2007年招標，伊利集團斥資一個多億拿下多個項目。其中，奧運項目──“聖火耀星途”特別節目的獨家冠名權被伊利集團獲得，這表明伊利集團在跳出行業競爭的基礎上，開始與國際巨頭展開更深入的同臺競技。

　　業內人士分析，“聖火耀星途”作為央視重點打造的一個奧運火炬接力節目，它是“金字塔的塔尖”，讓伊利有機會和可口可樂、聯想等TOP贊助商站在同一個平臺，實現伊利奧運營銷的夢想，而不再僅僅滿足於與其他國內乳品企業的競爭。

　　品牌傳播融入“精確管理”血液

　　多年來，伊利集團先進的管理模式，總是在業內被廣泛稱道。2005年伊利集團董事長潘剛要求公司居安思危，變中求精，首次在企業內部推出了以“精確管理”為主題的經營管理活動。這一思想已經全面運用到企業的運營過程中去，而此次在央視廣告競標中的勝出，就是這一思想的良好體現。

　　今年央視廣告招標的四個奧運項目只對奧運合作者開放，使得奧運贊助商能夠站在這一極其耀眼的平臺上向全世界展示自己的實力。在伊利的投標計劃中，除了傳統的A特段等項目外，奧運項目也是重點，在精準化宣傳的思想指導下，伊利選擇了中央電視臺“聖火耀星途”特別節目。

　　伊利集團董事長潘剛表示：“2007年我們在央視的投入將更加精準。在牽手奧運一周年後，我們已經有了非常明確、清晰的奧運戰略和規劃，我們將所有精力圍繞奧運展開，首先要想到的就是央視，央視在賦予企業更多品牌力量中具有極其重要的地位。‘奧運’是一張好牌，不是誰都能拿到 ；即便拿到了，也不是誰都能打好。伊利要把這張好牌發揮到極致。”

　　潘剛表示，中標央視廣告，不僅加深了伊利和央視戰略合作夥伴關係，也真正兌現了伊利集團積極承擔奧運責任的承諾。隨着2008年北京奧運的臨近，大力宣傳奧運、讓全民共享奧運成為伊利下一階段奮鬥的目標。

　　2007年央視黃金資源廣告招標中，伊利、聯想、海爾、中國銀行、中石化、中國移動、恒源祥、中國人保財險等多家奧運合作夥伴和贊助商中標額共計高達9.4142億元，可見，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，伊利的“精確管理”模式功不可沒。

　　“精確管理”

　　助推伊利笑傲乳業市場

　　在伊利內部流傳着這樣一個故事：劉翔背後有一個強大的教練團隊，他們通過精密的計算儀器，為劉翔進行技術診斷和潛力挖掘。劉翔的一舉一動在他們看來是由一組組數據組成的。正是這種對每個細節的精雕細琢，才成就了劉翔的12秒8 8！

　　事實上，這也是伊利倡導“精確管理”以取得傑出成績的生動寫照。現在，伊利集團“精確管理”的思想已經成為一種新的企業理念，帶動伊利集團各個層面的提升。“精確管理”作為科學管理的一種方式方法，其目的在於提高企業效率 ；提升企業執行力。它更是一种經營管理思想，它所關注的核心是 ：顧客需求、量化管理、業務流程和整體合作。

　　在現代社會，當所有的技術和信息都能共享的時候，唯一決定成敗的就是細節。細節的工作讓競爭對手無法複製，無法共享，從而保持自己的競爭優勢。可以説，精確管理是超越競爭者、超越自我的必然選擇，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇。時至今日，伊利集團在業內率先全方位應用的“精確管理”模式，已經開始發揮出強大的經營效應，對於企業贏利能力的提升意義非凡。

　　“精確管理”思想帶給伊利的成績也是顯而易見的 ：在奧運贊助商企業中，伊利集團的奧運會合作者身份更被廣大消費者熟知。據數字一百市場諮詢有限公司所做的大規模年度經濟預測問卷調查結果顯示，伊利集團在成為2008年北京奧運會的贊助企業中，公眾認知度達到65.2%。(李　功)

責編：周鐵成