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我經歷過創新。90年代中期，作為工作人員參加過中央電視臺的編委會，當時《東方時空》正火，尤其是子欄目《焦點時刻》。有編委提出能否在晚上9點以後安排重播。這已經是一個大膽的提議，而最後的決議是在《新聞聯播》後，拿掉臺裏當時還算有名的一批欄目，安排一檔全新的訪談類節目。這就是我們現在熟知的《焦點訪談》。當時的感覺，用現在流行的話説：“相當震撼”。創新的東西有個特點，就是當時很振奮，時間一過就習以為常。如果説《焦點訪談》已經成為經典的常態，那麼近期創新欄目也很多，如《開心辭典》《非常6+1》等等，給我們帶來的同樣是創新的生理刺激。
創新是一種讓人振奮的感覺，這是一種生理上的感覺。為什麼要強調這一點呢？因為我們現在許多所謂創新之舉，都是表面的。是為應付創新而創新，創新變成了如何能在外表就能觀察到的“看似創新”，變成了如何能在總結中體現出來的“貌似創新”。針對這一時弊，所以要強調，創新不僅是看到的，也不僅是寫出來的，而是生理上的一種感覺。那種讓人振奮的感覺才是創新的關鍵。如何判斷創新，可能有一千個標準，如果只用一個標準，我們就用這個有點偏頗的標準，就是這種創新一定是讓你從後背到脖子都有發涼的那種生理感覺，那種情不自禁，半張雙唇發出的那個元音：啊。
自上期開始，《同贏》改版了。這是一種創新。這不是我們自封的，因為許多同事和客戶一見面就説這件事兒。可見改版對他們是有刺激的。這是實踐創新理念，並産生效果的創新。而中央電視臺在西北地區建立分銷系統，也是一種創新。這個決策是符合營銷理論，而在實踐中也得廣告代理公司與眾多客戶認可的。具體辦此事的工作人員也表示，做這件事兒有極大自豪感。
同樣的生理感覺，世界盃帶來的卻不一樣，每夜的痛快淋漓，讓無數人難忘，感嘆詞也很洋氣，叫ole。其中的暢快之情，球迷最清楚。
責編：伍珺
