【創客北京2021】北京邁迪頂峰醫療科技股份有限公司董事長孟堅：敢於“真創新” 努力跨越“最後一公里”

北京邁迪頂峰醫療科技股份有限公司董事長 孟堅

　　央視網消息  10月19日，第六屆“創客中國”北京市中小企業創新創業大賽暨“創客北京2021”創新創業大賽總結會在京舉行。來自政府機構、投資機構、參賽企業、服務機構、金融機構、媒體等近千人參加活動。

　　為營造“雙創”氛圍，解讀前沿思想，凝聚發展共識，本次活動特別開設嘉賓採訪直播間，邀請部分與會組織方、企業方代表，圍繞産業鏈、創新鏈、資金鏈，共話發展，共謀新機。北京邁迪頂峰醫療科技股份有限公司董事長孟堅分享了他對創新、人才等方面的思考。

　　提問：作為一家醫療企業的掌舵人，“創新是企業發展的第一驅動力”，這句話您怎麼理解？

　　孟堅：任何一家企業在科技發展這麼快的時代，創新一定是企業發展的第一動力。作為一家醫療器械公司，醫療有它的特殊屬性，一定是服務於臨床，所以對於我們來説，任何創新一定是來源於臨床，創新于企業，服務於臨床，服務於患者。所以我們的創新來源基本是臨床的需求，特別是患者的需求。我們公司有一個定位，創新的三要素，第一要素就是患者的需求，因為患者有需求才有臨床創新的源動力，第二要素是國家的需求，因為國家對於醫療産業高度重視，醫療産業需要國家政策指導，國家的需求也是我們企業目標的一個創新動力。再一個就是，我們創新的時候會思考什麼是真創新，一定是傳統的治療技術上沒有的技術、方法和産品。

　　提問：做醫療是一件非常有大愛的事情。您也給我們介紹了咱們企業真正從患者出發去創新的這麼一個角度，您覺得咱們踐行以來，成效怎麼樣？

　　孟堅：非常好。我們應該是在全國醫療器械領域，特別是做心血管醫療器械領域較強的團隊之一。前面我説到了，醫療的創新來自於臨床，我們有很強的醫學背景，對疾病的問題和臨床的痛點有深入地了解，而且我們在這個領域深耕了20多年，所以我們看到了哪些是需求。我們公司圍繞三個大的心血管疾病，像先天性心臟病、瓣膜病、心率失常，開發了19個産品，11個産品拿到了國家藥監局的註冊證，5個産品拿到了歐洲的註冊證，這11個産品裏面，4個是國産唯一的，3個是國內唯一的，1個是世界唯一的，這就是我們的成效。

北京邁迪頂峰醫療科技股份有限公司董事長 孟堅（左）

　　提問：我們作為一家中小企業，怎麼去吸引核心、高端的人才，您有什麼分享的？

　　孟堅：做醫療器械的企業，特別是做心血管的醫療器械企業，在我們器械領域應該算是“皇冠上的明珠”企業。因為心腦血管疾病是人類的第一殺手，所以這個領域人才競爭也很激烈，一個企業想發展得好一定要有高端人才，所以我們公司對人才非常重視，公司能走到今天就是因為有一大批合格並敢於付出的人才。對於人才這塊我們有兩個維度，一個維度是我們在跟一些大的院校，像北大、清華、北航這些頂級學府進行學術交流，在交流過程中吸引他們的人才進入我們團隊，再一個是加強我們企業內部的人才培養，我一直説任何一個人才進來我們不光是用他的能力，我們企業通過培訓，通過跟國際國內的學術平臺交流，給我們企業的人才賦能。

　　對於企業能不能留住人才，我覺得又是另外的三個維度：一個是企業的未來。任何人在企業裏工作都是他的一個人生經歷。他為什麼能夠跟著企業長期走下去？是因為企業的未來對他是有吸引力的。第二，企業的文化。人到企業來不光是他自己來了，他要跟團隊合作，他要跟企業的整個文化融進去，所以是人與人之間的協同發展。第三，企業也要關心職工，關心職工的切身利益，所以我們企業不斷地給優秀員工辦理進京的指標，同時也解決他們一些家庭的發展需要，所以三個維度才能留住人才。

　　提問：每一個人才在不同階段的狀態不一樣，他也有成長快慢的問題，您作為企業的掌舵人在人才建設方面有沒有什麼心得體會可以給我們做個分享？

　　孟堅：我們公司有一個嚴格的KPI考核制度，這個KPI考核制度其中有人才培養的制度，我們有一個人社部認定的博士後工作站，作為一個創新型企業，特別是像我們這種中小型創新企業，有這樣的博士後工作站是奉令承教，這也説明我們公司在人才培養機制上和我們的一些人才培養措施得到了國家的認同。

　　在人才培養的過程中，實際上我們考慮了很多的因素，不光是説要讓員工為企業去工作，同時更多的是讓企業去賦能，我們在人才培養的時候特別希望隨著公司的發展，讓每個人可以看到在公司的發展中他的上升空間，我們公司本身也在成立一些外部的創新中心，把我們的一些人才能夠留住，讓他在企業可以發揮他更好的作用。

　　提問：現在國家頒布了一系列政策來支持中小企業發展，您能不能給我們建言獻策一下，作為一個中小企業主，您還有哪些建議和意見？

　　孟堅：國家在過去的20多年對科技創新給予了大力的支持。從國家，從科技部，從各省市的科委都給予了科技企業很多扶持政策，包括資金方面。作為一個創新型三類醫療器械公司，任何一個産品從創意到拿到産品註冊基本都要十年以上的週期，在這個發展過程中我們也經歷了包括國家政策的落實，包括在各省市對接，醫療器械還涉及到一些監管，特別是國藥局、藥監局，通過我們不斷地跟這些國家藥監局、省市藥監局溝通，在藥監的過程中已經加快了很多了。

　　其實在這個過程中，科技創新一定不光是國家政策層面的支持，還有政策全流程的落地。因為醫療器械涉及到“最後一公里”。什麼叫“最後一公里”？就是我們拿到了藥監局的審評，我剛才説創新里面一個是在過去傳統技術沒有的，那這就涉及到我們“最後一公里”要在全國各個省市要跟衛健委、醫保局去溝通，因為過去傳統的目錄裏面沒有這個技術、沒有這個産品。這也是我們現在碰到的最大困難之一，這個産品如何進入臨床是我們最迫切的需求，也希望國家在這方面加大力度，北京市有關部門已經在落實。