活動9000余場，其中為殘障人士、獨居老人等提供“上門送書服務”超600次。

閱讀空間立體化，服務網絡全面覆蓋。雲南新華突破傳統閱讀空間局限，構建“實體升級+微型覆蓋+智慧探索”三維空間體系。推動書店向“書店+”模式轉型，促進閱讀與地域文化、校園生活、家庭需求深度融合。創新實施“一平米圖書角”項目，按“六個一”標準，通過政企合作、社區共建等方式，在銀行、博物館、社區、商戶、酒店等公共角落建成55個“一平米圖書角”，織密“15分鐘閱讀圈”。打造數字閱讀專區，實現線上線下融合體驗，累計為超90萬人次提供數字閱讀服務。

隊伍建設專業化，推廣力量持續壯大。實施“全民閱讀推廣人”計劃，組織推廣人開展專題講座、閱讀分享等活動，覆蓋學校、社區、農村等各類場景，成為推廣全民閱讀的重要力量。

內容供給精準化，本土文化有效傳播。聚焦讀者多元需求與雲南文化傳承，優化圖書選品結構，每年向讀者提供超20萬種優質出版物，並積極推廣反映雲南歷史文化、民族風情、時代發展的滇版精品圖書和主題出版物。

“十五五”期間，雲南新華將以“全民閱讀活動周”為重要抓手，推動全民閱讀工作向更高質量、更廣覆蓋、更深層次發展。

深化空間融合，打造雲南特色新型文化地標。不斷擴大“一平米圖書角”覆蓋範圍，佈局城鄉便民閱讀點，提供個性化閱讀推薦服務，構建線上線下協同發展的立體化服務網絡。

創新活動形式，推動“閱讀+”多領域深度融合。重點打造“閱讀+文旅”“閱讀+研學”“閱讀+文創”“閱讀+直播”等跨界融合産品。結合雲南民族文化、歷史文化，開發圖書衍生品、閱讀文具等特色文創産品。搭建專業直播矩陣，邀請名師作家開展線上講座、新書發佈、好書推薦等文化推廣活動。 

強化內容引領，滿足多元閱讀需求。加大優質內容供給力度，創新滇版精品圖書推廣方式，重點挖掘雲南歷史文化、民族風情、紅色文化等本土題材，積極推介具有時代價值和地域特色的優秀出版物。深化“書香九進”工程，針對不同群體需求定制服務，為機關單位提供“理論學習書單”，為企業員工打造“職場成長閱讀計劃”，為農村群眾提供“鄉村振興實用圖書推薦”，為特殊群體提供更便捷、更貼心的閱讀服務。

完善長效機制，夯實全民閱讀基礎。健全“全民閱讀推廣人”管理制度，建立分層分類培訓體系，提升專業能力。加強與政府部門、社會組織、媒體平臺的合作，爭取政府購買公共文化服務支持，建立全民閱讀資源共享機制。

將“書香重慶”藍圖化作可感可知的閱讀體驗

辛 建

重慶新華書店有限公司連鎖銷售事業部部長

“全民閱讀活動周”的設立是國家文化戰略落地的重要標誌，而其與“世界讀書日”的銜接則為閱讀推廣提供了更系統的實踐路徑。一方面，是從倡導到制度的戰略升級。政策釋放出國家將閱讀作為文化公共治理核心環節的明確導向。另一方面，是全民共享的閱讀權益保障，意味着閱讀服務將進一步向基層延伸、向特殊群體覆蓋，彰顯了文化惠民的民生溫度。

“十四五”以來，重慶新華書店始終以全民閱讀主陣地為定位，通過門店轉型、新型閱讀空間構建、文創品牌打造三大核心舉措，推動閱讀服務從“圖書銷售”向“文化生態服務”升級。

構建全覆蓋、多維度的全民閱讀服務體系。“十四五”期間，重慶新華書店聚焦“讓閱讀觸手可及”的目標，實現了閱讀服務陣地、活動影響力、數字化覆蓋的三重突破。

一是陣地網絡全面拓展。實施“減寬加深”，以適當的空間留白代替滿墻的貨櫃和圖書，推動門店的轉型升級，新建共享閱讀空間、校園與社區書店，形成“城市文化會客廳+社區便民書房+校園閱讀陣地”的立體化網絡。全市門店新增咖啡、文創等多元業態，讓閱讀場景更具沉浸感。聚焦不同群體的閱讀需求，構建了特色鮮明、覆蓋廣泛的新型閱讀空間矩陣。在北碚高鐵站首次搭建新華快閃店，將閱讀服務延伸至社區與交通樞紐。

二是活動效能持續提升。年均開展各類全民閱讀活動超1000場，精準覆蓋線上線下用戶，“巴渝書市”“陸海講讀堂”等品牌活動成為區域閱讀推廣標誌性項目。

三是數字服務縱深發展。搭建新華讀書會、閱淘網等線上平臺矩陣，同步推動線上購書覆蓋拓展至到全國，實現“線上+線下”無縫銜接的閱讀服務閉環。

“全民閱讀活動周”與“世界讀書日”的銜接機制為重慶新華書店整合多方資源提供了關鍵抓手。一方面，可以聯合文旅部門將閱讀與地方文化IP結合，如借鑒“閱見山海”項目模式，打造“跟着書籍游家鄉”等跨界活動，實現閱讀與文旅的雙向賦能；另一方面，借助政策，更易聯動教育、團委、工會等系統，將閱讀活動納入校園德育、職工培訓、社區建設等場景。同時，通過在讀書日與活動周期間持續開展公益贈書、“送書上門”、無障礙閱讀服務等活動，可以讓新華書店的公益屬性與文化擔當得到更充分的彰顯，讓實體書店成為承載重慶文化記憶、激發市民閱讀興趣的公共空間。

以“全民閱讀活動周”為載體，深化多領域融合發展。“全民閱讀活動周”將成為重慶新華書店深化全民閱讀服務、推動多領域融合發展的核心載體。

一是設置“巴渝書市”主題展區，把圖書陳列與重慶非遺、城市地標文創相結合，讓游客在選購圖書的同時，還能體驗手工DIY、非遺手作等項目，讓書店成為文旅打卡的新節點。

二是以“巴渝書市”為紐帶，拓展空間創新的邊界，“十五五”期間，將高鐵站新華快閃店空間創新的模式在“巴渝書市”中全面推廣。一方面，在交通樞紐、景區景點、商業綜合體等地方增設更多快閃空間，將圖書、文創、閱讀活動搬到讀者身邊；另一方面，與博物館、紅岩革命紀念館等合作，讓閱讀空間從書店延伸到更廣闊的社會場景。

三是打造專屬文創品牌。“十五五”期間，我們將集中力量打造新華專屬文創IP，推動文創産品從“附屬品”向“核心業態”升級。繼續自主設計“機甲西游”鑒藏卡的文創形象，深挖傳統文化與地域特色，實現文創與圖書的場景化聯動；構建“文創+活動”的運營體系，在全民閱讀活動周期間，舉辦文創DIY工坊、非遺手工活動、文創設計大賽等活動。同時，建立文創産品線上線下一體化銷售渠道，在門店設置文創體驗區，在線上會員平臺開設專屬商城，形成完整産業鏈，讓文創成為傳播閱讀文化的重要載體。

四是以新華快閃店延伸服務邊界。快閃店作為全民閱讀服務的“流動陣地”，以“輕量化廣覆蓋、主題化”為原則，構建覆蓋城市的快閃店網絡，重點服務研學與下沉市場。在全民閱讀活動周期間集中開展“流動書展+主題研學”活動。

五是以活動周為紐帶，構建融合發展長效機制。聯動出版單位、文旅部門、教育機構等多方力量，建立“1+N”聯動機制，以新華書店為核心，聯合N個文旅景區、研學基地、文創品牌開展全民閱讀活動，實現資源共享、活動共建、品牌共推。讓全民閱讀從“階段性熱潮”走向“常態化品質化”，讓閱讀真正融入生活、賦能發展。