【創客北京2021】北京中科同志科技股份有限公司副總經理鄧燕： 努力堅持企業創新和成果轉化

北京中科同志科技股份有限公司副總經理  鄧燕

央視網消息 10月19日，第六屆“創客中國”北京市中小企業創新創業大賽暨“創客北京2021”創新創業大賽總結會在京舉行。來自政府機構、投資機構、參賽企業、服務機構、金融機構、媒體等近千人參加活動。

為營造“雙創”氛圍，解讀前沿思想，凝聚發展共識，本次活動特別開設嘉賓採訪直播間，邀請部分與會組織方、企業方代表，圍繞産業鏈、創新鏈、資金鏈，共話發展，共謀新機。北京中科同志科技股份有限公司副總經理鄧燕分享了關於企業創新等方面的經驗。

提問：對於中小企業來説，人才的儲備非常重要，請您分享一下關於人才戰略方面的思考和看法？

鄧燕：在這方面我們作為創業者來説非常有感觸，作為北京市的“專精特新”企業，首先人才是先行的，人才整個機制的創新也是創新的一部分。我們公司在培養人才、吸引人才和激勵人才這方面做了很多嘗試，也做了很多機制創新。

提問：您剛剛提到一個關鍵詞創新，都説創新是企業發展的第一驅動力，那您能介紹一下咱們企業在這方面所做的努力和成果嗎？

鄧燕：我們中科同志是在半導體風測領域做裝備的，半導體風測領域是我們半導體産業當中的後道工序，它起著“四兩撥千斤”的作用，咱們中國在這方面是從無到有的。我們在創新方面主要有以下幾個舉措：第一個是重視知識産權，就是堅持自主研發，聚焦聚焦再聚焦，在細分領域我們通過長期了解客戶需求，解決客戶問題，積累了很多經驗，包括工藝數據等等。我認為聚焦這方面是非常重要的，重點體現在研發投入上，近幾年我們的研發投入佔銷售收入的近30%。

除了資金投入，公司董事長和整個團隊的精力也都投入在我們的重點項目上面，“專精特新”首先是專，專注是非常非常重要的，另外就是人才機制方面和整個公司治理方面也做了一系列的創新舉措。

取得的成效就是，我們目前在大功率半導體，就是激光器和紅外器件包括航空航天軍民融合等項目方面，成功地進行了技術進口替代，也解決了很多“卡脖子”的問題，國外封鎖不賣給我們的設備，我們自己研發出來了。

北京中科同志科技股份有限公司副總經理  鄧燕（左）

提問：請您介紹一下公司在整個成長過程中，積累了哪些核心優勢？

鄧燕：總結一下主要還是兩點：一個是創新能力，一個是成果轉化的能力。我們作為一個中小型的民營企業，首先是非常重視知識産權這方面，一個項目在剛開始的時候用什麼方式創新，有哪些材料方面的創新，我們都會充分討論和挖掘，集中公司內外部的各方面資源，舉辦定期的會議進行頭腦風暴，研發團隊也是非常非常敬業。現在我們也是國家的知識産權優勢企業，是北京的知識産權示範企業，有200多項專利軟體著作權，其中國內的發明專利已經有26項授權，還有十多項正在申請當中，這個創新能力我們是非常注重的。

其次就是知識轉化能力，我們第一時間關注到客戶的需求，第一時間立項為客戶做評估，幫助客戶解決問題，就像中興國際、華為、比亞迪這些標桿客戶，基本上我們公司的研發部門也相當於這些公司的一個外部的研發中心。在知識成果轉化方面，我們近三年幾乎達到了95%，基本上我們的知識産權都進行了成功的轉化。

提問：關於半導體行業中存在的關鍵技術的封鎖和“卡脖子”的問題，咱們公司做了哪些工作？是怎麼去攻克和破局的？

鄧燕：這個確實是我們一直思考的問題，也是我們一直努力的方向。半導體産業博弈是國家戰略之爭，國家對我們企業有很多的支持，包括知識産權保護、稅收優惠、融資對接等方面，都給我們提供了一個前所未有的良好環境。

關於您提出的問題，我覺得，一個是創新方面，現在國家也開展了首臺（套）重大技術裝備認定和保險這些支持工作，我們希望這個工作能夠更加深入，更加便捷。研發是一個高投入、高風險的活動，我們的客戶以前買進口設備可能要預付資金，設備才能使用，但現在需要我們這樣的國內中小企業先投入研發費用，把設備做出來，拉到客戶的工廠去，先給客戶使用，我們專業詞語叫DEMO，用相當長一段時間，短的時候一兩三個月，長的話一年多甚至更長時間，在這個期間我們企業資金週轉是非常緊張的，不過公司的員工都是非常支持，如果使用期間有偏差會進行調整，或者客戶有新的需求我們會繼續改進，我們的工程師可能要24小時三班倒，在客戶現場陪著客戶跑工藝，我們在這個過程中不斷地投入。

我們很珍惜現在獲得的機會，同時希望能夠有更多的機會對接市場，對接資金。感謝今年拿到了投資，是Per-A輪，使我們的信心更足了，同時我們也希望得到更多的細化政策支持到我們這樣的企業。

我們同志科技在20年前的初心就是同心協力、眾志成城、科技立身、産業報國，現在我們的使命感感到更強烈了。