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追蹤製片人的足跡之九

楊繼紅的焦點論

發佈時間：2003年01月16日 14:36 作者：CCTV.com 記者張敏

看楊繼紅的照片感覺她比較厲害，一個厲害的女人處於同樣 “厲害”的《焦點訪談》中，會是什麼樣子？正值中央電視臺團委舉辦製片人系列講座，作為中央電視臺新聞評論部策劃組製片人和《焦點訪談》主編的楊繼紅如約而至，記者有了近距離接觸的機會。

如果一個人的聲音可以暴露她的個性，聽楊繼紅説話，她的“厲害”論，就會被推翻。語調不高，柔軟有韌性，很耐聽。2個小時，楊繼紅一氣呵成。不得不説，講座有些學術，或許外行人聽起來比較無趣，但有著多年媒體實踐經驗的她，言語之精闢，觀點之新穎，吸引著聽眾的注意力，一刻不停歇，2個小時仿佛只有20分鐘，意猶未盡。

    焦點論之一：從鷹的時代到鴿的時代

    做過廣播、報紙，97年開始轉行做電視，跨媒體的從業經驗使楊繼紅更願意從外圍的角度去審視電視，通過不同媒體特性的比較去反思電視的現狀，去理性認識電視的未來。

    “很長時間，我們老説自己是強勢媒體，電視一直處於鷹的地位，不是因為飛得高，而是我們佔據著天然的優勢，佔據著山頭，那當然看到的東西是獨得的，別人看不到。當資源信息不共享的時候，媒體處於“鷹的時代”。而現在，看一則新聞的時候，有了比較，《新聞聯播》是這麼報的，《焦點訪談》是那樣報的，我可以再看看新浪是怎麼報的，千龍網怎麼報的，雅虎是怎麼報的，甚至看看國外的媒體怎麼報的──可以説，現在由於信息獲得渠道的開放，媒體沒有誰是先天比別人強勢的了，電視的山頭沒有了，霸主地位沒有了，央視怎麼了，前幾天去拍一個公園的空鏡，一樣要交給人家好幾千塊錢的拍攝費，和其他媒體一樣，“吹著嘹亮的鴿哨，自由地飛翔”，信息的來源地和新聞的天空是共享的，一家獨霸的格局不再，如今是新聞競爭的“和平年代”，每一隻“和平鴿”都有平等的機會接近新聞，人為的阻擋在減少。”

    “我的閱讀習慣是一定要看一段新聞之後的網友跟帖，跟帖不用署名，也沒稿費，給我真實感的刺激是最強的。”

    新聞評論部曾經嘗試前方的機動記者、中間的傳輸渠道、後方編輯系統分離合作的運作方式，嘗試雖以失敗告終，但楊繼紅從失敗中得到許多啟示也看到了不少希望。評論是電視的一大功能，失去評論意味著失去媒體的核心競爭力。

    “我印象最深的是《焦點訪談》的一個快反節目記者黃潔到重慶去做長江萬壽段沉船事件的節目。她到了之後，我們決定探求一種前方機動記者、中間傳輸渠道、後方編輯系統分離的運作方法，在各司其職的專業化分工合作中去嘗試一種高效率的新聞獲得方法：前方記者採集新聞，中間傳輸渠道把信號傳回來，後方編輯系統根據各個欄目的需要去編輯節目，《焦點訪談》、《時空連線》、《新聞聯播》和《整點滾動新聞》根據各自欄目的需要去選擇素材，而不是各派一路記者去前方採訪，再做成意思差不多的節目，自己掐。”

    “但黃潔本人感到很吃力，我和她通電話，感覺她吃力的主要原因來源於信息不暢通。我們打電話告訴她國家主管部門的領導已經到了現場，提出了翻船有四種可能性——負責‘了望’的人，因為船長不在崗，替崗的駕駛者沒有駕駛證，‘了望’的人失守了，沒有及時報告這個事件，然後對方的船也違章了，行駛距離太近。這四個環節是一個流程，每一個環節的失守都有可能帶來隱患；但每一個環節只要堵住了，事故就不會發生；我們打電話告訴她，前方搜救馬上就要開始，善後安撫工作已經進展到什麼程度……我們本可以做一些這樣的節目，很有評論色彩的、屬於我們評論部的欄目該做的節目，但由於很多的原因，主要是習慣沒有養成，機制沒有建立，嘗試當然沒有成功。這些信息是我們在後方上網查了之後，告訴前方的，前方不知道，所傳回的信息也不足以支撐後方的需要。”

    “我舉前方記者信息不暢達的例子是想説明我們作為媒體工作者，在觀眾心目中應該是最權威的，了解信息的渠道應該是最多的，但當我們進入新聞核心之後，未必比一個旁觀者知道的更多。”

    “當我們失去雄居山頭的霸權地位，作為自由飛翔的鴿的時代，我們拿什麼來競爭？——拿評論來競爭。”

    焦點論之二：為什麼會有“雞一嘴鴨一嘴”的採訪方式？

    身在評論部，楊繼紅三句不離本行，整個講話充滿了對電視評論的期待和對樹立媒體公信力的追求：如何做到用事實説話？如何讓觀眾心服口服？實踐出真知，楊繼紅不時提起新聞節目來剖析與反思。

    “我們在做新聞的時候，往往犯這樣的錯誤：把採訪對象當作一個符號，而不是一個人。把採訪對象的語言當成“目標性語言”，而不是‘個性化語言’來使用。我們只想讓採訪對象説出一句我們在編輯節目時需要的話，把他的身份打在畫面上，表示‘某一個方面的聲音’，而不是真正把採訪對象‘當人看’，讓我們的採訪對象説屬於自己的話。像上海申博成功後，新聞採訪一位老太太，她興高采烈地説，‘申博成動了！我真高興啊！’”

    “我不知道到底有多少人被這條新聞所打動，它後來被剪成片花廣泛使用。這個老太太我們只當她是一個符號（上海老太太），我們只要她的目標性語言。實際上，我們並不想把這個人當作人物，就是用她的目標性語言，用她的身份感——某某地市民來作為目標性語言的依託。為什麼會這麼做？因為沒有人要求我們去説明人物的身份。操作中把這種採訪叫‘雞一嘴鴨一嘴’。如果我們把採訪對象真正當作人物來使用，必須有一定的理由。為什麼是他而不是別人？”

    關於獨家採訪對象，楊繼紅用一組同心圓來説明，最中心的叫當事人，外圍一點叫目擊者，他是除了圓心之外的第一圈，再擴大一圈是知情人、參與者、研究者，長期關注這些事情，著作豐厚的……再往外一圈是關心這個事情的人，再往外是街上的不相關的人……越往外，作為採訪對象的必然性越小。

    “我今天做一個申博成功的片子，怎麼做？首先要把這個老太太當成獨家採訪對象來對待。我們可不可以選擇這樣的幾個老太太：第一個老太太，老伴在國外，參加了申博的資料整理或者翻譯工作；第二個老太太，她兒子是雕塑家，參加過漢挪威博覽會，但落標了，這一次重新入選，如果中國申博成功，他兒子的雕塑就會樹立在上海街頭，而不是東京街頭或西班牙街頭。第三個老太太，她的孩子或者老伴是個正在創業的個體戶、企業家。申博成功了，30億美元的展會投資，按照展會效應，擴大為300億美元，民間資本和國有資本同時競標，只要我是個創業者，我有創業的儲備和慾望，有創業的啟動金，是可以去分一杯羹的。再者，申博成功，基礎設施建設，路要修到家門口，她天天要趟著水走路的日子會改變，本來晚上10點睡覺，結果看到11點，這屬於關心者……有沒有這樣的老太太？諾大的上海，還缺這樣兩個老太太嗎？如果這些老太太都沒有，那你就別做這個節目了。”

    楊繼紅在講的時候，手勢不斷。由於沒有黑板，不能寫，她用手指在空中、在白墻上比比劃劃，她會時不時地笑一下，很自然的那種，親近感陡增。

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