如今，隨著中國體育的大發展，越來越多的中國企業借助於體育賽事實施其品牌國際化戰略。如聯想成功簽約IOC，成為奧運會全球合作夥伴；現代汽車借2002年世界盃之機，在賽事套播中投放兩個30秒廣告，一舉打開汽車市場，改變韓國汽車形象；海爾和三角輪胎也通過參與體育營銷而使品牌不斷升級。而即將開始的2006年世界盃，是企業不可錯過的營銷機會。

　　世界盃：更高的關注度

　　作為“四年一屆”、風靡世界的“第一運動”的頂級賽事，世界盃就是全球知名品牌；世界盃擁有數以十億計的球迷，而且，持續時間長，主題統一和明確。

　　1998年通過中央電視臺收看世界盃的觀眾超過28億人次。2002年這個數字超過了70億，和平世界中還沒有哪個新聞事件能夠在世界上各個角落持續40天的高溫存在，世界盃輕鬆地做到了。

　　世界盃：更優質的顧客

　　世界盃的球迷和觀眾在人口統計特徵和心理特徵，以及生活方式等方面有著很多相似性，為企業及其品牌的塑造提供了優質目標顧客。

　　世界盃：絕佳的傳播效果

　　世界盃具有一般事件所不具有的獨特個性：激情與快樂。其競技的激烈程度和比賽結果的不確定性，使這一期間的廣告潛移默化地融入觀眾的情緒中，更容易得到觀眾的共鳴和認同。

　　世界盃期間廣告的傳播效果是常規廣告所難以達到的。例如，農夫山泉結合1998年世界盃賽事節目的投放廣告。僅一個月的時間，農夫山泉就成為一個家喻戶曉的飲用水品牌，其市場佔有率從原來的第十幾位一躍提升到第三位！

　　世界盃：更好的促銷效果

　　為企業提供比具有“自殘性”的價格戰更好的促銷效果。例如，在2002年世界盃期間，韓國最大的啤酒公司之一Hite在6月4日至10日之間，啤酒銷量上升了40%，平均每天銷售45萬箱；而另外一家啤酒公司OB公司上升了33%，該公司稱在4日至10日之間平均每天銷售出36萬箱啤酒，並預計全年的銷量也將達到2400萬箱。

　　大企業展示品牌的舞臺、小企業以小博大“創造神話”

　　對於大企業及其品牌，通過CCTV將使贊助世界盃的效力發揮到極致。尤其是對於2008奧運贊助者，為2008奧運預演的體育營銷策略，佔領受眾心目中的體育營銷制高點，獲取“先入為主”的影響力。

　　對於小企業及其品牌，則可以通過CCTV採用“埋伏營銷”取得“以小搏大”的效果。

　　2005年是中國企業品牌年的開始，2006年是企業塑造品牌更加重要的階段，而2006年德國世界盃是2008年北京奧運之前最大的體育事件，是品牌與消費者溝通的最佳舞臺，可以為2008年企業借助於奧運會提升品牌奠定堅實的基礎。

　　企業及其品牌通過與世界盃和CCTV的聯合，獲得實力、權威和形象等方面的認證和背書。

　　CCTV作為本屆世界盃在中國地區的獨家轉播機構為賽事、觀眾、企業提供了獨特的紐帶，為企業及其品牌的展示提供了一個絕佳的舞臺。

責編：史軍勝