央視國際 www.cctv.com 2006年11月06日 08:49 來源：
主持人：去年10月，國際鋼鐵巨頭米塔爾收購華菱管線36.67%的股權，成為華菱第二大股東，這也是我國鋼鐵企業被外資並購的第一股，但是合作一年多以來，華菱的股價卻是大部分時間都在凈資産之下徘徊呢。今年8月，華菱又宣佈與美國龍星合作，發展高附加值的油氣專用管，這次合作能帶動華菱走出凈利潤持續下滑的低迷狀態嗎？今天就讓我們跟隨記者黃熠聞一起走近華菱管線董事長——李效偉。
解説：事在人為，相信很多人都有體會,企業發展戰略的制定到實施的成敗，往往關鍵就在企業的領軍人物。今天，就讓我們走近華菱管線董事長---李效偉，而記者對李效偉的深入探究，就從華菱的業績為何大幅縮水的提問中開始了。
黃：李董事長您好，我們看到你們公司上半年每股收益只有一毛四，凈利潤也同比下降了48.5%，業績出現了很大的下滑，為什麼，那麼到年底，你們這個業績，這樣的一個狀況，會不會有所改善。
李：那麼今年上半年的業績不佳就是鋼板，薄板，熱軋板卷，降到2800塊錢，這是在成本線以下運行很長時間。影響我的這個收益是多少，是14個億啊，這是一個方面。還有一個方面，原材料漲價，這個全世界人民都知道的礦石價格漲價，對我們來講，也是一個沉重的打擊。應該説，兩頭受壓，對我們來講，面臨的巨大的壓力，那麼在這種情況下，我們是挺過來了，一至九月份，全國鋼鐵工業，大中型企業，鋼産量達幅度增長，但是效益是下降了兩位數。我們華菱主業是增長了兩位數。因此可以説，在一至九月份，在三季度，我遏制住了這個效益下滑的這種局面，出現了強勁的這個效益迅速提高的這種勢頭。可以説，我們增長10%是剛剛開始，四季度還將有大幅度增長。
李效偉，1952 年3 月出生於遼寧瀋陽法庫縣。高級經濟師，94屆中國社科院研究生院企業管理專業研究生。75年工農兵大學畢業後分到湖南省冶金廳，從辦公室文員做起，直至華菱鋼鐵集團董事長兼華菱管線公司董事長。
黃：下面我們再來看一個小投資者，他們關心的問題。（投資者——張先生：公司現在的股份是3.6元，而凈資産是4.13元，你認為現在的公司的股份是否真實地反映了公司的經營狀況呢？）針對這個問題我也想補問一個，是否也是説明你們華菱凈資産的含金量也不是很高？
李：華菱凈資産的含金量，應該説是扎紮實實的，這個凈資産這個東西，都是每年的積累體現出來的。它是每年會計事務所審計，每年利潤積累體現出來的。至於是股票價格為什麼這麼低，就是我們股改之後，因為我們還有一個權證，那麼權證和這個股票它是一個翹翹板，它是一個市場博弈的，所以因此我的股票價格和沒有權證的要相對低一些。
黃：今年七月份的時候，華菱收購了華歐證券67%的股權，那似乎是華菱偏離主業，在投資這個金融業，那我們在調查時候，也發現就是市場上很多人士，都感覺到你是一個資本運作的高手，而不是首先的一個反映你是一個企業家，那麼你覺得就是，在華菱目前這樣的一個發展狀況下，給大家留下這樣的一個印象，你認為是好事還是壞事呢？
李：這個第一個問題呢，首先要明確地，不是華菱管線去收購這個華歐國際，是華菱集團，那麼華菱的發展戰略叫財團戰略，就是企業在市場經濟競爭中，發展到一定規模，發展到一定階段，必然要走産融結合之路，和金融的結合，那麼我們華菱成立了財務公司，控股了信託公司，又控股了華歐國際，我們還控股了一家保險經紀公司。我們説沒有資本運作，華菱還是過去的華菱50多億的銷售收入，變成350億的銷售收入，這是跨越式發展，光靠積累發展，那叫老牛吃水慢悠悠，在現在激烈競爭下，我不可能擠入十強，你湖南的鋼鐵是沒入流的鋼鐵，那你這幾年擠入鋼鐵十強，憑什麼，就是我的快速發展。我們十五期間，200個億的投資，華菱總部資本運作，就有100個億，這樣的話，就是推動了企業跨越式的發展，。
黃：下面我們再來看一個關注華菱的投資者的問題。（投資者——薛女士：李董事長，公司未來還有哪些新的利潤增長點？）這個問題聽起來很簡單，我想做起來很難的。
李：公司的新的利潤增長點，應該主要的在這個高附加值品種的這個發展上。三大品種，大無縫，寬厚板，冷軋板。這就是華菱的利潤增長點。從今年看，我們三大品種投入産出已經見成效，你比如大無縫，石油這個鑽井的深度越來越深，對石油管的需求量是越來越大，我們衡陽鋼管，今年的平均價格，一至九月份，平均價格，6千多塊錢，是我們和龍新合作之後，管加工的比例上去，上七千塊錢，應該説是指日可待。同時還有一個擴大銷售的問題，他包銷我20萬的大無縫，這都是利潤增長點那麼寬厚板，寬厚板，我們今年投産之後，正好趕上這個造船板的這個熱。現在中國造船板世界第二，不久的將來，或者是明年，或者是後年，將成為世界造船第一，NO.1，那麼造船板的需求旺盛，拉動了這個鋼鐵的造船板的這個生産。特別是大的這個船，需要的這些鋼材，不是那麼生産中板的企業都能搞的，全國只有三、四家企業能搞特別是米塔爾正在幫我們攻關，就是向造船板的E級和F級，就是終端的最高兩級衝刺，如果年底試製成功的話，這將是我們一個巨大突破。冷軋板，鍍錫板，鍍鋅板，這是我們的一個高附加值的，這也是一個增長點。
黃：你剛才説你們都已經開始見成效了，投的那200多個億。見了多少成效？
李：我們今年一至九月份，消化了14個億的價格下跌，和6個億的礦石漲價，20個億的減利因素，然後我利潤還有兩位數的增長，這就是品種，和降低成本帶來的效益。
黃：剛才你提到了和龍星的合作，我們想你和龍星的合的立項到了什麼程度，多長時間可以投産，你計劃這一塊未來給公司帶來多大的貢獻。
李：省政府都已經批完了，現在正在報國家審批，正在報國家審批。跟美國龍星公司的合作，第一個戰略目標，主要是技術，管加工技術，特別是大無縫的管加工技術。那麼第二個就是，它專門為終端用戶服務的，就是我們能夠直接銷到終端用戶，就是石油、天然氣生産廠家。那麼這個就有一個價格的提升，價格的好處，直接銷售。二個好處，我增加20萬噸的國外市場銷售的份額，這個是我最看重的，這是我們華菱，外向型經濟，擴大出口比例的一個戰略目標，戰略措施。
黃：這是不是意味著，出口會是你們的主要方向。
李：對，出口是華菱的一個重要方面，是我們的戰略目標。因為華菱處在湖南，缺煤少礦的這個地方，那麼進口鐵礦石，在華菱去年是60%，今年是55%，那麼必須要有一定的出口量，才能夠平衡這種外匯需求第二個問題，就是華菱現在是國際化公司，我們的品種必須要有相當的比例，面向國際市場，今年現在已經是到了17%。
妥善處理企業燃眉之急只是高管能力的重要體現，而眾多實例表明，高管導向下決策出來的公司經營理念和經營模式，是公司能否贏利的決定性因素。面對鋼鐵行業的宏觀調控，李效偉和他的團隊能有怎樣的措施來削弱負面影響呢？面對國內波瀾壯闊的鋼鐵業整合，他是個整合者，還是個被整合者呢？請繼續關注，
黃：那剛才你在前面已經提到了，現在鋼鐵企業的利潤，在受到兩頭的擠壓，就有一位鋼鐵行業的資深研究員，她關於這方面有問題，想和您探討一下（研究員——世紀證券高級研究員陸勤：董事長，公司地處湖南，在交通運輸和資源方面不具備優勢，我讀了公司的年報，公司的毛利率水平相對於寶鋼、武鋼這樣的公司，毛利率水平低一些，但是成本上面，成本費用率卻比它們高，請問一下董事長，公司將採取什麼措施，以降低成本、降低費用，以提高公司的整體的經營效益？）
李：這是我們的叫兩大弱點，軟肋，兩大軟肋，全世界的鋼鐵企業，並不都在沿海，那麼中國的鋼鐵企業裏邊，在沿海的也是極少數，主要都是內陸企業，缺煤少礦這個問題上是我們真正的劣勢。那麼在資源這個問題上，又有多少企業是優勢呢，要我説也是少數，那麼我發展造船板，叫得天獨厚，在運輸上得天獨厚我有水運啊，我從湘江進長江，然後就到了，到了這個造船廠了，那我和寶鋼比物流，我是貴了120塊錢，如果我發展高附加值，如果4000塊錢，5000塊錢，120塊錢算什麼，礦石這個問題上，我們跟米塔爾合作，跟米塔爾合作之後，應該説，在與這個礦山簽訂長期戰略協議，就是説合同礦，合同價格， 第二點，就是我們和米塔爾，將有一個聯合開發國外礦産資源的一個計劃出臺，在缺煤少礦這個問題上，和大多數企業比，我們會有辦法來解決，來消化它的不利因素。
黃：那麼除了你剛才談到的，用各種方式來降低這些成本之外，你們有沒有想到一些更為積極的辦法，來提高你們産品的競爭力
李：更為積極的辦法就是，華菱走出了一條自主創新的新路，一個是在技術上，我們建了一個快速反應體系，我們在銷售的這個隊伍裏邊，這個補充了銷售工程師，就是從生産一線，懂技術的工程師，用來搞産品銷售，那麼客戶對技術上，需求，技術上的要求，他能聽得懂，吃得透，馬上就能反饋，反饋之後我有第二個反應系統，就是決策系統，就是我們三個鋼廠的，主管銷售的副老總，同時是主管技術開發的，一個人管兩條線，這就是華菱特色。就是銷售上反映的問題，他迅速能夠決策，怎麼樣解決這個問題。我們同時還搞了首席工程師制，和項目攻關制，這些都是對於反映出來問題，能夠迅速採取措施。所以我們把我們這個迅速反映，反饋系統，形成了一個完整的，剛才我講的一個循環體系，形成了一個華菱的特色，那麼在銷售上，服務上，特別是在技術服務上，也能夠贏得市場，也能夠贏得市場。再有一個，我們的這個自主創新，還有一個特色就是消化、引進、吸收、再創新。那麼我們華菱的主要的裝備，都是進口的，都是進口，而且都是當今世界最先進水平的。那麼這個東西有一個引進、消化、吸收、再創新的問題，那麼在再創新這個問題上，華菱有自己的特色，你比如説，我們的這個849連軋，是連軋管機組，德國的，設計能力17萬噸，我們現在生産了34萬噸，翻了一番，這是再創新的結果，引進了大部分以後，我們就能夠做到今年投産，今年達産。
主持人：在剛才的訪談中，華菱管線的董事長李效偉談到了，在鐵礦石漲價，鋼材大跌價的雙重壓力下，華菱如何來化解這種壓力實現利潤增長，下面我們再一起來看看李效偉是如何帶領瀕臨破産的華菱集團，成長為鋼鐵業的黑馬的，未來的華菱是否能給投資者帶來好的分紅回報。
黃：那您技術上的創新，主要是依靠自己的力量，還是依靠米塔爾的力量？
李：那麼這個就是我要講的第三點，就是在技術上，華菱搞板子是小學生，那麼我們為什麼引進戰略投資者，就看重了米塔爾和現在阿賽洛（音）的這種技術，那麼現在新的技術合作平臺已經建立起來，米塔爾的所有的企業，所有的關鍵的地方，向我敞開了大門，就是其要走捷徑，站在巨人的肩膀上發展。
黃：那你現在所有的高附加值産品，在你整個産品結構裏面，能佔到百分之多少，利潤能帶來百分之多少，這個比例算過沒有。
李：現在我們高附加值平均板管，板管比，佔到50%以上了，那麼我們的高附加值的這一塊，已經佔到了75%以上。
黃：但是我聽説你們在處理可轉債的一些事情的時候，你們和你們的二股東，很重要的米塔爾之間，産生過一些挺大的摩擦，這是不是説明你們二者在經營目標，經營理念上有比較大的差別。
李：他就認為這個事很簡單，回購就行了，20億很簡單，這個我從國外給你那20億過來，就是貸20億過來。你想想看，從國外拿20億的外匯進來，什麼時間能批得下來，是不是。他不知道這個，那對於20億可轉債，當時那種比較緊張的，肯定是不行的，所以在這個問題上，我們爭的是非常厲害的。因為當時，最後政府還沒有批，我和米塔爾甚至摔了電話了，他也是一番好心，目標是一致的，他對文化上，對區域市場理解上，這個政策理解上，還是有差距。因為中國這個市場經濟，和國外那個市場經濟還不是完全一樣。
黃：我還聽説你在這個公司，提倡這種危機意識，什麼孫子治學，還有什麼湘勇精神，是怎麼回事情
李：這是華菱主動危機裏面的重要因素。因為企業，作為社會的一個經濟組織，作為市場經濟當中的一條小船，你只要想，我是企業，我是孫子，你有了這個理念，就能辦成事，而且辦的快，你要端個架子，説我是大企業，我領導多少萬人，我是什麼什麼這個資格，什麼什麼級別，那就完了，那你端的這樣的架子辦事，你辦不成事，所以這種理念呢，應該説在華菱已經是深入人心，中層幹部，所有的人，他都有這種理念，他們國家有關部門就講，特別是鋼鐵工業協會講，就是華菱人，到北京辦事，跟其他的大鋼不太一樣，那麼就是因為華菱，他是做孫子，做孫子。還有一個剛才講的湘勇精神，湘勇精神，這個曾國藩講的，叫“屢敗屢戰”精神，就不達目的，絕不罷休，鍥而不捨，這個就是華菱的精神，那麼沒有這種精神，華菱沒有今天，我們幾次融資，都是在市場最不好的時候，正在市場最不好的時候，去批，是最難的時候，我們是做到了不達目的，絕不罷休，批不下來，不回長沙，在北京上班。
黃：那還有一個問題，是現在市場上都非常關注的，那有一位投資者也提出來了，我請你看一下。（投資者問題--殷先生：董事長，您考慮過沒考慮過華菱集團的整體上市，在整體上市方面，您做了一些什麼樣的準備？）這個現在很熱，整體上市。
李：華菱的整體上市，實質上已經搞完了，我們是通過三年搞的，我們叫漸進式整體上市，到去年上半年，7月1號為限，漣鋼的這個煉鐵、焦化、燒結，就生産主業的這一塊全部進來了。那麼前年，04年湘鋼的這個煉鐵、燒結、焦化主業全部進來了。大前年，衡鋼的主業全部進來了，關連交易是上市公司最大的問題。因為煉鐵、燒鐵這些都主要的生産全部進來了，那麼我們這些問題，就全部解決了。所以對於上市公司來講，它的資産質量的，它的整個結構是非常好了。
遼寧出生的李效偉68年下鄉，作為一個工農兵學員，75年分到了湖南冶金局，當過10年辦公室主任，兼過10年中國冶金報湖南站站長，成為湖南最大企業董事長的時候，他已經在鋼鐵冶金行業行走了31年[李夫人：他沒讀什麼書幹什麼事很有計劃。他還是一個長沙窯研究的專家，他説自己在一次重病的養病期間，是對長沙窯的沉浸讓他忘卻憂傷。很多人都有這樣的體驗，個人的文化素養、價值觀、道德觀等因素，都會在不知不覺間對其所管理的範圍施加重要影響。那麼外表儒雅，但是不茍言笑的李效偉有怎樣的工作追求呢？
黃：那對你這樣的做事風格，可能也許你自己覺得挺好，外人看著也挺好，但是你的太太是有意見的，你來看看。
太太：（我父母）以他為驕傲，但是這個我是有牢騷的，他們就可以理解
太太：那就是上市的時候最艱苦，上市的時候又得了糖尿病，為了上市喝酒，公關，血糖，空腹血糖到了21，到了上市前，醫生叫他住院，他説沒辦法，我不能住院，我必須到北京去，人瘦的是變了形，後來走五分鐘路他就要歇一下，後來他説你跟我去一下，我怕我回不來了，當時這種情況，我這種情況就想總是請假也不好，所以我又打算提前退休了。
太太：是挺難受的，半夜三更睡不著就打電話。上市成功了，這邊又有人造反，又要下來又要重新搞材料，當時是最苦的時候。
黃：你看其實我覺得您的太太也是挺要強的，眼淚還是咽回去了，所以我就想很多人看到這個，都會和我有同樣的想法，就是您把自己累成這個樣子，就是為了圖這個董事長，這個企業我是董事長，挺風光的嗎。
李：這個不能這麼説，就是説當時那個時候呢，他是一種責任，你説上市，省委省政府把這麼重的擔子交給你了，我們是四個企業，三鋼一銅，告貸無門，鉅額虧損，在這種情況下，如果不上市，我這個鋼鐵集團都會垮掉去，98年，跑上市，不到兩個月時間，得的糖尿病，體重降了30斤，瘦的變了形，醫生講立即住院，在這個情況下，我就跟我愛人講，就是你能不能陪我半個月到北京去，我當時確實是怕死在北京，有點這個慘兮兮的，最後她陪我去了半個月，我尿的加號，降到兩個加號，我説我一半會兒死不了，你回去吧，她回來了。我得癌症確診癌症的時候，我説華菱要幹1000萬噸，調整，趕緊調整十五的發展規劃，你不這樣快速的發展，你趕不上這班車，抓不住這稍縱即逝的歷史機遇，你就會被拋在後邊，很多大的鋼廠都在被我們甩在後邊是不是，看到了這種機遇，我不把這個企業往前推的話，我作為董事長，我是失職，我對不起三湘父老，我對不起組織上的信任，對不起我的六萬職工。我現在生産能力是1200萬噸，品種結構調整，現在是達到理想的境界，是不是。
黃：這種責任心是從年輕的時候，就一直是有這樣的一種習慣是不是。
李：這是我們這一代人啊，應該説是我們這一代人的一個特徵，就是把別人放到這的上，他也會這樣做，也會這個把責任看得很重。
黃：那麼再回到華菱的現狀上來，就是剛才你也提到，你上市的時候，你們4個企業幾乎都活不下去了，可是你上市以後，7年裏面我們查了一下，你利用從股市募集來幾十個億，應該讓你的企業發展到一個超過了300億銷售，凈利潤20多個億這樣的企業，可是華菱每年給這些給你資金的投資者的分紅很少，你自己怎麼看你對投資者這樣的一個回報，你就這樣子，你覺得你能吸引住願意和華菱一起成長的這樣一批投資者嗎？
李：對，這個問題是股民非常關注的問題，應該説投資華菱沒有錯，華菱的凈資産，由一塊五毛三，到了四塊多錢，這個公司的價值提升的還是非常快的。所以從長期投資這個角度來講，投資華菱是沒有錯的，那麼分紅這個問題呢，主要是華菱的快速發展，快速發展，需要大量的資金，那麼華菱之所以有今天，在中國的鋼鐵工業，乃至在世界鋼鐵工業，有一席之地，有一定的競爭實力，那麼主要的因素是股民的支持，是我這些年技術改造的結果。説明我們這個方向，這個思路是對的，那麼對於股民的這個現金的分紅的這個回報呢，應該説我們在適當的時候，會考慮這個問題的。就不可能華菱永遠這樣的大投入，大投入，年年大投入，是不是。我們會在適當的時候考慮這個問題。
主持人：看完了對華菱管線李效偉的專訪，相信投資者對他字裏話間包含的觀念、發展戰略、領導風格，已經有了清楚的了解，那麼華菱管線未來的業績是否如李效偉所言那麼樂觀呢？我們還要拭目以待。
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責編：劉子瑜
