公益營銷並不是一個個簡單的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，産生1+1>2的效果，也就是説公益營銷是一個整體系統工程，貫穿企業整個營銷環節。

　　蒙牛正是基於此觀點，抓住了一次又一次的機遇。進行公益行為的同時，贏得了口碑，也贏得了利潤。

　　2006年4月份，溫家寶總理在重慶考察時説：“我有一個夢想，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。” 這實際體現了溫總理對全國人民身體健康狀況的關心，希望中國人的飲奶習慣普及化，讓人們更多的攝取牛奶、增加營養，強壯人們的身體素質。

　　蒙牛首先響應國家領導號召，提出“每天一斤奶 強壯中國人”的口號，在全國範圍內進行了有史以來最大的一次捐奶助學工程，蒙牛給全國為500所貧困學校的貧困學生免費提供一年的牛奶，折合人民幣上億元。蒙牛連同政府部門、科研機構、行業協會將一起創造一個中國健康史的里程碑，在人們意識到牛奶的價值之後，想必會有更多的人去響應“每天一斤奶”的號召，勢必會引起全國公眾的飲奶“大行動”。再次選對時機的蒙牛不成為最大的贏家，又有誰人敢當？

　　依據蒙牛的説法“城市多喝一杯奶，致富農村一家人”，“儘管對大多數城鎮家庭而言，牛奶已經不是一個奢侈品。但中國80％的人口在農村，農村居民年均乳製品消費量僅有2公斤，中國農村還有2600萬人屬於絕對貧困人口，近5000萬人剛剛脫貧，城市也有2200萬人由政府提供著最低生活保障。如果人均一斤奶，就能達到發達國家的平均水平，如果孩子人均一斤奶，就能達到亞洲先進國家的平均水平。”

　　從蒙牛的言論和行為中，透露出蒙牛對奶農、對消費者、對社會、對國家的關心和支持，也正是蒙牛從消費大眾的利益出發，回避了“王婆賣瓜，自賣自誇”的傳統思維。從為“捐助奧運”到“全國贈奶”，用蒙牛的話來説，“蒙牛一直在為中國民族的強壯事業努力著”，“強壯中國人、願每一個中國人身心健康”成為了蒙牛乳業經營的宗旨,正是這些舉措才使得蒙牛一次次成為消費者關注的焦點，一次次贏得消費者的信賴，讓蒙牛從“一無工廠，二無品牌，三無市場”的企業發展到今天的行業冠軍。

　　蒙牛從誕生開始就把自己定位為西北最大的造飯碗機器，而非賺錢的機器。蒙牛擁有員工6000多人，輻射百萬農民，影響著上億消費者，目光深邃的蒙牛正是鋻於公益行為之上，才得以如此的根深蒂固。企業行為如同人品，而企業的人品正是品牌最本質的企業使命，離開這條，品牌將會成為虛無縹緲的海市蜃樓。擁有與人類精神文明相符合的企業宗旨，企業才能左右逢源，在公益營銷平臺上所向披靡的保證，更是企業長青不衰的根本。

責編：肖闊