中國救助艾滋孤兒第一人"杜聰在現場向學生介紹"智行基金會"情況

    杜聰語錄：

    1、中國現在有7萬6千多名艾滋孤兒，我現在只救助了4千，所以，救助艾滋孤兒是我一輩子的使命，至少在我有生之年，這項工作做不完。

    2、對於任何一個非政府組織（NGO），錢都很重要，但錢不是唯一重要的事，錢少並不等於沒事情做，我們在認真評估每1 塊錢的用途。

    3、從另一個角度看，我不可能把這場大火給滅掉，但火裏有人，我就得一個個把他們從火里拉出來，能救一個就是一個，我在救人。

    4、現在遇到的最大的困難反而不是錢，是人才。在商業公司和非政府組織面前，很多人才選擇了前者，即使我付給他們一樣的薪水，這是我們現在面臨的困境。

    杜聰，31歲就擔任一家跨國銀行的副總裁，華爾街上的銀行家，年薪過百萬；2001年他辭掉工作，成立了智行基金會，5年時間，他救助了4千名艾滋孤兒；當獲得“2006世界十大傑出青年”的稱號後，杜聰的同性戀者身份被媒體所公開；杜聰把艾滋兒童比作海灘上快幹死的海星，而他只是把一個個海星拋回大海的人。

    在復旦大學舉行的斯坦福中美學生論壇會上，杜聰被邀請進行一個小型報告會，早上9點鐘才開始的會議，杜聰8點半就來到了會場調使他的電腦。在距會議正式開始的半個小時裏，杜聰接受了東方網記者的訪問。

    身份一：CEO

    “智行請不起一個CEO”

    非政府組織，所謂的民間組織，比如杜聰創立的香港智行基金會。民間救助組織對於艾滋孤兒，無疑扮演著一個主角。“我們要給那些艾滋孤兒良好的德育培養，讓他們完成學業，智行現在已經資助100多位艾滋孤兒完成了大學學業。”杜聰表示，“我們會動員這部分人回到他們原來的村落，去幫助更多的艾滋孤兒，這是我最希望看到的。”

    “智行連一個CEO都請不起，所以，我即使基金會主席，又是總幹事，可我們真正缺乏的是人才。”杜聰向東方網記者透露了原因，“在商業公司和非政府組織面前，大部分人才都會選擇前者，即使我付給他們一樣的薪水，因為前者有升職空間，而民間組織終究是民間組織，人力資源的缺乏和流失是我們現在面臨的困境”。

    身份二：銀行家

    “錢很重要，但錢少並不等於不做事”

    “現在很多的非政府組織（NGO）每天都在東奔西跑地籌錢，一沒有錢了，他們就説工作沒法做了，這是個錯誤的觀念”當被問到現在基金會面臨的最大困難時，杜聰告訴東方網記者，“錢很重要，但錢少並不等於不做事。”他舉了一個例子，“我們每年都要給那些艾滋孤兒送冬衣，可如果他們是海南島的艾滋孤兒呢？這買冬衣的錢不就浪費了嗎？錢要用到正確的地方才行”。

    “智行辦事情從來都是很有效率的”杜聰告訴記者，“我們會評估自己的每筆開銷，讓少數的錢能夠更多的幫助那些艾滋兒童。比如一個好心人給智行捐助了100塊錢，我們不是把這錢轉交給政府就完了，智行會在艾滋病嚴重的地區設立自己的辦公點，並聘用當地人為智行服務，把這100塊錢直接交到受資助家庭手中。”

    “其實辦基金會和開銀行一樣，都希望自己的利益最大化，而我們的‘利益’就是希望更多的艾滋人群受益，但在管理和運作上，智行是專業的企業化管理，這也得益於我前些年的銀行家經驗。”

    身份三：同性戀者

    “我不是救火，而是一個一個救人”

    杜聰是名同性戀者，很多人説這是件不光彩的事，可他從不回避這個問題，他説同性戀者也可以做救火隊員、幫著“拋海星”。“我把那些艾滋孤兒比做海灘上成千上萬個快要被幹死的海星，你只能一個個將他們拋回海裏去”杜聰經常提到海星的故事，當被問到還要“拋”多久時，杜聰説這是他一輩子的使命。

    “如果中國艾滋孤兒每年增長100人，而智行每年只能資助20人，怎麼辦？”一位學生加入到了我們的談話中，杜聰讓他從另一個角度來看這個問題，“艾滋病就像一場熊熊大火，我就是一名救火隊員，我不可能把這場火給滅掉，但火裏有人，我就得一個個把他們從火里拉出來，能救一個就是一個，救火隊員的任務是先要把人都救出來，我在救人，而不是火。”

    “中國現在有7萬6千多名艾滋孤兒，我只救助了4千名，這只是冰山一角，我希望我的工作改善更多艾滋孤兒的生存環境，減少艾滋病的感染率，減輕艾滋孤兒的社會歧視感，……”談到自己未來的打算時，對於自己，杜聰卻只字未提。  

責編：趙玉環