中原地區城市電視臺開辦電視文藝、娛樂節目實在是一件很不容易的事，有幾個實實在在的困難擺在我們面前：一是資金不足；二是硬體條件不夠；三是資源有限；四是人才缺乏。如何能夠解決這些困難，使我們城市電視臺也能辦出些像模像樣的，深受觀眾喜愛的，又有經濟效益的電視文藝娛樂節目呢？這是我們電視文藝人所思所想的問題。筆者在經過多年電視文藝節目、欄目的攝製和組織，以及在中原城市電視臺電視文藝協作體聯合運作節目的實踐後感到：走城市電視臺跨區域聯合運作的道路是做好城市電視臺電視文藝、娛樂節目的一個行之有效地辦法之一。下面就將我們探索運作的中原地區城市電視臺跨區域聯合的工作模式做一簡要的闡述，請領導、專家和同仁們給予指導幫助。
一、中原地區城市電視臺自辦文藝娛樂節目的現狀
在經濟欠發達的中原地區城市電視臺，電視文藝和娛樂節目的運作始終是處在一個薄弱環節。這是因為其資金和硬體條件限制，人才和資源缺乏等諸多顯而易見的因素所致。此外，目前電視文藝從業人員大都還沒有轉變觀念，電視文藝的創作、運作和經營理念還沒更新，還停留在依賴臺裏的經費而存活，臺裏給多少錢就辦多大事的工作模式上，工作積極主動性也差。每年只有在重大節日臺裏需要做大晚會的時候才能讓他們興奮一下，發揮一下作用，平日裏只能做些混日子的節目而無所作為。當然，也有不少想要擺脫城市臺電視文藝現狀的製片人和導演們，他們在艱難的環境下努力探索運作著，這些同志都會有一個同感，那就是：累。因為城市電視臺的條件現狀僅靠自身的力量是一時半會無法改變的，我們節目、欄目的經營運作創新也始終處在一個薄弱的環節，僅憑幹勁是不行的。
在河南以及周邊省市，河南地方戲豫劇一直很受廣大群眾的喜愛和歡迎，河南電視臺《梨園春》欄目的成功更進一步掀起了豫劇熱，各地市臺紛紛效倣戲曲擂臺賽打的也算是熱熱鬧鬧，給我們城市電視臺電視文藝帶來了一些轉機。近幾年,央視的《星光大道》、湖南衛視的《超級女聲》等歌舞選秀類娛樂節目的興起，讓我們城市臺的一些電視文藝編導們又興奮一時，有的立即跟進開辦了歌舞選秀節目。可是，事與願違，那些匆匆開辦歌舞選秀節目臺的編導們沒做多少期就感到頭疼了，迷惘了，感到路更難走了。而那些繼續堅持做電視戲曲節目的雖説節目還能繼續辦下去，其實日子也並不好過，幾年下來擂臺賽節目俗套了缺乏新意了，也面臨著何去何從的抉擇狀態。這大概就是我們中原城市電視臺電視文藝的現狀了。
二、組織跨區域聯合運作城市電視文藝節目的優勢
為什麼要成立城市臺電視文藝協作體？組織跨區域聯合運作城市電視文藝節目的優勢何在？ 這個問題很簡單：生存的需要，發展的需要。首先，我們這些經濟欠發達地區的城市電視臺因資金和硬體條件限制，人才和資源缺乏等諸多因素使得電視文藝節目難做，通過協作體的聯合運作可有效地緩解這些問題的困擾；第二，我們這些城市臺與央視、省臺和經濟發達地區城市臺相比是屬於弱勢群體，弱勢群體容易凝聚在一起，聯合就會産生一種合力；第三，群策群力，三個臭皮匠頂個諸葛亮，因為各臺的狀況大同小異，所以通過學習交流，一個臺的成功經驗或一個好的策劃創意可迅速被各臺採用，同時也給製片人、編導、主持人以及劇務人員帶來一個學習提高的機會；第四，聯合攝製的一場文藝節目可在各臺播出，這即節省了各臺的節目攝製經費，降低了成本，也給各臺的導演和攝製人員帶來了喘息休整的時間；第五，城市電視臺聯合運作電視文藝節目可有效地提升城市臺的播出平臺，從而産生更好的社會效益和更大的經濟效益。
上述情況各城市臺電視文藝從業人員都是非常明了的。因此，在六年前當初筆者與河南省內的七家城市電視臺同仁們商議聯合舉辦一場“城市戲迷擂臺賽”活動時，得到各臺文藝部主任和編導一致贊同，都産生一種欣喜。這一活動初顯的效果更使大家有一種急需組織起來聯合運作的衝動，大家急切相約下月的第二次合作，並促成了協作體的成立。協作體在各臺的共同努力下如期成立，這時候已形成了冀魯豫三省十二家城市電視臺組成的“中原城市電視臺電視文藝協作體”。在隨後三年的協作體運作中，這個自發組織已逐步發展到現在的六省二十一城市臺跨區域大聯合的運作。協作體被中廣協會電視文藝（戲曲）研究會吸納為團體理事會員，我們的創新運作和工作成績得到了有關領導和專家的充分肯定。
三、協作體是如何運作城市臺跨區域電視文藝節目的
中原城市電視臺電視文藝協作體是個跨區域的自發的鬆散團體,它也制定了自己的工作章程和運作規則。章程中明確了協作體的目的：架設地域間的城市電視文藝交流合作的橋梁，提升各城市電視臺的覆蓋率，擴大影響力，提高收視率，增加經濟效益。章程明確規定了協作體的業務範圍：城市電視臺電視文藝節目的聯合運作，組織學習、交流、研討，向中廣學會電視文藝研究會報送協作體工作報告，組織各協作體臺的優秀電視文藝作品參加全國電視文藝節目評獎。章程中還強調了協作體成員臺的權利和義務是：有選舉權、被選舉權和表決權，及對協作體工作的監督權，各臺須按期交納節目活動費，積極參加協作體的各項活動。協作體的機構設置為：協作體會長由每次活動的主辦臺臺長擔任，副會長由每次活動主辦臺的副臺長擔任，協作體理事會由各成員臺的文藝部主任或欄目製片人組成，協作體理事會設秘書長一人、副秘書長三人，由理事會選舉産生。
章程中具體闡述了協作體跨區域聯合運作“六省二十一城市電視戲曲擂臺賽”節目活動的方式和規定。活動設定每月由一家城市臺負責承辦一期聯合運作的“擂臺賽”節目活動，並對節目運作的長度、攝製方式、比賽程式、評獎方法和參賽選手等都有一些具體要求。此外，還著重對聯合運作時的經營方式做了統一的規定，各協作體臺可在參與運作活動時有章可依。
四、協作體聯合運作過程中出現的問題及解決辦法
一個新生事物的産生總會有這樣或那樣的問題存在，中原城市電視臺電視文藝協作體在幾年時間的運作過程中同樣也出現了一些問題。有的問題在大家的商議中得到了解決，有些問題還有待大家統一認識來尋找一個切實可行的解決辦法。其主要問題有三：
第一，協作體聯合運作的“擂臺賽”節目活動市場經營運作沒有達到各臺互利共贏的最佳效果。雖説各臺每次參與協作體活動只須花費很少的費用就可以獲得一期質量較高、且影響較大的節目，但僅取得這樣的收效是不夠的。主辦臺可以通過各臺參與“擂臺賽”活動的影響吸引當地群眾的廣泛關注，從而也就使得商家樂於投入，其經營效果一般都會遠遠高於平時的欄目經營。而許多參與協辦的臺因欄目要完全靠市場化經營運作來生存發展，平時每期至少要有一兩萬元的收益才能持平全年的欄目運作，參與協辦僅僅為了節省支出少收了大頭就顯得得不償失了。所以，各臺的參與熱情也就有所不同。為此，各臺的主任、製片人經過多次探討認為，可嘗試著通過觀眾現場方陣和隨片廣告的經營方式來達到協辦臺與主辦臺共同創收的目的，具體做法如下：
1、各參與協辦的臺可在各地經營運作十人左右的舉牌方陣式宣傳，在節目現場由主辦方統一安排舉牌場面的錄製，各臺無須帶方陣隊到現場，收入歸各臺欄目所有；
2、主辦方將節目錄製成無廣告方陣宣傳的凈版節目帶提供給各臺，各臺根據自己的需要進行廣告方陣資料和片花的插編。須注意：在突出本地廣告方陣宣傳的同時一定要為其他臺保留一定量的經營宣傳畫面，特別是主辦方的經營宣傳。主辦方同樣要給各臺編進一定量的經營宣傳畫面，各臺步調一致才能給企業一個良好地信譽，才能充分展示併發揮出協作體平臺的作用；
3、各臺可以利用協作體“六省二十一城市電視臺戲曲擂臺賽”這一品牌來經營在各臺隨片播出的廣告，也可經營該擂臺賽活動節目的協辦和總冠名，經營所得除去經營費用和協作體活動費用後的凈收入平分給各臺欄目。
通過協作體這一高於城市臺平臺的組織機構可有效地提高各參與臺的經營效果，從真正意義上達到互利、互惠、共贏的目的，使協作體健康穩步的發展下去。
第二，目前中原城市電視臺電視文藝協作體的運作體制還比較鬆散，管理制度不夠完善，機制也不夠靈活，凝聚力還有待加強。協作體跨區域聯合辦電視文藝節目完完全全是一種自覺自願參與的鬆散組織機構，它對各臺的戲曲欄目運作有益，並有著交流運作經驗、提高節目攝製水平的作用，在此基礎上，通過參與活動又增加了各臺主創人員間的友誼，但僅靠這種因素的組織形式就很脆弱。有些臺只是依據自己的需要來決定參加與否，不能持之以恒地堅持下去，漸漸地熱情消了，情分淡了，交流少了，凝聚力差了，有章也不依了，久而久之一些臺就脫離了協作體。此外，因一些臺的主任或製片人的崗位變動而使得工作不能正常交接下去，還有些臺因欄目承包出去了而與協作體的關係中斷了。長此下去人心勢必會散，協作體只能是自生自滅。因此，協作體工作首先要從各臺的電視文藝主管領導一級加以重視，要有一個明確的積極參加地態度，以臺名義嚴肅認真地辦一個入會手續。各臺主任和製片人要接受協作體章程，並認真執行運作規則，共同維護協作體的團隊利益，共同打造“六省二十一城市電視戲曲擂臺賽”活動的品牌效應。
第三，城市電視臺跨區域聯合運作電視文藝節目一定要有以“節目為王”的節目意識和精品意識。由於各臺的經濟實力不同、攝製條件不同和技術、藝術水平不同，聯合運作的節目就有了質量高低的差異。對於一些有節目播出技術指標和內容、藝術要求的臺而言，差的節目播出會使他們蒙受很大的損失，這就失去了參加協作體的目的意義了。通過以往的聯合運作出現在主辦臺方面的情況有以下幾類：
1、重接待輕節目，節目設計編排缺乏新意，內容單調，沒有特色。各臺相約來到一個城市，主辦方熱情的接待和安排活動是無可厚非的，但如果節目攝製質量得不到應有的不重視，各臺得不到高質量的播出節目，這就違背了協作體的初衷；
2、擂臺賽比賽有失公平，降低了比賽的藝術水準。不論節目攝製水平高低與否，這都會帶來各地戲迷觀眾的不滿；
3、硬體條件上可，但攝製水平太低，使得節目的藝術質量不過關。舞美、燈光、音響、攝像、切換、後期等崗位技術人員的水平有限，可能會使好的創意、好的名家演員表演和精彩的選手比賽節目白白地浪費了；
4、演播場地、燈光音響和攝製設備條件太差，嚴重影響了節目的播出技術指標；
5、各方麵條件都很好，但因一味的追求本台的經濟效益。廣告牌、方陣隊頻繁在節目中出現，連主持人也開口閉口離不開介紹企業，更有甚者是將壓角片花和游動字幕廣告充斥在整期節目中，這就使得其他臺無法再包裝播出。
針對以上不同時期出現的問題，協作體在每次活動時會及時召開工作會議總結上期節目運作的經驗與不足，共同提出改進意見。具體做法是：一協作體活動要將工作重點放在節目設計和比賽內容上，可提前一兩個月將節目的創意提交各成員臺進行商論決定，各臺要充分展示各自的藝術創造力和風格特色。在接待工作上要本著實事求是的原則，不要講排場擺闊氣，只要認真細緻週到就可以了；二比賽是為各地的戲迷觀眾而設計的，不是只滿足活動現場的觀眾，公正性尤為重要。主辦臺要特別放平心態，要看選手們自己的實力和發揮，決不能進行人為的操縱。在節目的比賽方式上要設計合理，主辦臺原則上不參加評委打分，只設現場觀眾打分或直播場外觀眾打分；三主辦臺硬體條件過關，但人員技術薄弱時可向各協作體臺求助，大家的事大家共同做，這就充分體現了協作體聯合的力量；四當主辦臺場地和硬體條件不足時，可採取做室外白天廣場節目，攝製設備可請附近的協作體成員臺幫助租借轉播車等設備；伍做節目肯定是要講經濟效益的，但要注意節目的藝術質量和其他臺播出的經營效果，不能只顧自己不管他人。在節目攝製時可將廣告部分提前單獨拍，節目中不再專門拍廣告，給各臺提供的節目帶應是凈帶，廣告內容附加在節目後，各臺根據自己的需要在後期製作時再編入廣告內容。另外，在舞美設計時要注意其藝術效果，一味的增加廣告內容肯定會降低節目的藝術水準。
另外，協辦臺在帶的節目或參加比賽的戲迷應該有較高地水平，給主辦臺提供高質量的“加工材料”。求新求精是我們每個電視從業人員所追求的目標。幾年來，在各臺主創人員的共同努力下，協作體也攝製了許多精品優品節目，通過協作體的聯合辦節目也使各臺的節目攝製水平和節目經營運作能力有了提高。
五、中原城市電視臺電視文藝協作體的前景展望
協作體下一步的中心工作應是抓互利共贏、創效增收工作。城市電視臺跨區域的電視文藝聯合運作已充分體現出了良好的社會效益，已逐步形成“六省二十一城市電視戲曲擂臺賽”的品牌影響力。
目前，中原城市電視臺電視文藝協作體跨區域聯合運作的活動只有一個“六省二十一城市電視戲曲擂臺賽”，這與協作體電視文藝工作的內容範圍還有一定差距。因此，我們城市電視臺電視文藝節目聯合運作的節目內容類型還應再多些，如：除了戲曲擂臺賽活動外，還可以組織運作歌曲、器樂、舞蹈和曲藝等多種多樣的電視文藝競賽、展演活動。可聯合攝製春晚、電視方言短劇和地方風情電視藝術片等節目。圍繞著電視文藝活動其經營方式也可再多樣化些：一可聯合舉辦電視藝術培訓機構，為各臺的電視文藝節目提供資源；二可考慮開設協作體電視文藝網站，搭建一個高於電視媒體的傳播平臺；三圍繞電視文藝節目在各城市成立一些影視傳播公司，將電視文藝真正推向市場化運作的軌道上去；四為了整體提高各協作體臺電視文藝采編人員的藝術和技術素質，要將協作體的考察學習、學術研討、節目評比和出版印刷等活動搞得豐富多彩些。走出去請進來，加強交流和學習，積極參加中廣協會電視文藝研究會的各項活動。
中原城市電視臺電視文藝協作體跨區域聯合運作的模式還處於初級階段，還需要在各級領導和專家學者的關懷支持下，在協作體同仁們的共同努力下逐步成長髮展。（作者：洛陽電視臺：曹成、安陽電視臺：鄭麗麗）中原城市電視臺電視文藝協作體
責編：李閆